PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO Capítulo 3 – O PLAC na Empresa Industrial V. H. RUSSOMANO - PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO 4ª ed. Biblioteca Pioneira de Administração e Negócios Prof. Wyser José Yamakami wyser@dem.feis.unesp.br

3 PLAC NA EMPRESA INDUSTRIAL (V. H. RUSSOMANO) 3.1 DEFINIÇÕES FÇ DE COORD. NÃO É UMA ATIVI// FIM, MAS ATIVI// MEIO. É UM APOIO DE COORDENAÇÃO. NÃO É UM APOIO ESPECIALIZADO. PRECISA ENTENDER UM POUCO DE TUDO E CONHECER TODOS PROBL. BURBIDGE: “CONTR. DA PRODUÇÃO É A FÇ DA ADM. QUE PLANEJA, DIRIGE E CONTR. O SUPRI/O DE MAT. E ATIVI// DE PROCESSA/O DA EMPRESA, DE MODO QUE OS PRODUTOS ESPECIFIC. SEJAM PRODUZIDOS POR MÉTODOS PREESTABELECIDOS P/ CONSEGUIR UM PROGR. DE VENDAS APROVADO; ESSAS ATIVI// DESEMPENHADAS DE TAL MANEIRA QUE OS R. H, FACILI// IND. E CAPITAL DISP. SÃO USADOS C/ MÁX. VANTAGEM.”

3.2 O QUE SE ESPERA DO PLAC VENDAS: MELHORES PRODUTOS; VARIEDADE DE MODELOS; PREÇO COMPETITIVO; PASSAR PEDIDOS NA FRENTE DE OUTROS. PRODUÇÃO: PRODUTIVIDADE; PRODUZIR O MÁX. DE UM PRODUTO C/ MENOR NO MODELOS; PROGR. ESTÁVEIS E INFORM. C/ O MÁX. DE ANTECEDÊNCIA.

3.3 TIPOS DE PLAC PRODUÇÃO REPETITIVA  PLAC POR ORDEM. PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA  PLAC P/ PROJETOS ESPECIAIS. PRODUÇÃO CONTÍNUA  PLAC POR FLUXO.

Sistemas Contínuos e PCP + - Estoques de MP de PA Processo Produtivo MP PA Dinâmica do PCP PMP define Velocidade do Fluxo Foco na Logística de Abastecimento de MP e Distribuição

Sistemas de Produção em Massa e PCP Dinâmica do PCP PMP define Velocidade do Fluxo TC = TD/D Foco na Logística de Abastecimento (MP e SM) e de Entrega de PA Estoques de MP de PA MP PA Supermercados ROP = TC

Sistemas Repetitivos em Lotes e PCP Dinâmica do PCP PMP define necessidades de PA MRP define nece ssidades de OC/OF/OM Foco no seqüenciamento das ordens Estoque s PC e MP Estoques de PA SM PA1 2

Produção Focalizada em Células Kanban PA PC MP Kanban PC TC PA1 2 Produção Enxuta Produção em Fluxo Unitário Redução dos Setups Redução dos Lotes Redução do s Lead T ime Redução dos Estoques Polivalência da MOD Padrão de Operação (TC)

Produção Sob Encomenda e PCP Estoques PC e MP Dinâmica do PCP Vendas negocia com Cliente APS (capacidade finita) visualiza carregamento do sistema Foco no atendimento da data de entrega PA ? Com tempos de atividades altos – PERT/CPM para gerenciamento de projetos

3.4 PRÉ-REQUISITO DO PLAC ROTEIRO DA PRODUÇÃO: CONHECI/O DO PRODUTO ACABADO. PLANEJ. GLOBAL DA PRODUÇÃO: FACILI// INDUSTRIAIS E REC. FINANCEIROS:

Engenharia Industrial ROTEIRO DA PRODUÇÃO Depto de Engenharia Engenharia Produto - Projeto produto - Desenho e especificações Engenharia Industrial - Como o produto será montado - Quais peças serão compradas e fabricadas Fluxograma do produto, Relação de peças; Seqüências de operações; Folhas de matérias-primas Folhas de máquinas PLAC Depto de Produção

PLANEJAMENTO GLOBAL Comitê executivo: ger. Marketing, ger. Industrial; ger. Financeiro e Presidente da empresa. Acerto da Programação da Produção (p/ 1 ano) perspectiva venda; capacidade de produção; recursos financeiros.

3.5 FUNÇÕES DO PLAC PLANEJ. E CONTROLE DE ESTOQUES; EMISSÃO DE ORDENS; PROGR. DAS ORDENS DE FABRICAÇÃO – O.F.; MOVIMENTAÇÃO DAS O. F.; ACOMPANHA/O DA PRODUÇÃO.

PLANEJ. E CONTR. ESTOQUES: - PLAC MANTÉM A PRODUÇÃO C/ MAT. PRIMAS, PEÇAS, ACESSÓRIOS. - PRECISA ESTAR EM CONTATO CTE C/ A EMISSÃO DE ORDENS. - PREOCUPA-SE EM MANTER O ESTOQ. BÁSICO . EMISSÃO DE ORDENS: - PREPARAÇÃO DO PROGR. DE PRODUÇÃO. - PROVIDÊNCIAR ITENS NECESSÁRIOS À PRODUÇÃO. PROGR. ORDENS FABRICAÇÃO: - DIZER QDO O. F. SERÃO EXECUT. P/ VIABILIZAR ATENDI/O DAS O. F. ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO: - PERMITE CORREÇÕES QUE GARANTIRÃO A EXECUÇÃO DO PROGRAMA PREVISTO.