Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF

Impactos na eficiência e eficácia das atividades de suporte à P&D&I Situação Atual Alta dependência de trabalho humano: 2.876 empregados com área de atuação localizada nos campos experimentais e laboratórios das Unidades. Convivência com dificuldades administrativas: Horas extra; Riscos de processos judiciais (1999-2013 com 529 processos de insalubridade, sendo 515 entre 2009 e 2013). Defasagem tecnológica: Diagnóstico 2009 indicou forte necessidade de investimentos. Exemplo: 59,7% das máquinas em situação regular ou ruim. Impactos na eficiência e eficácia das atividades de suporte à P&D&I

Histórico de Ações PAC-Embrapa 2008-2010 Grande demanda reprimida + orçamento limitado = foco limitado à recuperação de passivos Investimentos Anuais em Infraestrutura Aportes continuados + orçamento insuficiente + ausência de ação estruturada = avanços importantes, mas insuficientes Conquistamos avanços, mas precisamos avançar na mecanização e na automação para manter a Embrapa competitiva!

Objetivos Aumento na qualidade do resultado do trabalho – eficácia; Redução do tempo na realização das operações – eficiência; Maximização do uso da mão de obra disponível; Aumento na segurança e saúde do trabalhador; Maior facilidade e leveza para execução do trabalho.

Comparando Soluções Mecanização e Automação VERSUS NOVAS CONTRATAÇÕES Indisponibilidade de vagas; Demandas concorrentes de outras áreas; Cenário desfavorável ao aumento de quadro; Obrigatoriedade do concurso dificulta contratação; Indisponibilidade de oferta de trabalhadores aptos ao campo; Soluções possivelmente complementares.

Comparando Soluções Mecanização e Automação VERSUS TERCEIRIZAÇÃO Contratação complexa; Limitações ao uso com PCE, CLT etc.; Impacto significativo nas contas de custeio; Responsabilidade trabalhista solidária; Risco à segurança da informação e do conhecimento. Soluções possivelmente complementares.

Adoção de Tecnologias Deixar o cabo da enxada e rumar para a modernidade, fazendo por nós, aquilo que ensinamos aos agricultores brasileiros.

Estratégia de Implementação Reconhecimento do problema Avaliação estratégica de soluções Comprometimento da alta gestão Sensibilização da organização Estruturação de Ação Gerencial Benchmarking e catálogo de soluções (interno e externo) Orçamentação e estratégia de financiamento Modernização ótima dos Campos piloto (*) Expansão escalonada da ação a outros campos (*) aquisição de maquinário poderá ser amplo para gerar ganho de escala na compra.

Unidades Piloto Semiárido Agrossilvipastoril Arroz e Feijão Gado de Leite (José Bruschi) Soja Clima Temperado (Terras Baixas) Critérios predominantes na escolha: distribuição geográfica dos campos; facilidade de acesso; infraestrutura em boas condições; amostragem de produtos agropecuários e operações; suporte a diferentes núcleos de pesquisa (hub); contexto econômico e tecnológico do entorno; apelo social, político ou econômico do campo ou da cultura nele predominante.

Obrigada de.af@embrapa.br