Planejamento e Controle da produção GESTÃO DA PRODUÇÃO Planejamento e Controle da produção Papel e posição Competitiva da Produção Estratégia da Produção Materiais Informações Fornecedores Projeto Melhoria Produtos E Serviços In puts Out puts Planejamento e Controle Instalações Pessoal Energia Ambiente 08/05/07 Prof. Luís Lócio

Planejamento e controle GESTÃO DA PRODUÇÃO Planejamento e controle O projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O planejamento e controle preocupa-se com operar esses recursos no nível diário de modo a fornecer bens e serviços que preencherão as exigências dos consumidores. 08/05/07 Prof. Luís Lócio

Natureza do planejamento e controle GESTÃO DA PRODUÇÃO Natureza do planejamento e controle PLANEJAMENTO E CONTROLE As atividade Que Conciliam Fornecimento E Demanda Fornecimento de produtos e serviços Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Recursos de produção 08/05/07 Prof. Luís Lócio

O QUE É PLANEJAMENTO E CONTROLE? GESTÃO DA PRODUÇÃO O QUE É PLANEJAMENTO E CONTROLE? Garantir que a produção ocorra eficazmente e que produza produtos e serviços com deve.Isto requer que os os recurso Produtivos estejam disponíveis; Na quantidade Adequada; No Momento Certo; No nível de Qualidade Adequado; 08/05/07 Prof. Luís Lócio

Satisfazer o consumidor GESTÃO DA PRODUÇÃO Conciliação de fornecimento e demanda. Demanda Demanda em massa Demanda específica Demanda estratégica Conciliação FERRAMENTAS. Planejamento Controle Treinamento Negociações Decisões Conflitos Recursos Instalações Mão de obra Máquinas Materiais Energia Satisfazer o consumidor 08/05/07 Prof. Luís Lócio

Limitações à tarefa de Planejamento e Controle GESTÃO DA PRODUÇÃO Limitações à tarefa de Planejamento e Controle Limitações de Custos Os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de custos determinado e esperado pelo cliente , levando-se em conta o ambiente competitivo. Limitações de Capacidade Os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de limite de capacidade projetados para a operação. Limitações de Tempo Os produtos e serviços devem ser produzidos dentro do intervalo de tempo, no qual eles ainda têm valor para o consumidor. Limitações de Qualidade Os produtos e serviços devem ter a conformidade aos dados limites de tolerância projetados para para o produto ou serviço. 08/05/07 Prof. Luís Lócio

Diferenças entre Planejamento e Controle GESTÃO DA PRODUÇÃO Diferenças entre Planejamento e Controle PLANEJAMENTO; É uma formalização para o futuro. É uma declaração de intenções de que Aconteça tudo o que planejamos porém; 1)Máquinas quebram 2)Fornecedores atrasam as entregas de materiais 3)Máquinas quebram 4)Funcionários faltam ou fazem greve 5) Clientes/Consumidores cancelam pedidos CONTROLE Controle é processo de lidar com essas variáveis O objetivo do controle é reduzir o potencial de insatisfações do consumidor Alinhamento do plano de produção Implementar mudanças necessárias Minimizar o efeito de interrupção na operação 08/05/07 Prof. Luís Lócio

Equilíbrio entre Planejamento e Controle GESTÃO DA PRODUÇÃO Equilíbrio entre Planejamento e Controle 1)Longo Prazo Uma previsão de demanda agregada Determina recursos de forma agregada Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiro 2)Médio Prazo Usa previsão de demanda agregada parcialmente Determina recursos e contingências Objetivos estabelecidos Financeiros e Operacionais 3)Curto Prazo Usa a previsão de demanda desagregada ou Real Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios Considerações de objetivos operacionais Caso a Caso 08/05/07 Prof. Luís Lócio

PLANEJAMENTO CONTROLE A importância do PLANEJAMENTO e CONTROLE Horizonte de tempo Horas/dias Dias/Semanas/Meses Meses/Anos CONTROLE PLANEJAMENTO GESTÃO DA PRODUÇÃO A importância do PLANEJAMENTO e CONTROLE 08/05/07 Prof. Luís Lócio

pneus ditada pelo total GESTÃO DA PRODUÇÃO Demanda Dependente Demanda da fábrica de pneus ditada pelo total de carros produzidos Demanda é Previsível Produtividade sob controle Produção sob encomenda Não admite erros Contratos de fornecimento Multa Financeira 08/05/07 Prof. Luís Lócio

Demanda independente Pneus Serviços de vendas ao mercado de reposição GESTÃO DA PRODUÇÃO Demanda independente Pneus Serviços de vendas ao mercado de reposição A demanda de pneus é grandemente ditada por fatores aleatórios. 08/05/07 Prof. Luís Lócio

LIFO Lifo (Last in first out)Ultimo que entra, primeiro que Sai. GESTÃO DA PRODUÇÃO LIFO Lifo (Last in first out)Ultimo que entra, primeiro que Sai. É um método de seqüênciamento utilizados por razões práticas .Por exemplo, a descarga de um elevador é mais conveniente na forma lifo, já que há somente uma entrada e saída. Não é, todavia, uma abordagem eqüitativa. A seqüência não é determinada por razões de QUALIDADE, FLEXIBILIDADE,ou CUSTO, assim, nenhum desses objetivos de desempenho é bem servido por esse método. 08/05/07 Prof. Luís Lócio

FIFO (First in first out) O Primeiro que entra é o Primeiro GESTÃO DA PRODUÇÃO FIFO FIFO (First in first out) O Primeiro que entra é o Primeiro que sai. Em operações de alto contato, o momento de chegada podem ser visto pelos consumidores como uma forma justa de seqüênciamento. Exemplo; 1)Produção de formulários 2)Produtos alimentícios 3)Produtos com prazos de fabricações controlada 4)Atendimentos em fila 08/05/07 Prof. Luís Lócio

GESTÃO DA PRODUÇÃO 08/05/07 Prof. Luís Lócio

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