Conceito de Estratégia. Conceito de Planejamento.

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1 Conceito de Estratégia. Conceito de Planejamento.
PE – Planejamento Estratégico. - Tópicos. Conceito de Estratégia. Conceito de Planejamento. Histórico das Escolas de Planejamento. Organização – Administrando Mudanças. Stackholders – Sinergia e Movimento para mudança

2 Um velho vivia sozinho em Minnesota.
Ele queria cavar sua lavoura, mas era um trabalho muito pesado. Seu único filho, que normalmente o ajudava, estava na prisão. O velho então escreveu a seguinte carta ao filho, lamentando seu problema: "Querido filho, estou triste porque, ao que parece, não vou poder plantar minha lavoura este ano. Detesto não poder fazê-lo porque sua mãe sempre adorava a época do plantio depois do inverno. Mas eu estou velho demais para cavar a terra. Se você estivesse aqui, eu não teria esse problema, mas sei que você não pode me ajudar pois está na prisão. Com amor, papai."Pouco depois o pai recebeu do filho o seguinte telegrama: "PELO AMOR DE DEUS, papai, não escave o terreno! Foi lá que eu escondi os corpos!“Às quatro da manhã do dia seguinte, uma dúzia de agentes do FBI e policiais apareceram e cavaram o terreno inteiro, sem encontrar nenhum corpo.Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que acontecera. Esta foi a resposta: Pode plantar sua lavoura agora, papai. Isso é o máximo que eu posso fazer no momento." Nada como uma boa estratégia, para conseguir coisas que parecem impossíveis.

3 1-Pensamento nas implicações FUTURAS das PRESENTES escolhas de ação.
O QUE É PLANEJAMENTO ???? 1-Pensamento nas implicações FUTURAS das PRESENTES escolhas de ação. 2-Visão de futuro, com escolhas de ação tomadas estratégicamente para atingi-la. Melhora o desempenho e conduz aos resultados Organiza as ações Antecipa os cenários Suporte e direcionamento para diversos setores Vantagem competitiva Aumento de Receitas e /ou Redução de custos. Declaração de Intenção. Ambiente organizado com sinergia de ações. Análise Contínua de cenários e Resultados, prevendo Tendências, Objetivando ações Acertivas.

4 TEMOS QUE PLANEJAR TUDO ???
Planejamento Familiar Planejamento Tributário Planejamento Global

5 (origem dos recursos, viabilidade e retorno).
RAZÕES DO PLANEJAMENTO Para que qualquer tipo de planejamento seja efetivo, pelo menos seis perguntas precisam ser respondidas: - Todas deptos e esforços caminham integrados para a visão P.E.? O que tem de ser feito ???? Onde será feito o trabalho ???? Quando o trabalho tem de ser feito ???? Como será feito o trabalho ???? Por que o trabalho deve ser feito ???? Quem vai fazer o trabalho ???? Quais recursos financeiros serão necessários ao trabalho???? (origem dos recursos, viabilidade e retorno).

6 Planejamento Estratégico
“ É mais importante adotar uma estratégia correta do que buscar o lucro imediato” Kotler O P.E. surgiu na crise dos anos 70 nos EUA, quando a inflação, a estagnação da economia e a concorrência japonesa trouxeram grandes impactos às indústrias americanas. O que é o P.E.? É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre habilidades, objetivos e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínuas mudanças. O P.E. exige ações em 3 áreas-chaves da empresa: negócios da empresa, pontos fortes, e estratégia.

7 As evoluções das Escolas de P.E.
P.E. – Escolas de Planejamento. As evoluções das Escolas de P.E. Artigo resumido sobre as escolas.MATERIAL_APOIO\Escola Estratégica do Planejamento.doc Descrição detalhada das Escolas.MATERIAL_APOIO\Escola_Estratégica.PDF Material referente a MIS Gazeta.RENATO\DISK1\IMG\img002.gif

8 P.E. – Planejamento Estratégico. Organização – Resumo.
R.H. REC TECNOLOGICOS REC. FINANCEIROS ORGANIZAÇÃO

9 Evolução da Gestão Empresarial
Anos 60 “Teoria Y” - Funcionários passam a ser aceitos como indivíduos criativos e não mais como simples dentes de uma engrenagem . Anos 70 “Planejamento Estratégico”como solução para a construção dos negócios em ambiente turbulento.

10 Evolução da Gestão Empresarial
Anos 80 “Excelência e Qualidade”são novas fórmulas do sucesso. Anos 90 orientação para o Consumidor e simultaneamente para as atividades estratégicas da empresa. Atual – Negócios, Processos eficazes, e diferenciais. = Manter-se e diferenciar-se. Todos estes temas são válidos e necessários na gestão empresarial moderna. O sucesso está na visão da empresa em relação ao consumidor e ao mercado.

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12 AS LIGAÇÕES EMPRESARIAS E GERENCIAIS  DESAFIOS PARA O FUTURO
TER ORGANIZAÇÕES E FUNCIONÁRIOS PREPARADOS PARA MUDANÇAS CONTÍNUAS  Aprenderam rapidamente a partir macro-ambiente, consumidores, fornecedores, concorrentes, empresas padrão, tecnologias emergentes...  Tragam novos conhecimentos e os transformem em ações estratégicas voltadas a clientes e consumidores.  Liguem estratégia, cultura, tecnologia e processos à habilidades organizacionais relevantes dentro de uma visão estratégica partilhada. FUNCIONÁRIOS E GERENTES QUE:  Tenham ações dirigidas a processos chave das organizações.  Liguem postura técnica, gerencial, política e empresarial aos objetivos da organização.  Desenvolvam habilidades gerenciais para esta nova era, ligadas à mudanças contínuas. Fonte: FGV

13 Empresa / Firma Clientes Acionistas / sócios Fornecedores Governo
Comunidade Bancos Sindicatos Funcionários Stackholders – Empresa Privada.

14 Acionistas Empregados Credores Clientes Administradores Fornecedores
Governo Administradores Ações Públicas Impostos Bens e Serviços Caixa Compensação Habilidades Direitos Residuais Patrimônio Líquido Juros Capital Fluxo de Recursos nas S.A. Financiamento Fornecedores Fornecedores

15 Organização  NÃO IMPORTA O SEGMENTO DE ATUAÇÃO       
AS PRESSÕES QUE A EMPRESA SOFRE HOJE  NÃO IMPORTA O SEGMENTO DE ATUAÇÃO NACIONAL INTERNACIONAL CONCORRÊNCIA PRÓPRIO RAMO RAMOS CORRELATOS CLIENTES CONSUMIDORES   GRUPOS GRUPOS  Organização   TENDÊNCIAS GLOBAIS LEG/EXEC. DESREGULAMENTAÇÃO   ACIONISTA  À ADICIONAR NOVAS TECNOLOGIAS  INVESTIDORES INSTITUCIONAIS  PRESSÃO POR MARGEM E QUALIDADE  AUMENTO DA COMPETITIVIDADE  GERANDO COMPLEXIDADE NA GESTÃO Fonte: FGV

16 Estrutura Organizacional
Faban – Facudade Bandeirantes de Ensino Projeto: A Piramide Organizacional Ligada a Sistemas. Estrutura Organizacional Estratégico (Executivo) SAE Conhecimento Gerêncial (Tático) Informações SAD, SIG Operacional Dados STR, ERP

17 Projetado para o indivíduo Liga o presidente aos demais níveis
Faban – Facudade Bandeirantes de Ensino Sistema de Apoio á executivos. Sistemas de apoio ao executivo (SAE) Gerencia de alto nível Projetado para o indivíduo Liga o presidente aos demais níveis Equipe de apoio para construção de mapas e painéis.

18 Faban – Facudade Bandeirantes de Ensino
Planejamento Estratégico – Especificação de Regras de Negócio. Processos / Cultura Organizacional Tecnologia Organização Pessoas Sistema de Informação Solução Organizacional