1 Internacional de Trabalhadores da Construção e da Madeira Relações laborais nas empresas multinacionais

2 Contexto da Indústria no mundo - ICM 1. Elevada rotatividade laboral 2. Grande impacto na atividade dos setores fornecedores (insumos e serviços) 3. Elevada inserção laboral de diferentes qualificações profissionais 4. Forte poder econômico nas grandes empresas

3 5. Há 111 milhões de trabalhadores, 6. 75% das obras são realizadas em países em desenvolvimento, 7. 80% dos trabalhadores do setor trabalham em empresas com menos de 10 trabalhadores 8. A Indústria da Construção representa 10% do PIB mundial 9. Ocorrem 30% de acidentes fatais

4 Procuram desenvolver suas atividades em países com leis laborais mais flexíveis, que lhes permitem contratar mão-de-obra barata e sem restrições ambientais e econômicas, e sem controle dos seus lucros Contexto Econômico das Multinacionais

5 Formas de entrada das EMN (empresas multinacionais) nos países Políticas econômicas de expansão de Empresas Multinacionais, entrada por meio de: 1) Produtos 2) Privatizações ; 3) União (UTE) com empresas construtoras locais Contexto Econômico das Multinacionais

6 Formas de trabalho das EMN Os principais mecanismos que as Empresas Multinacionais usam hoje em dia para atuar e se expandirem a nível mundial são a fusão ou união (com outra Multinacional ou com uma empresa local) e a subcontratação. Contexto Laboral das Multinacionais

7 Debilidades da Região para as Multinacionais Economias instáveis na região (América do Sul) Respeito pelas normas laborais (ação sindical e/ou Ministério do Trabalho)

8 As EMN se fortalecem através de Conhecimento das características dos mercados locais (UTE) Uniões e Alianças com fornecedores locais Políticas inconsistentes nos países da AL.

9 Mais sindicalização Mais ação sindical Mais Unidade sindical regional e continental Mais acordos-quadro Estratégias globais sindicais com as multinacionais

10 ICM – ACORDOS-QUADRO INTERNACIONAIS Objetivo geral As empresas multinacionais signatárias dos Acordos Globais com a ICM comprometem-se a respeitar os Direitos dos trabalhadores consagrados nas Convenções da OIT Estratégias globais sindicais com as multinacionais

11 ACORDOS-QUADRO INTERNACIONAIS Objetivos específicos 1) Ações Sindicais Globais da ICM com as casas-mãe das empresas multinacionais da Construção e da Madeira (ICM) Estratégias globais sindicais com as multinacionais

12 ACORDOS-QUADRO INTERNACIONAIS 2) Superar os “códigos de conduta/ética ” das empresas construtoras redigidos por elas mesmas; lutamos por acordos-quadro conjuntos. Estratégias globais sindicais com as multinacionais

13 ACORDOS-QUADRO INTERNACIONAIS 3) Alcançar compromissos entre a nossa Internacional ICM e as EMN através do diálogo social setorial Estratégias globais sindicais com as multinacionais

14 ACORDOS-QUADRO INTERNACIONAIS 4) Incorporar normas/níveis superiores de direitos laborais e sociais, igualar para melhorar nos países onde as condições de trabalho sejam inferiores às normas das convenções da OIT Estratégias globais sindicais com as multinacionais

15 ACORDOS-QUADRO INTERNACIONAIS 5)Os Acordos-Quadro poderiam ser o 1º passo para a negociação coletiva transnacional que a nossa ICM pode desenvolver com as EMN. Estratégias globais sindicais com as multinacionais

16 ACORDOS-QUADRO INTERNACIONAIS 6) A estratégia da ICM procura o compromisso político das transnacionais para melhorar as legislações nacionais que têm padrões inferiores ao acordo. Estratégias globais sindicais com as multinacionais

17 ACORDOS-QUADRO INTERNACIONAIS 7) Os acordos globais para a proteção dos direitos sindicais promovem o diálogo social e a negociação coletiva. Portanto, são um complemento e não substituem acordos ou legislações nacionais. Estratégias globais sindicais com as multinacionais

18 1) Fortalecer e aumentar a comunicação entre UOCRA (sindicatos irmãos do Mercosul) e as EMN, com o objetivo de melhorar as condições de trabalho Estratégias sindicais locais

19 2) Articular ações de caráter nacional através de uma convenção-quadro global que procure soluções para os trabalhadores Estratégias sindicais locais

20 3) O ACORDO-QUADRO procura consolidar o “ diálogo social ” com a direção da empresa, para que possam ser discutidos temas que vão além dos que estão incluídos no acordo coletivo de trabalho Estratégias sindicais locais

21 Difundir as ações paritárias Promover reuniões sobre diferentes temáticas Realizar campanhas de divulgação sobre os ACORDOS alcançados Estratégias sindicais locais

22 Programar visitas para elevar as condições de trabalho Realizar ações de formação nas obras Informar a ICM das ações realizadas Estratégias sindicais locais

Muito Obrigado Companheiras e Companheiros!!!!