Relatório de Gestão 2012/2017

Atuar com eficácia na orientação, fiscalização, valorização e aperfeiçoamento, do exercício profissional, promovendo a melhoria da segurança e da qualidade de vida da sociedade. Missão

Ser reconhecido pela sociedade e pelos profissionais como instituição-referência por sua eficácia, integridade e credibilidade. Visão

do Crea-SC ainda mais eficaz e transparente Objetivo Estratégico 1 Consolidar o sistema de gestão, buscando melhoria contínua dos processos, tornando a administração do Crea-SC ainda mais eficaz e transparente

Certificação ISO 9001: 2008 – Sistema de Gestão da Qualidade.

Virtualização do Acervo Técnico – 2013 QR Code na CAT - 2016

Lei Acesso à Informação

Sistema de Votação do Plenário

Objetivo Estratégico 2 Objetivo Estratégico 3 Ampliar e aprimorar a fiscalização buscando máxima eficiência Objetivo Estratégico 3 Implantar novas tecnologias na fiscalização.

Fiscalização de grandes obras: BR 101 Sul; Contorno viário da grande Florianópolis; Duplicação da SC 403; Ponte de Laguna; Ponte Hercílio Luz.

Cartilhas de Fiscalização: Postos de Combustíveis; Cartórios; Reflorestamento; Empreendimentos, Condomínios em funcionamento.

Fiscalizações de impacto: 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Itajaí Tubarão Criciúma Araranguá Fpolis Lages Curitibanos Blumenau Brusque Xanxerê Concórdia

Convênios de Fiscalização Convênios de fiscalização com Ministério Público, com a Junta Comercial para verificar o número de empresas registradas no estado, além de outras entidades; Aprimoramento da fiscalização da legislação ambiental, em parceria com a FATMA; Normatização de cooperativas na área de mineração, através do convênio com DNPM;

PRODAFISC Renovação da frota 30 veículos 2015 – R$ 695.492,83 Sistema de Business Intelligence – BI R$ 36.626,19 Smartphones R$ 101.150,00 Equipamentos de informática 2014 R$ 203.613,00 2016 R$164.580,00 Treinamento R$ 50.070,49

Valorizar o exercício profissional Objetivo estratégico 4 Valorizar o exercício profissional

Criação da Assessoria de Apoio às Entidades de Classe - APEC; Parceria com as prefeituras e órgãos públicos do Estado, solicitando cumprimento do salário mínimo profissional; Seminários de valorização profissional; VTs das profissões nas Redes Sociais; CreaJr;

Campanhas de valorização profissional em jornais, TVs, rádios e outdoors do estado;

Promover a integração e o desenvolvimento dos colaboradores Objetivo estratégico 5 Promover a integração e o desenvolvimento dos colaboradores

2012/2017 524 capacitações externas – 195 cursos; 46 capacitações internas – 2 cursos; 7 capacitações em saúde e segurança (desde 2014); 3 treinamentos internos para todos os colaboradores; 2 colaboradores – cursos técnicos; 2 colaboradores – graduação; 28 colaboradores – pós graduação. Realização de Seminários SEFIS/SEADI e SEEMP

Fortalecer o relacionamento com a sociedade Objetivo estratégico 6 Fortalecer o relacionamento com a sociedade

SC que dá certo; Pensando Santa Catarina; Manual do Síndico; Cartilha de acessibilidade; Cartilha de engenharia pública; Plenária em Chapecó; Programa Prefeitura no Bairro;

Grupos de Trabalho: Prevenção de Incêndios; Mobilidade Urbana; BR 101 (Fiesc). Conselhos: Conselho Metropolitano para o Desenvolvimento da Grande Florianópolis – COMDES; Conselho Estadual do Meio Ambiente; Conselho Estadual das Cidades; Conselhos Municipais; Planos diretores e de saneamento.

CREA-SC nas Redes Sociais

Demais ações Reforma do estacionamento da sede; Programa de Manutenção Preventiva – reforma das inspetorias de Blumenau, Criciúma, Joinville e sede;

Demais ações Novas inspetorias em Canoinhas, Concórdia e Xanxerê;

Economia de 17,69% nas licitações realizadas - R$ 3.233.052,52; Economia de 5,33% nas licitações de contratos contínuos – R$ 272.192,28 Repasses ao CAU cerca de R$ 5 milhões Ações de repetições de indébito – aproximadamente R$ 8,7 milhões

PRODESU

Assessora de Planejamento e Gestão Obrigada! Assessora de Planejamento e Gestão Adm. Renata Kremer renata@crea-sc.org.br