12 e 13 de setembro de 2018 | Sede do CNPq • Brasília-DF

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR – Melhoria de Processos Seleção e Captação de Talentos Captação e Seleção de Talentos Profa. Mestre Marta Ajej.
Advertisements

1 Reinaldo Lucchesi ANÁLISE SWOT (ANÁLISE FOFA) ANÁLISE SWOT (ANÁLISE FOFA) Empresas, Mercados e Negócios.
Ministério da Ciência e Tecnologia 3ª Conferência Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação Cenário Internacional para o P&D Empresarial Crescimento do.
PROPRIEDADE INTELECTUAL 3ª Conferência Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação Sessão IV: Instrumentos, Gestão e Regulação Centro de Convenções do Complexo.
Recursos Humanos para os NIT’s: Estrutura e Perfil da Equipe Proposta preliminar para discussão no FOPROP Cargo / Qualificação / Atribuições Analista de.
ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA. PLANO DE MARKETING elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de.
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Apresentação do Projeto Rede NIT-CE Luiz Eduardo S. Tavares UECE/PROPLAN/NIT SECITECE.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) Profª Cynara Carvalho.
OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS. O Contexto da Gestão de Pessoas Passou por várias transformações para acompanhar as Mudanças econômicas, tecnológicas,
BRASIL P, D&I em Tecnologia da Informação Virgilio Almeida | P&D PARA INOVAÇÃO EM SOFTWARE E SERVIÇOS DE TI | | BRASIL PLATAFORMA GLOBAL | EXPORTAÇÃO |
3.742 pontos de venda e mais de produtos no portfólio 155 pontos de venda e mais de 760 produtos no portfólio Com foco em venda direta, são mais.
Projeto de Extensão Unisul
Elaboração de projetos de inovação tecnológica;
A Globalização e o Desenvolvimento Econômico Brasileiro.
Administração Financeira
Atuação da ANATER Assistência técnica ao produtor rural em todas as etapas da produção. Atuação integrada com a Embrapa para a transferência de tecnologia.
COMPETITIVIDADE SISTÊMICA E O AMBIENTE DE NEGÓCIOS
Gestão Econômica Ana Beatriz Mauro Mona Sarout
RESPOSTAS A INCIDENTES E PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
Aula 11: desenvolvimento como liberdade
CONSULTORIA EMPRESARIAL
Promoção da Cultura de Qualidade no Ensino Superior: Procedimentos, instrumentos, papel dos diferentes actores e desafios Prof. Doutor Jeffy Mukora 2ª.
O Sistema OCB SESCOOP como ferramenta de desenvolvimento do Sistema Unimed no Estado do Rio de Janeiro Encontro Unimed RJ 17 a 20 de agosto de 2017.
Administração Estratégica
Prof. José Paulo Hernandes
Seminário Temático Gestão de Processos
TERCEIRIZAÇÃO - HISTÓRICO
Administração Financeira Internacional
BIBLIOTECA ITIL V3 Uma fonte de boas práticas no Gerenciamento de Serviço; Padrão de mercado Guia de boas práticas aplicável a todos os tipos de Organizações.
INSTITUCIONAL EXTERNA 2013
INOVAÇÃO, ESTRATÉGIA EMPRESARIAL & ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
Gestão Eficiente de Informática Aplicada
INTRODUÇÃO À ECONOMIA DE EMPRESA
Occupational health and safety - “Saúde e segurança Ocupacional”
Definição da Estratégia Organizacional
Economia Solidária no Brasil
7. O que é síntese de evidências, revisão sistemática e metanálise?
Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 3 Prof
CONCEITOS DE MEDIÇÃO.
Profa. Mestre Marta Ajej
MODELOS DE GESTÃO Planejamento: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências AULA 2 1 Profº Paulo Martins.
REFERENCIAIS COMPARATIVOS
Análise e Desenvolvimento de Sistemas 5º semestre
Tema 1 Controle gerencial, contabilidade gerencial e controladoria
Implantação do BSC Profa. Valéria Castro.
Seminário “Desafios para a reindustrialização nacional”
Proposta MINUTA DE RESOLUÇÃO COEX
Pedro Pita Barros Universidade Nova de Lisboa
Gestão Estratégica de Operações
INICIATIVA DE START-UPS EM CIÊNCIAS DA VIDA
Curso Técnico em Agroecologia
OS SERVIÇOS COMO ATIVIDADES INTERNAS DE APOIO EM UMA EMPRESA
Execução e Controle
INICIATIVAS DO SEBRAE NA CADEIA DE ENERGIAS RENOVÁVEIS
Gestão da Logística de Distribuição
Professora Patricia Matsuda
Título do Trabalho Trabalho de Conclusão de Curso (1 ou 2)
Contabilidade Gerencial e Projeto em Controladoria
Título do seu trabalho a ser apresentado na forma de pôster no Seminário Científico Jovens Talentos 2018 Primeiro autor do trabalho¹, Segundo autor do.
Importância da Avaliação de Resultado no Âmbito do Marco Legal de CT&I
12 e 13 de setembro de 2018 | Sede do CNPq • Brasília-DF
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Instituto Stela – UDESC - UFSC
Gestão Estratégica de Operações
Análise a partir do Diretório dos Grupos de Pesquisa do CNPq
12 e 13 de setembro de 2018 | Sede do CNPq • Brasília-DF
12 e 13 de setembro de 2018 | Sede do CNPq • Brasília-DF
Análise de Demandas Regionais
PESQUISA DE DESEMPENHO 2019
Agenda I. O Programa Centelha II. Como inscrever uma ideia inovadora.
Transcrição da apresentação:

