MÓDULO GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 Prof.(a): Gledsnelly Nascimento

Competências a serem trabalhadas - Relembrar o que é Gestão por competência ; -entender o papel dos recursos humanos; -Conhecer os programas de captação e retenção de pessoas, fluxos e rotinas.

OS RISCOS OCUPACIONAIS RELEMBRANDO CONCEITOS:

RELEMBRANDO CONCEITOS: O QUE É SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS Funções do sistema de gestão de pessoas: capacitar, manter e desenvolver pessoas em função de suas competências. (Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados concretos). C.H.A.

RELEMBRANDO CONCEITOS: A gestão de pessoas divide-se em: Provisão de recursos humanos; Aplicação de recursos humanos; Desenvolvimento de recursos humanos; Recompensar pessoas; Manutenção de recursos humanos; Monitoração de recursos humanos.

Recursos Humanos RH ou Gestão de Recursos Humanos, “é o que chamamos de conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Também a função que ocupa para recrutar,selecionar,desenvolver, gerir , nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa e realizar programas para retenção de talentos”. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

Recursos Humanos Considerando que os objetivos organizacionais são atingidos por meio da gestão com pessoas, é correto afirmarmos que deve existir foco, eficácia e pro-atividade nos processos de recrutamento, seleção, acompanhamento, orientação e desenvolvimento de seus colaboradores. Porquê? 3

Metas do Setor de Recursos Humanos Promover o constante preparo por parte de seus colaboradores para enfrentar o mercado (capacitação profissional e desenvolvimento de competências); Manter seu sistema de departamento pessoal atualizado e modernizado, de acordo com práticas e tecnologias utilizadas no mercado, garantindo a aplicação das questões legais. 4

Entendendo Recursos Humanos Manter processos otimizados, com fluxos bem definidos e integrados ao Sistema de Gestão da Qualidade. Ter uma visão e atuação de sustentabilidade social e ambiental. 4

Recursos Humanos Garantir a eficácia do trabalho com o objetivo de alterar resultados Capacidade e habilidade para criar suas políticas e metas identificando e analisando as constantes necessidades da organização e de seus colaboradores dentro de uma visão globalizada. 5

Recursos Humanos Obtenção do comprometimento de seus colaboradores com os resultados e metas. Maximizar os investimentos para as pessoas. Preparar sempre toda a empresa para o futuro, conscientes do cenário e mercado atual. Criar um cenário favorável para que as pessoas compartilhem o que sabem, abertamente, para usarem todo poder de criar algo. 5

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (Vídeo) http://www.youtube.com/watch?v=lsms0dPEQVo

Recrutamento(Captação) Conforme Chiavenato, recrutamento “é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. 4

Etapas do Recrutamento Planejar a necessidade de novos funcionários. Conseguir os candidatos adequados à vaga (interno ou externo). Decidir quem contratar (seleção). Providenciar que a pessoa selecionada assuma sua vaga (integração/treinamento). 5

Pontos importantes a serem observados pelo responsável do processo: Recrutamento Pontos importantes a serem observados pelo responsável do processo: Triagem de currículos. Definição clara do perfil desejado. Ter a descrição do cargo da vaga em aberto. Interação do RH com o solicitante da vaga. O profissional responsável pelo recrutamento deve ser cuidadoso e objetivo. Conhecer e entender a missão, a visão, os objetivos estratégicos e os valores da empresa. 6

Fatores importantes no Processo de Planejamento de novos funcionários Levantamento preciso das áreas demandantes de pessoal novo. Necessidade de substituições(promoções e/ou desligamentos). Análise de desempenho (avaliação interna) de possíveis funcionários para promoção. 7

Fatores importantes no Processo de Planejamento de novos funcionários Custo de Seleção (consultoria e/ou RH), Análise de cargos e salários (DP – RH), Custo com treinamento. 8 17

Principais fontes utilizadas para o Recrutamento Anúncios (revistas, jornais,TV e rádio) Divulgação em Universidade Indicação de funcionários (amigos) Agências de emprego e/ou Consultoria de RH Internet / Web – páginas das próprias empresas. 9

Tipos de Recrutamento interno ou externo. O recrutamento pode ser: interno ou externo. 11

Recrutamento Interno Busca pelo profissional que trabalha na própria empresa, através de remanejamento de colaboradores, promoções ou transferências. Canais de divulgação: Intranet Cartazes Jornal interno

Recrutamento Interno Vantagens: Valorização e reconhecimento do colaborador Menor custo e menor tempo Desempenho e potencial conhecidos Clima organizacional em alta. 11

Recrutamento Interno Desvantagens : Desmotivação dos colaboradores não aprovados; Excesso de competitividade entre os participantes; Não adaptação do profissional promovido; Não renovação da cultura da empresa; 12

Recrutamento Externo Este tipo de recrutamento tem como objetivo buscar novo “gás” para a empresa no mercado de trabalho. 13

Recrutamento Externo Vantagens: Desvantagens: Traz novas ideias para a organização, Renova e enriquece os recursos humanos da organização. Desvantagens: Competências e características da personalidade dos candidatos são desconhecidas, O processo é mais longo, caro e requer maior investimento no processo de adaptação do novo colaborador. 13

Fluxo de Recrutamento e Seleção Externo Análise de Currículo Revista Inscrições Testes Entrevista Seleção Dinâmica Resultado 15

Porquê e para quê as empresas selecionam? Seleção Porquê e para quê as empresas selecionam? 16

Seleção Segundo Paul Spector, “o objetivo da seleção é contratar pessoas com probabilidade de serem bem sucedidas no trabalho”. O processo de seleção compreende técnicas e métodos mais complexos, porém ele sugere uma abordagem mais científica e estatística, que envolvem a participação e a experiência do psicólogo organizacional.

Principais Técnicas do Processo Seletivo Entrevistas; Dinâmica de grupo; Provas situacionais; Avaliações psicológicas.

Seleção Entrevista - É realizada com quem passou pelo processo de recrutamento. Tem o objetivo de aprofundar as informações do currículo e conhecer melhor o candidato. Dinâmica de Grupo - São atividades aplicadas com objetivo de analisar o desempenho do candidato em equipe e detectar comportamentos e competências compatíveis ao cargo pretendido. 19

Seleção Provas Situacionais – São simulações de problemas rotineiros ocorridos na empresa em que o candidato deverá atuar como se já estivesse contratado. Avaliação Psicológica – São vários testes aplicados durante o processo seletivo para analisar a intelectualidade,personalidade e a coordenação motora do candidato. 20

ATIVIDADE 1. Por que RH precisa ter uma visão estratégica do negócio? 2. Pensando no atual mercado de trabalho descreva o perfil ideal do Técnico em administração. 3. Após desenhar o perfil do técnico em administração ideal, descreva agora seus pontos fortes em relação à profissão e pontos de melhoria e/ou a serem desenvolvidos.

ATIVIDADE Utilize o guia “ Minha atividade é SFO!” Disponível no AVA Arquivo exclusivamente em word (.doc ou .docx)

NOSSA ATIVIDADE DEVE TER OS SEGUINTES TÓPICOS: Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo + Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade. Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página). Introdução: Suas considerações sobre a atividade. Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção. Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar destacado do texto. Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas! Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!) Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!” Disponível no AVA. Utilize o Guia

ATIVIDADE DATA E HORÁRIO DA ENTREGA DA ATIVIDADE ESTÃO NO FORUM. EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR. * LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO AVALIADA

BOA NOITE! (Vídeo motivacional) http://www.youtube.com/watch?v=ppgpwXl9R7A