Melhoramento da Produção

Apresentação em tema: "Melhoramento da Produção"— Transcrição da apresentação:

1 Melhoramento da Produção
Grupo: Guilherme Arantes Lucas Cabral Roger Stayner Samuel Merheb Thádio Robledo

2 Roteiro Medidas e padrões de desempenho Tipos de Benchmarking
Prioridades de melhoramento Abordagens de melhoramento Compromisso de melhoria Técnicas de melhoramento Considerações finais

3 Introdução Todas as operações podem ser melhoradas.
Abordagens e técnicas que podem ser adotadas para o melhoramento da produção.

4 Medidas de desempenho É o processo de quantificar ação.
Todas as operações produtivas precisam de alguma forma de medida de desempenho, como pré-requisito de melhoramento. 05 objetivos de desempenho: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo.

5 Objetivo de desempenho Algumas medidas típicas
Custo Utilização de recursos Eficiência Flexibilidade Tempo de mudança de máquina Tamanho médio do lote Confiabilidade Atraso médio dos pedidos Proporção de produto em estoque Velocidade Lead time do pedido Frequência de entregas Qualidade Número de defeitos/produção Nível de reclamações do produto

6

7 Padrões de desempenho Padrões históricos Padrões de desempenho meta
Padrões de desempenho da concorrência Padrões de desempenho absolutos

8 Benchmarking É usado pelas empresas para comparar suas operações com de outras. Não é restrito a áreas de manufatura. Ex: compras/MKT. Usado em empresas de serviço. Vantagem competitiva.

9 Tipos de Benchmarking Interno Externo Não-competitivo Competitivo
Desempenho Práticas

10 Prioridades de Melhoramento
Necessidades dos consumidores. Desempenho e atividades dos concorrentes  Matriz Importância- desempenho.

11 Matriz Importância-desempenho

12 Abordagens de melhoramento
Melhoramento revolucionário Melhoramento contínuo (kaizen)

13 Comparações entre as abordagens
Critérios Revolucionário Contínuo Efeito Curto prazo, mas dramático Longo prazo, não dramático Passo Grande Pequeno Tempo Intermitente e não incremental Contínuo e incremental Mudança Abrupta e volátil Gradual e constante Abordagem Individualismo Coletivismo Riscos Concentrados Dispersos Tamanho do investimento Grande investimento Pequeno investimento Orientação Tecnologia Pessoas

14 Ciclo PDCA É a sequência de atividades que são percorridas de maneira cíclica para melhorar as atividades. P – Planejar D – Fazer C – Checar A - Agir

15 BPR – Business Process re-engineering
É uma mistura de idéias que foram correntes no gerenciamento de produção. Ex: Just-in-time, fluxogramas de processos. Melhoramentos de desempenho dramáticos. Organizar-se em torno das saídas de um processo em vez das tarefas que o concebem.

16 Compromisso de melhoria
A possibilidade de melhorar o desempenho para atingir um objetivo significa o sacrifício de um desempenho por outro.

17 Técnicas de melhoramento
São técnicas que tentam melhorar algum aspecto de desempenho da operação. Largamente, utilizadas nas corporações, iremos analisar cada uma delas:

18 Análise entrada-saída
Identificar entradas e saídas do processo Identificar fontes de entradas e fontes de saídas Esclarecimento – consumidores e fornecedores.

19 Fluxograma Compreensão detalhada das partes do processo em que algum tipo de fluxo ocorre. Garantir que diferentes estágios nos processos de fluxo estejam incluídos no processo de melhoramento.

20 Diagrama de relacionamento
Identificar se há uma relação entre dois conjuntos de dados. Ex: o momento em que você sai para o trabalho toda manhã e quanto tempo leva o trajeto.

21 Diagrama de Causa-Efeito
Também é conhecido como diagrama de Ishikawa ou de “espinha-de-peixe”. Brainstorming Método efetivo de ajudar a pesquisar as raízes dos problemas  ação preventiva

22 Diagrama de Pareto Distinguir entre as questões mais importantes e menos importantes. Originou a curva ABC.

23 Diagrama de Pareto

24 Análise do Por Que - Por Quê
Estabelecimento do problema e a pergunta: por que o problema ocorreu. A cada causa identificada, repete-se a pergunta por quê.

25 Conclusão Melhoramento da produção é vital para toda e qualquer tipo de empresa. Operação pode e deve ser melhorada. Progressiva Competitividade Sobrevivência

26 Alguma indagação?

27 Muito obrigado!