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PublicouEsther Marinho Borja Alterado mais de 8 anos atrás
1
Grupo 96
2
Fluxo de materiais ContínuoSincrônico
3
Mudança da logística Competição externa Ciclo de vida dos produtos mais curtos Clientes mais exigentes e bem informados Racionalização da base de fornecedores Papel mais restrito dos distribuidores Demandas por parcerias
4
Competição externa (Fatores competitivos) Integração da logística Ex: Para conseguirmos oferecer para o cliente um preço baixo temos que ter insumos de custo baixo. O que os consumidores valorizam O que oferecemos
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Ciclo de vida mais curtos Produto Hoje Produto novo Aumento da tecnologia Novas necessidades Produtos concorrentes... “O que era absoluto tornou-se obsoleto”
6
Clientes mais exigentes Aumento da acessibilidade Aumento da quantidade de informações, da pesquisa e do conhecimento. Aumento da exigência
7
Racionalização dos fornecedores Sistema modular de fornecimento Direcionamento contrário do fordista, diminuição da independência. Poucos fornecedores; distribuição do trabalho do produto final entre empresas; aumento do risco. ClienteFornecedor 1Subfornecedor 1Subfornecedor 2Fornecedor 2Subfornecedor 1Subfornecedor 2
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Papel dos distribuidores Restrição do papel dos distribuidores pela racionalização da logística Otimização de processos de logística Menos depósitos Mais Agilidade Mais Eficiência Rapidez (Fator competitivo)
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Demanda por parcerias Performance Custos Relação simbiótica entre empresas com o intuito de: Aumento da qualidade do produto e dos processos da empresa. Integração: Empresa Cliente Fornecedores
10
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