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Nome do apresentador(es)
Nome do tema Nome do setor Nome do Grupo CCQ Nome do apresentador(es)
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Apresentação de Grupo CCQ
Integrantes do Grupo Nome1 Nome2 Nome3 Nome4 Nome5 Nome6 Tempo de existência do Grupo: Participação em apresentações Quantidade de temas resolvidos: Certificados recebidos
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Escolha do tema – como escolheu?
Matriz de priorização Temas Importância Politica do setor Eficácia Realização Dificuldade Resultado Tema1 3 2 13 Tema2 1 10 Tema3 8 Tema4 6 Prioridade: 3 alta 2 media 1 baixa Tema escolhido!
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Explanação da atividade ou do processo
Explicar como é feita a atividade: Com fotos para facilitar visualização Mostrar os pontos problematicos
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Verificação da situação atual
Mostrar os dados levantados para mostrar a situação do problema
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Definição das metas O que? Quanto? Quando? Aumento de XXXXXX
30% de aumento Quando? Até 20/junho
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Planejamento das atividades
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Analise e busca da causa
Aqui podem ser usadas varias ferramentas: Diagrama de Ishikawa ou de 4M Analise 5 Porques Ou uma das 7 novas ferramentas da qualidade: Diagrama de arvore Diagrama de processo decisório Etc.
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Melhorias Mostrar as varias melhorias feitas com fotos Mostrar o antes e o depois da melhoria.
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Verificação da eficácia
Após as melhorias, verificar a eficácia comparando dados e graficos
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Verificação da eficacia
Caso não tenha sido eficaz voltar a etapa de nova analise e busca da causa. Caso tenha sido eficaz, mostrar o resultado numérico e o resultado econômico para a empresa. Ir para a etapa de normalização.
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Normalização Normalizar criando ou revisando: Procedimentos Instruções de trabalho Critérios de condições de trabalho Etc.
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Conclusão e reflexão Colocar a conclusão do trabalho: Colocar os benefícios, crescimento do Grupo, motivação, etc. Colocar a reflexão: Colocar onde ficou pendente, onde não foi totalmente satisfeito Destas pendencias, anunciar como serão tratados no futuro.
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Agradecimento
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