12 e 13 de setembro de 2018 | Sede do CNPq • Brasília-DF Estudo Preliminar das etapas de desenvolvimento dos Núcleos de Inovação Tecnológica (NIT) Análise do Equilíbrio entre a atividade de proteção de propriedade intelectual e transferência de tecnologia Juliana Crepalde e Ado Jorio Universidade Federal de Minas Gerais

Modelo para auxiliar na avaliação do estágio de desenvolvimento de NITs baseado no equilíbrio entre a atividade de PI e TT Foram avaliados dados de 29 NITs para o estudo, com o objetivo de: comparar globalmente o estágio de desenvolvimento de 26 NITs da RMPI Analisar comparativamente a evolução da UFMG, UNICAMP, MIT e PROFUND INNOVATION A análise PI-TT baseia-se na construção de um gráfico do número de tecnologias transferidas (TT) em função do número de propriedades intelectuais (PI), com os eixos em escala logarítmica, que melhor evidencia estágios de evolução

Considerações importantes: Os dados utilizados são cumulativos Estudo objetivou classificar estágios de evolução, de forma comparativa, visando fornecer uma visão global para fomentar decisões Estudo não teve o objetivo de avaliar as causas das diferenças nos desempenhos dos NITs, apenas introduziu modelo de análise. Não levou em consideração o entorno da inovação: ecossistema do local no qual o NIT avaliado está inserido A eficiência em TT depende de vários fatores, além da capacidade do NIT: aspectos econômicos, legais, políticos e de mercado

NIT Estrutura instituída por uma ou mais ICTs, com ou sem personalidade jurídica própria, que tenha por finalidade a gestão de política institucional de inovação e por competências mínimas as atribuições previstas na Lei 10.973/04, alterada pela Lei 13.243/16 e Decreto 9.283/18.

Estágios de maturidade Estágio nascente: NITs neste estágio ou não estão representados no gráfico da Fig.1 ou aparecem nos quadrantes (PI no intervalo 1-100; TT no intervalo 1-10). Estágio consolidado: NITs neste estágio aparecem no gráfico da Fig.1 nos quadrantes (PI no intervalo 10-1000; TT no intervalo 10-100). Estágio otimizado: NITs neste estágio aparecem no gráfico da Fig.1 nos quadrantes (PI no intervalo 100-10000; TT no intervalo 100-1000).

Situações de desequilíbrio Alguns dados aparecem fora dos quadrantes que definem os três estágios macro de maturidade dos NITs brasileiros, e são analisados aqui como casos especiais de desequilíbrio nos processos de proteção de PI e TT. São eles: Evolução deficiente: PI:100-1000; TT:1-10 Foco em TT: Aparecer acima da linha TT=PI significa que o NIT tem realizado mais processos de transferência de tecnologia do que de proteção de propriedade intelectual, transferido a mesma tecnologia para diversas empresas ou para aplicações distintas.

PI-TT: Estágios de desenvolvimento Conceito 1 Inserção no sistema PI-TT (ao menos 1 PI e 1 TT)

PI-TT: Estágios de desenvolvimento Conceito 1 Inserção no sistema PI-TT (ao menos 1 PI e 1 TT) Conceito 2 Linhas de eficácia 1PI  1TT 10PI  1TT

PI-TT: Estágios de Desenvolvimento Conceito 1 Inserção no sistema PI-TT (ao menos 1 PI e 1 TT) Conceito 2 Linhas de eficácia: linha tracejada (cada 10 tecnologias, uma foi transferida); linha sólida (número de PI é igual número de TT) Conceito 3 Quadrantes de Maturidade Estágio nascente Estágio consolidado Estágio otimizado otimizado consolidado nascente

PI-TT: Estágios de Desenvolvimento - RMPI 26 NITs – Todos com PI  0 ; 14 com TT  0 Conceito 1 Inserção no sistema PI-TT (ao menos 1 PI e 1 TT) Conceito 2 Linhas de eficácia Conceito 3 Quadrantes de Maturidade Estágio nascente Estágio consolidado Estágio otimizado

PI-TT: Estágios de Desenvolvimento - RMPI 26 NITs – Todos com PI  0 ; 14 com TT  0 Conceito 1 Inserção no sistema PI-TT (ao menos 1 PI e 1 TT) Conceito 2 Linhas de eficácia Conceito 3 Quadrantes de Maturidade Estágio nascente Estágio consolidado Estágio otimizado otimizado consolidado nascente

PI-TT: Estágios de desenvolvimento - RMPI 26 NITs – Todos com PI  0 ; 14 com TT  0 Conceito 1 Inserção no sistema PI-TT (ao menos 1 PI e 1 TT) Conceito 2 Linhas de eficácia Conceito 3 Quadrantes de Maturidade Estágio nascente Estágio consolidado Estágio otimizado otimizado consolidado nascente DESEQUILíBRIO!!!

PI-TT: Estágios de Desenvolvimento - RMPI 26 NITs – Todos com PI  0 ; 14 com TT  0 Conceito 1 Inserção no sistema PI-TT (ao menos 1 PI e 1 TT) Conceito 2 Linhas de eficácia Conceito 3 Quadrantes de Maturidade Estágio nascente Estágio consolidado Estágio otimizado otimizado Foco em TT (Embrapa) consolidado nascente

Resumo dos Resultados Todos 26 NITs da RMPI já realizaram ao menos 1 depósito de PI, mas apenas 14 realizaram pelo menos 1 TT 12 NITs da RMPI não aparecem do gráfico PI-TT: situação preocupante! Dos 14 NITs que aparecem no gráfico PI-TT, apenas 3 estão em estágio consolidado: situação preocupante! 0 NITs da RMPI estão em estágio otimizado: 01 NIT está em vias de tornar-se otimizado Dos 14 NITs da RMPI inseridos no gráfico: 3 estão em evolução deficiente: urgência em focar em TT! Dos 14 NITs da RMPI há 1 NIT com foco em TT: EMBRAPA

Evolução histórica de NITs UFMG

Evolução histórica de NITs UFMG Unicamp

Evolução histórica de NITs UFMG Unicamp MIT

Evolução histórica de NITs UFMG Unicamp MIT FU-Berlin

Resumo dos Resultados NITs brasileiros consolidados têm orbitado a linha de eficiácia TT = PI/10 Mudança de linha de eficácia engloba fatores institucionais e de ecossistema Benchmarks internacionais trabalham próximo a TT = PI/2 FU-Berlin, apesar de iniciar-se tardiamente (2004), atinge eficácia TT = PI/2 rapidamente: tempo de existência é um fator importante, mas não determinante. Maturidade do ecossistema parece ser.

Contribuições do Trabalho para ambiente de C,T,I Bom desempenho do NIT deve passar pela capacidade de atuar de forma eficiente e equilibrada nos dois eixos: PI – TT : Marco Legal de C,T, I: Transição de escritório de patentes para escritório de negócios Modelo de análise para auxiliar nos processos de gestão dos NITs e embasar políticas públicas de apoio de NITs Desafio: interação mais profunda entre o NIT e setor empresarial Políticas pública para apoio na estruturação setor de TT: pessoal qualificado, redes de colaboração:

Contribuições do Trabalho para ambiente de C,T,I Estratégia: relação TT = PI/x pode ser usada como um guia para racionalizar os esforços para aumentar o número de PIs e TTs de forma equilibrada: Política Institucional de Inovação O modelo PI-TT pode ser estendido a outros estudos: análise financeira: eixo TT substituído por recursos ganhos pelo NIT (royalties); número de spin offs geradas: terceira dimensão na descrição dos níveis de maturidade e eficiência dos NITs: modelo mais completo para o “Sistema de Empreendedorismo PI-TT”

Obrigada!