Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Apresentação em tema: "Empreendedorismo e Estratégia de Negócios"— Transcrição da apresentação:

1 Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Implantação da Estratégia – Cultura organizacional e Liderança Profa. Rosana 5a. apostila

2 Analisando a cultura organizacional
Cultura organizacional – conjunto de valores e crenças compartilhados que influencia a efetividade da formulação e implementação da estratégia. Influencia o comportamento dos empregados e, espera-se, motiva-os a conseguir ou ultrapassar os objetivos organizacionais. O presidente e os outros líderes de uma organização, são os agentes-chave para influenciar a cultura. As culturas organizacionais são desenvolvidas e reforçadas de diversas formas: Mecanismos primários e mecanismos secundários

3 Analisando a cultura organizacional
Mecanismos Primários: que os líderes prestam atenção e o que medem e controlam: os líderes podem comunicar-se muito efetivamente sobre seus ponto de vista e o que querem que seja feito. Por exemplo: se a qualidade do produto for um valor dominante a ser incutido nos empregados, os líderes podem inquirir de forma consistente os efeitos de qualquer mudança na qualidade do produto. Reações dos líderes a incidentes críticos e crises organizacionais:a maneira como os líderes lidam com as crises pode criar novas crenças e valores e revelar pressuposições organizacionais fundamentais. Por exemplo: quando uma empresa enfrenta uma crise financeira, mas não dispensa nenhum empregado, a mensagem passada é que a organização vê a si mesma como uma “família” que toma conta de seus membros.

4 Analisando a cultura organizacional
3. Papel deliberado na modelagem, ensino e condução: os comportamentos que os líderes têm nos cenários formal e informal têm um efeito importante sobre as crenças, valores e comportamentos dos empregados. Por exemplo, se o presidente trabalha regularmente durante muitas horas e também nos finais de semana, os outros administradores devem responder despendendo mais de seu tempo com o trabalho. 4. Critérios para alocação de recompensas e posição: os líderes podem comunicar rapidamente suas prioridades, ligando as recompensas e punições aos comportamentos com os quais estão preocupados. Por exemplo: se for dado um bônus semanal pela ultrapassagem de cotas de produção ou vendas, os empregados, podem reconhecer o valor colocado nessas atividades e concentrar seus esforços nessa direção.

5 Analisando a cultura organizacional
5. Critérios para recrutamento, seleção promoção e aposentadoria de empregados: os tipos de pessoas que são contratados e os que têm sucesso em uma organização são aqueles que aceitam os valores da organização e comportam-se de acordo. Por exemplo: se administradores que são orientados para a ação e implementam estratégias que se alinham, de forma efetiva e consistente subirem a escada organizacional, as prioridades da organização se tornarão claras para os outros administradores.

6 Analisando a cultura organizacional
Mecanismos Secundários: Desenho e estrutura da organização – Por exemplo: uma organização altamente descentralizada sugere que os líderes têm confiança nas capacidades dos administradores subordinados. Sistemas e procedimentos organizacionais: Por exemplo: se o presidente solicitar um relatório trimestral de todos os administradores mostra os valores da organização e sua preocupação com esse grupo. Projeto do espaço físico, fachadas e edifícios: Por exemplo: se um líder acredita em comunicações abertas, os espaços internos são divididos de forma e existirem poucas áreas privadas ou barreiras ao fluxo de tráfego. 4. Histórias, lendas, mitos e parábolas acerca de eventos e pessoas importantes. 5. Declarações formais da filosofia, credos e privilégios organizacionais: Declarações explícitas de líderes de organizações acerca de seus valores.

7 Abordagens de implementação da estratégia
Abordagem do comandante – em que o administrador formula uma estratégia e simplesmente instrui seus subordinados a implementá-la. Abordagem da Mudança organizacional – Os administradores que assumem que a estratégia é boa e se sentem responsáveis por fazer com que a companhia avance para novos objetivos. Incluem mudanças comportamentais, estruturais e revisão de processos. Abordagem Colaborativa – em que a equipe administrativa é convidada a participar tanto da formulação como na implementação da estratégia. Abordagem Cultural – democratiza a abordagem colaborativa incluindo níveis hierárquicos inferiores da organização. Abordagem Crescente – os subordinados são encorajados a implementar estratégias de sua própria criação.

8 Habilidades de execução da implementação da estratégia
Habilidade de interação – os administradores que mostram empatia e têm boa experiência de barganha são os melhores implementadores. Habilidade de alocação – capacidade de planejar tarefas, cronogramas, valores e etc. de forma eficiente. Habilidade de monitoração – envolve o uso eficiente de informações para corrigir quaisquer problemas que surjam no processo de implementação. Habilidade de organização – é a capacidade de criar novas organizações informais ou redes para detectar cada problema quando ele ocorrer. Bons implementadores conhecem as pessoas de cada setor da organização.

9 Habilidades de execução da implementação da estratégia
Frequentemente a implementação exige administradores que possuam experiências adaptadas, particularmente para contornar obstáculos e garantir que as tarefas sejam executadas de forma eficiente. Através da implementação, os administradores também devem avaliar o quão bem a estratégia está sendo executada e se está atingindo os objetivos organizacionais.

10 Bibliografia Básica (títulos , periódicos, etc.)
Autor Edição Local Editora COLLINS, Jim Rio de Janeiro Campus CERTO, S. C.; PETER, J. P. 2004 São Paulo Makron Books Título Empresas feitas para vencer Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia