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Fatores Determinantes para o Sucesso da Atividade Cafeeira IX Ciclo de Palestras em Cafeicultura Fatores Determinantes para o Sucesso da Atividade Cafeeira Eduardo Diniz - Rehagro

Se você tivesse uma boa quantia em dinheiro, investiria na produção de café? Você considera a cafeicultura um bom negócio?

Fonte: Conab

O café está crescendo no Brasil? Por quê?

Por que o Café cresce no Brasil? Uma atividade que visa lucro cresce porque é boa economicamente!

Fonte: Conab

Intensificação aumenta a possibilidade de remunerar o capital investido Intensificação Renda por ha Remuneração do capital investido

O Efeito Produtividade 40% Preço do Café = R$ 350,00 Custo/ha = R$ 7.000,00 Produtividade = 25 sacas/ha Receita Bruta = R$ 8.750,00 Lucro = R$ 1.750,00 Custo/ha = R$ 8.000,00 Produtividade = 35 sacas/ha Receita Bruta = R$ 12.250,00 Lucro = R$ 4.250,00 Produtividade 143% Inserir preço do café, colocar setas de aumento Lucro

O Efeito Produtividade R$ 4.250,00 – R$ 1.750,00 = R$ 2.500,00 Fazenda com 100 ha = R$ 250.000,00 R$ 250.000,00: Investimento em 13,8 ha de café – R$ 18.000,00 até 1ª colheita Aumento de 14% da área por ano! Ou... A troca da caminhonete! (viagem pra praia). Importante lembrar que não é a intenção nesse moemnto a discussão de custos. Os números são somente paramétricos

E quando os preços caem?

A produtividade como fator determinante Lembrete: colocar uma figura de modo que o gráfico vá aparecendo aos poucos.

Fonte: Rehagro

Histórico de Custo Operacional Total – Fazenda situada em Nazareno MG Fonte: Rehagro

Quem tem acesso ao conhecimento técnico? A tecnologia está disponível aos cafeicultores A tecnologia está disposta aos cafeicultores, pode até haver, mas a maioria dos produtores, tem conhecimentos do pacote tecnológico da cafeicultura. Pensar em colocar ao inves de está disposta, está ao alcance, ressaltar que não está fácil o produtor buscar estas informações

É possível obter uma propriedade lucrativa com preço de venda de R$ 300,00 ? E de R$250,00?

Necessidades de conhecimento para resultados Estratégicas Humanas Técnicas Fonte: FDC

O triângulo da excelência Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão

A busca do ótimo técnico! A tecnologia está disposta aos cafeicultores, pode até haver, mas a maioria dos produtores, tem conhecimentos do pacote tecnológico da cafeicultura. Pensar em colocar ao inves de está disposta, está ao alcance, ressaltar que não está fácil o produtor buscar estas informações

O triângulo da excelência Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão

O que é SUSTENTABILIDADE? O que é GESTÃO? O que é SUSTENTABILIDADE?

Quantas recomendações existem? No que devemos pensar? Como ajudar o cliente? FATO: É NECESSÁRIO COMPROMETIMENTO COM O SUCESSO DO EXECUTOR. E A COLA?

Gestão técnica – Agenda Macro

Gestão técnica – Agenda Macro

Gestão técnica – Agenda Macro

Indicadores Técnicos – Adubação Nitrogenada

Indicadores técnicos – Eficiência de operações

Gestão Financeira POR ONDE COMEÇAR? Custo de oportunidade? Gestão por resultados? Custos de produção? Fluxo de caixa?

O que “quebra” o cafeicultor?

Foco no caixa – A batalha do ORÇAMENTO

COMPRAS: fertilizantes *média mensal do preço do 20-05-20 (1995 a 2011)

É possível trabalhar com preços? Oportunida- de de: R$ 43,21 por saco R$293,27 R$250,06 Fonte: Cepea/Agrolink

O triângulo da excelência Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão

População Urbana e Rural no Mundo bilhões de pessoas Segundo a FAO, a população urbana será 70% do total em 2050. Fonte: ONU Elaboração: GV Agro

Pesquisa com 2000 executivos brasileiros sobre os principais problemas enfrentados na gestão das empresas

O olho DO dono engorda o boi?

O que não enxergamos nas pessoas? Indivíduo Percepções Crenças

Afeta a percepção da realidade Cria Obstáculos ou soluções Modelos Mentais Crenças Experiências pessoais Valores Atitudes Influência Ações Cria Obstáculos ou soluções

A origem do trabalho TRIPALIUM

Trabalho – a evolução do conceito... SERVO FEUDAL MUITOS PRODUTORES AINDA QUESTIONAM O PORQUÊ DO BAIXO ENGAJAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS MUITOS FUNCIONÁRIOS AINDA NÃO ENTENDEM O PORQUÊ DE ESTAREM DOENÇA DO GERENTE – LINK COM MODELOS ESCRAVO GRECO-ROMANO ESCRAVO BRASILEIRO

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CAPACITAÇÃO DA EQUIPE “ se fosse um funcionário de uma empresa, só me sentiria leal a ela se percebesse que ela é leal a mim, em relação à minha carreira” Mário Sérgio Cortella

Desmistificando o treinamento

Dados de uma recente pesquisa FDC – 242 gestores – 161 empresas 60% investem em capacitação Fatores relevantes para a Liderança: 43% conhecer gente 30% conhecer o negócio

Dados de uma recente pesquisa FDC – 242 gestores – 161 empresas Tipos de impactos gerados pelos treinamentos: 1- Produtividade – 87% 2- Clima da equipe – 79% 3- Redução de custos – 74% 4- Imagem externa – 56% 5- Rentabilidade – 57% 6- Inovação – 56% 7- Aumento da receita – 50%

“Se a idade enruga a pele, a falta de algum projeto de vida enruga a alma”

Liderança ! “A tarefa da liderança não é criar grandeza na humanidade, mas trazê-la à tona, pois a grandeza já existe.”

Compromisso O compromisso é meu!

Mudanças... “A definição de insanidade consiste em fazer as mesmas coisas, do mesmo jeito e esperar que os resultados sejam diferentes.“ Albert Einstein Cientista alemão 1879 - 1955 Artigo de ALEXANDRE SCHWARTSMAN na FSP em 14/10/2009

Obrigado! Eduardo Diniz 35-91247392 eduardo.diniz@rehagro.com.br www.rehagro.com.br

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