ProfªDenise Ferreira1 Liderança Do Núcleo À Borda Dois novos estilos de tomada de decisão.

ProfªDenise Ferreira2 Nova estrutura de liderança O conceito chamado de Liderança no Núcleo e na Borda foi desenvolvido a partir da análise dos desafios enfrentados pelos líderes no atual mercado global de negócios, este marcado por competitividade muito forte e que inclui paradoxos no gerenciamento de uma organização.

ProfªDenise Ferreira3 AGILIDADE Segundo HARRISON Lee, essa é a principal competência que um líder no atual cenário corporativo deve ter. Neste contexto, Harrisson Lee propõe uma nova estrutura de liderança na qual não há comportamento ideal.

ProfªDenise Ferreira4 Estrutura Da Liderança Do Núcleo À Borda Com base em uma análise de sua visão, missão e objetivos estratégicos, a organização escolhe alguns comportamentos que considera desejáveis para que seus líderes desempenhem bem a função. A partir daí, é feita uma avaliação 360° dos profissionais para alinhar suas competências às necessidades da organização.

ProfªDenise Ferreira5 Estrutura Da Liderança Do Núcleo À Borda ( continuação) Um coaching aprimora as habilidades desses profissionais tendo sessões periódicas com ele. O objetivo destes encontros é conversar, refletir sobre o dia-a-dia e pensar em soluções para os conflitos.Tudo isso norteado pelos objetivos traçados na avaliação 360°.

ProfªDenise Ferreira6 Estrutura Da Liderança Do Núcleo À Borda ( continuação) A maioria dos modelos de liderança tratam de gerenciamento de tarefas e não de comportamento. O atual ritmo dos negócios exige dos executivos agilidade para transitar entre dois estilos de liderança e decisão.

ProfªDenise Ferreira7 ESTILO NÚCLEO Opera no âmbito do conhecido, dá atenção especial ao detalhe e á precisão, mantém práticas corporativas e toma decisão com base em suas próprias idéias e experiências. A liderança é previsível e confiável.

ProfªDenise Ferreira8 ESTILO BORDA O líder opera com o desconhecido, com a ambigüidade e sai fora da zona de conforto. A liderança estilo Borda leva a novas áreas de responsabilidade. A incerteza passa a motiva, a inovação e a postura são pró-ativas no que diz respeito ao receber feedback e na colaboração na tomada de decisão.

ProfªDenise Ferreira9 O Líder deve: buscar o consenso, no entanto, não deve dificultar a tomada de decisão; promover a experimentação, mas controlar o risco; tomar decisões em meio a paradoxos e pontos de vistas distintos e ao mesmo tempo implementar uma ação unificada;

ProfªDenise Ferreira10 O líder deve (continuação) atuar de forma igualmente eficaz dentro e fora da sua zona de conforto; cercar-se de pessoas com habilidades semelhantes; conhecer bem as regras e principalmente ter desenvolvido um estreito relacionamento com a sua equipe.