2ª REUNIÃO ORDINÁRIA 2015 Brasília, 03 e 04 de setembro de 2015.

Apresentação em tema: "2ª REUNIÃO ORDINÁRIA 2015 Brasília, 03 e 04 de setembro de 2015."— Transcrição da apresentação:

1 2ª REUNIÃO ORDINÁRIA 2015 Brasília, 03 e 04 de setembro de 2015

2 P A U T A 2ª R O F N G – 2 0 1 5

3

4 Capacitações Reuniões FNG Mostra Projetos Ações Nacionais Propostas Resoluções Parcerias - IPEA/ENAP Entregas dos GT´s 2013/2015 Do Fazer Novo Censo Indicadores 2015 Check Checar Censo 2012 Plano Diretor FNG Plan Planejar Ações Corretivas Nova Execução Actio n Agir 2015 / 2018 POSIÇÃO MACRO DO FNG

5 GESTÃO OPERACIONAL VISÃO DE FUTURO MOMENTO ESTRUTURAL

6

7 2 0 1 2 – 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 MOMENTO ESTRUTURAL

8 Portarias Presidência CNMP 25/12, 70 e 144/14, 16/15 1 Administração Superior 5 Comitês (GA; GP; GO; TI; COM) Pilares de Gestão. Boas práticas. Referências. Capacitação. Parcerias Grupos de Trabalho (temáticos) Comunicados Entregas MOMENTO ESTRUTURAL

9 Presidência Membros Auxiliares Coordenadoria Geral Subcoordenadoria Geral AAdmATec CPComCPGACPGOCPGPCPTI GT Políticas de Comunicação GT Comunicação Institucional GT Planejamento GT Projetos GT Processos GT Indicadores GT Gestão Sistema de Custos GT Captação de Recursos GT Gestão por Competência GT Governança GT Infraestrutura GT Mostra TI R A S MOMENTO ESTRUTURAL

10 GESTÃO OPERACIONAL CENSO DE ADMINISTRAÇÃO 2012 PROJETOS PRIORIZADOS

11 PLANEJAMENTO PROJETOS PROCESSOS (O&M) TEMAS ORÇAMENTO GESTÃO e EXECUÇÃO ADM. e FINANCEIRA TEMAS ESTR. GESTÃO de PESSOAS DESENVOLVIMENTO CLIMA ORGANIZ. e SAÚDE TEMAS Acima de 60% Entre 30% e 60% Abaixo de 30% Grupos CENSO 2012 – EIXOS / GT´s

12 Modelo GovernançaSistema 50% 46% Instrumentos de avaliação 54% Possui Planejamento Estratégico 88% Possui Unidade Organizacional Reuniões de acompanhamento 85% 73% Entre 30% e 60% Abaixo de 30% Acima de 60% 27% 23% 15% Medição dos impactos sociais Vinculação do orçamento ao planejamento Ferramenta de autoavaliação CENSO 2012 - PLANEJAMENTO

13 Unidade OrganizacionalCapacitaçãoFerramenta de gestão 58% 54% 15% Mecanismo de premiação Entre 30% e 60% Abaixo de 30% Acima de 60% Critério de priorização de projetos Recursos externos - M/E/F Metodologia 73% 69% 62% Recurso Privado 31% 8% Recursos externos - organismo Internacional CENSO 2012 - PROJETO

14 Manuais e portariasUnid. Organiz. 50% 35% 27% Metodologia definida Existe mapeamento na área meio Entre 30% e 60% Abaixo de 30% Acima de 60% 81% Fluxos mapeados e validados Plano de melhoria de processos Existe mapeamento na área fim 65% 62% Ferramenta 35% 15% Fluxos certificados CENSO 2012 - PROCESSO

15 27% Map. Competência (Unid. Adm.) Avaliação de desempenho - Servidores 81% Plano anual de capacitação61% Entre 30% e 60% Abaixo de 30% Acima de 60% Aferição capacitação50% Programa capacitação 54% 15% Mecanismos formação de lideranças 19% Valorização e incentivo atrelado aos resultados 15% Map. Competência (Pessoas) CENSO 2012 - PESSOAS

16 CENSO 2012 - ORÇAMENTÁRIO Captação rec. externo 54% Entre 30% e 60% Abaixo de 30% Acima de 60% PE direciona o Planej. Orçamentário 85% Unidade organizacional 85% Fundo de reaparelhamento65% Sistema informatizado 81% Sistema informatizado - centro de custo 15% Possui centro de custos 8% 19% Programa de controle e redução de custo Acesso ao fundo de justiça ou equivalente 8%

17 Referências Boas práticas Capacitação Parcerias Intercâmbio MP´s / CNMP GESTÃO OPERACIONAL

18 Enunciados e Minutas de:  Governança (GT Planejamento)  Metodologia de Processos (GT Processos)  Captação de Recursos (GT Finanças)  Centro de Custos (GT Orçamento)  Políticas de Comunicação (CPCOM)  Governança e Segurança (CPTI) Apresentação de Sistemas e Cartilha (GT Projetos) Capacitações (Gerenciamento Projetos e Processos) Inclusão de Anexo Estruturante na Resolução 74/CNMP 3 Ações Nacionais Estruturantes (SC, MS e BA) Banco Nacional de Projetos e Processos Parcerias ENAP – IPEA Mostras de TI ENTREGAS COLETIVAS

19 BANCO NACIONAL DE PROJETOS

20 BANCO NACIONAL DE PROCESSOS

21 ENTREGAS REMANESCENTES OK

22 ENTREGAS REMANESCENTES OK

23 ENTREGAS REMANESCENTES OK

24 V I S Ã O 2015 - 2018 NOVO CENSO INDICADORES PORTAL DO FNG PLANO DIRETOR 2015-2018 PUBLICAÇÃO DAS ENTREGAS AÇÕES NACIONAIS ESTRUTURANTES

