Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos 1 Administração da Cadeia de Suprimentos

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Sistemas ‘Empurrados’. Em uma Cadeia de Suprimentos ‘Empurrada’, as decisões de produção e distribuição são tomadas com base em previsões de longo prazo. Regra: Fabricante primeiro faz o produto para após avaliar demanda dos varejistas Fabricante Varejista

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Sistemas ‘Empurrados’. Fatores Negativos A) Demora na ressuprimento a cada mudança no consumo; B) Estoque fica ‘envelhecido’ ou estragado tendo que ser vendido a baixos preços. Fabricante Varejista

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Sistemas ‘Puxados’. Em uma Cadeia de Suprimentos ‘Puxada’, a produção e a distribuição são motivadas pela demanda e por isso são coordenadas pela real demanda do cliente e não por pedidos que podem destoar da venda verdadeira Exemplo: A C&A adotou o sistema ‘puxado’, na qual, os fornecedores que possuem contrato recebem diariamente a venda das roupas contendo quantidade, tamanho e cor. Dessa forma, os fabricantes podem adaptar sua produção conforme a real demanda nas lojas

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Sistemas ‘Puxados’. Demais Características: - Fornecedor fabrica ‘sob pedido’ - Diminuição no ‘lead time’ (tempo entre o pedido e a chegada do ítem no cliente); - Redução da falta de estoque; - Estoque total fica diminuído. Fabricante Varejista

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Sistemas ‘Empurrado’-‘Puxado’. Em um sistema empurrado-puxado, normalmente os estágios iniciais partindo do fabricante, são operados de forma empurrada, ao passo que os restantes são administratos de forma puxada Exemplo: Os fabricantes de alimentos que empurram seus produtos, estocando o excedente em seu armazém. Na sequencia, o varejista puxa a mercadoria através de um pedido retirando o produto do fabricante.

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Sistemas ‘Empurrado’-‘Puxado’ Fabricante Varejista CD Fabricante Estratégia ‘Empurrada’Estratégia ‘Puxada’ Fronteira entre as Estratégias

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Sistemas ‘Empurrado’-‘Puxado’. Demais Características: - Ocorre nos casos em que um fabricante de computadores estoca os componentes (Empurrado) para montar o PC após efetivação do pedido (Puxado); - Redução de estoque nos produtos que possuem pequena diferenciação (maior parte dos componentes são os mesmos o que leva a uma melhor previsão) Parcela‘Empurrado’‘Puxado’ ObjetivoMinimizar CustosMaximizar nível de serviço ComplexidadeAltaBaixa FocoAlocação de RecursosCapacidade de Reação Lead-TimeLongoCurto ProcessosPlanejamento da Cadeia de Suprimentos Atendimento do Pedido

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Identificação da Melhor Estratégia Tendo as demais variáveis constantes, uma maior incerteza na demanda leva a uma preferência por uma gestão da cadeia de suprimentos com base na demanda realizada (estratégia ‘empurrada’). Em contrapartida, uma menor incerteza na demanda desperta o interesse na administração da cadeia de suprimentos com base em uma previsão de longo prazo (estratégia ‘puxada’) Parcela‘Empurrado’‘Puxado’ ObjetivoMinimizar CustosMaximizar nível de serviço ComplexidadeAltaBaixa FocoAlocação de RecursosCapacidade de Reação Lead-TimeLongoCurto ProcessosPlanejamento da Cadeia de Suprimentos Atendimento do Pedido

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos A Integração da Cadeia de Suprimentos 3 Identificação da Melhor Estratégia I - ComputadoresII - Mobília IV - LivrosIII - Alimentos AltaBaixa PuxadaEmpurrada Baixa Puxada Alta Empurrada Economia de Escala As Zonas I e III são fáceis de identificar qual estratégia a adotar. Nos itens II e IV a incerteza na demanda ‘empurra’ a cadeia de suprimentos para uma estratégia e a economia de escala (volume de transporte, setup de produção) ‘puxam’ a cadeia de suprimentos na direção contrária. Neste caso é necessária uma avaliação da atividade da empresa e os custos associados.

Faculdade Morumbi Sul Prof.º Renan Okumura G. Godoy Administração da Cadeia de Suprimentos Referências Bibliográficas Donald J. Bowersox & David J. Closs. – Logística Empresarial, Martin Christopher – Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Antônio Galvão Novaes - Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, Ronald Ballou - Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento, Sunil Chopra – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos,