Aula 1.  “conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo”  administração do.

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1 Aula 1

2  “conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo”  administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar harmoniosamente o processo de planejamento da situação futura desejada

3  Composição: ◦ Planejamento Estratégico ◦ Organização Estratégica ◦ Direção Estratégica ◦ Controle Estratégico

4 Planejamento EstratégicoAdministração Estratégica Estabelece uma postura em relação ao ambiente Acresce capacitação estratégica Lida com fatos, idéias, probabilidades. Acresce aspirações em gente, com mudanças rápidas da organização Termina com um plano estratégicoTermina com um novo comportamento Sistema de planejamentoSistema de ação

5 é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente.

6  Não diz respeito a previsões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes  Não é um ato isolado  O processo de planejamento é muito mais importante do que seu produto final (Plano)

7  Contribuição aos objetivos da empresa: ◦ visar aos objetivos máximos da empresa  Precedência do planejamento: ◦ função administrativa que vem antes da organização, direção e controle  Penetração e abrangência: ◦ pode provocar modificações nas características e atividades da empresa (pessoas, tecnologia e sistemas)  Maior eficiência, eficácia e efetividade: ◦ procura maximizar os resultados e minimizar as deficiências

8 Estratégia Empresarial Efeitos da Intervenção Estrutural PLANEJAMENTO PROVOCA MODIFICAÇÕES PESSOAS TECNOLOGIASSISTEMAS

9  Fazer as coisas da maneira adequada  Resolver problemas  Salvaguardar os recursos aplicados  Cumprir seu dever  Reduzir os custos

10  Fazer as coisas certas  Produzir alternativas criativas  Maximizar a utilização de recursos  Obter resultados  Aumentar o lucro  Depende da capacidade da empresa de identificar oportunidades e necessidades do ambiente  Depende da flexibilidade e adaptabilidade da empresa, visando usufruir dessas oportunidades e atender às necessidades identificadas no ambiente

11  Manter-se no ambiente de modo competitivo  Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo, permanentemente

12  É participativo: ◦ o papel dos responsáveis pelo planejamento, além de sua elaboração, é facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa  É coordenado: ◦ todos os aspectos envolvidos devem ser projetados para atuar interdependentemente  É integrado: ◦ os vários escalões da empresa devem ter seus planejamentos integrados  É permanente: ◦ nenhum plano mantém seu valor com o tempo

13  Planejamento conservador: ◦ Foco: estabilidade e a manutenção da situação existente  Planejamento otimizante: ◦ Busca-se a Maximização de Resultados e Desempenhos e a Minimização de Custos e Recursos ◦ Planejamento adaptativo: ◦ Planejamento como parte de um processo natural da empresa.

14  Planejamento dos fins: do futuro desejado  Planejamento dos meios: caminhos para o futuro desejado  Planejamento organizacional: organização poder realizar os meios propostos  Planejamento dos recursos: dimensionamento de recursos humanos, tecnológicos, materiais, e financeiros.  Planejamento da implantação e do controle: Planejar o acompanhamento da implantação do empreendimento.