25 V I S Ã O 2015 - 2018 NOVO CENSO INDICADORES PORTAL DO FNG PLANO DIRETOR 2015-2018 PUBLICAÇÃO DAS ENTREGAS AÇÕES NACIONAIS ESTRUTURANTES

26 CENSO 2015 PLANO DIRETOR 2015 – 2018

27 Capacitações Reuniões FNG Mostra Projetos Ações Nacionais Propostas Resoluções Parcerias - IPEA/ENAP Entregas dos GT´s 2013/2015 Do Fazer Novo Censo Indicadores 2015 Check Checar Censo 2012 Plano Diretor FNG Plan Planejar Ações Corretivas Nova Execução Actio n Agir 2015 / 2018 CONTEXTUALIZAÇÃO

28 Capacitações Reuniões FNG Mostra Projetos Ações Nacionais Propostas Resoluções Parcerias - IPEA/ENAP Entregas dos GT´s 2013/2015 Do Fazer Novo Censo Indicadores 2015 Check Checar Censo 2012 Plano Diretor FNG Plan Planejar Ações Corretivas Nova Execução Actio n Agir 2015 / 2018 CONTEXTUALIZAÇÃO

29 Capacitações Reuniões FNG Mostra Projetos Ações Nacionais Propostas Resoluções Parcerias - IPEA/ENAP Entregas dos GT´s 2013/2015 Do Fazer Novo Censo Indicadores 2015 Check Checar Censo 2012 Plano Diretor FNG Plan Planejar Ações Corretivas Nova Execução Actio n Agir 2015 / 2018 Novo ciclo Novo censo Revisão dos diagnósticos Formulação de indicadores Base PDFNG 2015-2018 CONTEXTUALIZAÇÃO

30 E S T R U T U R A

31 Referência de evolução Identificação de novas ações E S T R U T U R A

32 Padronização das informações Formulação de indicadores E S T R U T U R A

33 Diretrizes para a elaboração E S T R U T U R A

34 CONSTRUÇÃO DO CENSO

35 D I N Â M I C A Validação dos Questionários do Censo e de Prioridade Reunião do Grupo: Repres. Adm. Superior Sala temática: Reunião dos Comitês Deliberações

36 QUESTÕES DO CENSO

37 PAINEL DA PRIORIZAÇÃO

38 VISÃO DE FUTURO DO FNG

39 VISÃO DE FUTURO DO FNG(Q)

40 CENSO 2015 - FNG

41 VISÃO DE FUTURO DO FNG(Q)

42 I N D I C A D O R E S Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. (William E. Deming)

43 Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. (William E. Deming) Traduzir de forma mensurável determinado aspecto de uma realidade dada, de maneira a tornar operacional a sua observação e avaliação. I N D I C A D O R E S

44

45 DE GESTÃO I N D I C A D O R E S

46 TABELAS UNIFICADAS GESTÃO POLÍTICA E ADMINISTRATIVA GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA GESTÃO DE DOCUMENTOS E INFORMAÇÕES MOVIMENTO

47 TABELAS UNIFICADAS

48

49

50

51 ACÓRDÃOS TCU

52 FNG – CALENDÁRIO 2015

53 PRESENÇA – 1ª RO FNG 2015

54 R E F L E X Ã O Escritor e jornalista uruguaio

55 OK D E L I B E R A Ç Õ E S 3ª RO FNG/14 OK

56 D E L I B E R A Ç Õ E S 3ª RO FNG/14 OK

57 D E L I B E R A Ç Õ E S 3ª RO FNG/14 OK

58 D E L I B E R A Ç Õ E S 3ª RO FNG/14 OK

59 IDENTIDADE FNG Banner web

60 IDENTIDADE FNG Email Marketing

61 IDENTIDADE FNG

62 Portaria PRESI-CNMP Nº 16 - Reg FNG FuncionamentoComposiçãoOrganização § 4º Além dos integrantes dos Comitês e de seus substitutos, comporão o FNG-MP o Secretário-Geral, o Subprocurador-Geral de Justiça para Assuntos Administrativos, o Diretor-Geral ou a autoridade correlata dos ramos do Ministério Público da União e unidades do Ministério Público dos Estados.

63 Portaria PRESI-CNMP Nº 16 - Reg FNG Art. 7º Nas reuniões dos Comitês e nas plenárias, as deliberações serão tomadas pelo voto da maioria simples. § 1º Nas reuniões dos Comitês, todos os integrantes terão direito a voto, cabendo aos coordenadores, além do voto ordinário, o de desempate. § 3º Nas reuniões plenárias, somente terão direito a voto os integrantes do FNG-MP mencionados no art. 1º, § 4º, desta Portaria. FuncionamentoComposiçãoOrganização

64 P A U T A 1ª R O F N G – 2 0 1 5 09:30 - Plenária de Nivelamento dos Comitês Jairo Cruz Moreira 10:15 - Construção do Modelo de Gestão de Conhecimento no CNMP Weskley Rodrigues dos Santos 10:30 - Aplicação do Modelo de Gestão de Conhecimento no CNMP (Caso concreto: Revisão do Produto e da Meta Física de Execução Orçamentária do CNMP) Wilson Rocha de Almeida Neto 11:00 - Multiplicando a Estratégia: a Expansão do Modelo de Gestão de Conhecimento no CNMP Rogério Carneiro Paes

65 DIVISOR DE AGUAS CONCEPÇÃO VISÃO DE FUTURO POSIÇÃO