P ROPOSTAS DO P LANEJAMENTO E STRATÉGICO S ITUACIONAL
PRIMEIRA SUBSTITUIR OS DIAGNÓSTICOS ÚNICOS, POR EXPLICAÇÕES: GERAL - DO MACRO-PROBLEMA COM O QUAL OS DEMAIS PROBLEMAS DEVEM GUARDAR COERÊNCIA. SETORIAIS - DO PROBLEMA MACRO DE CADA SETOR E PROBLEMAS ESPECÍFICOS DOS MESMOS. PROBLEMAS ESPECÍFICOS REGIONAIS - DO PROBLEMA MACRO DE CADA REGIÃO E DOS PROBLEMAS ESPECÍFICOS DAS MESMAS
SEGUNDA ALÉM DAS INSTÂNCIAS GLOBAL SETORIAL E REGIONAL CRIAR A DE ANÁLISE PORPROBLEMA
TERCEIRA SUBSTITUIR O PLANO LIVRO POR UMA ESTRUTURA MODULAR BASEADA NA MATRIZPROBLEMAS-PROGRAMAS
QUARTA PROBLEMAS PROGRAMAS E RESULTADOS QUARTA TRANSFORMAR O PLANO EM UM INSTRUMENTO DE ORGANIZAÇÃO PARA A AÇÃO FIXANDO RESPONSABILIDADE VINCULADA AOS PROBLEMAS, PROGRAMAS E RESULTADOS
QUINTA COMPLETAR A ANÁLISE MACRO ECONÔMICA DO PLANO COM INSTRUMENTOS DE POLÍTICA ANÁLISE POLÍTICA
SEXTA ADOTAR UM SISTEMA DE GERÊNCIA POR PROBLEMAS E PROGRAMAS DANDO VIDA E PRÁTICA AOORÇAMENTO-PROGRAMA
SÉTIMA ADOTAR TECNOLOGIAS DE PLANEJAMENTO COMPATÍVEIS COM A VELOCIDADE DA MUDANÇA DAS SITUAÇÕES
OITAVA ABORDAR RACIONALMENTE A INCERTEZA PELO USO: DA TÉCNICA DE CENÁRIOS DA VELOCIDADE DE RESPOSTA DO APRENDIZADO E DA SUBSTITUIÇÃO DA PREDIÇÃO PELA PREVISÃO
NONA MONTAR UM SISTEMA DE ANÁLISE E ACOMPANHAMENTO DE SITUAÇÕES, PROBLEMAS E PROGRAMAS PARA APOIAR AS DECISÕES
DÉCIMA DÉCIMA EM VEZ DO PLANO LIVRO USAR UM SISTEMA ÁGIL DE MANEJO, AVALIAÇÃO E REVISÃO PERMANENTE DO ARQUIVO DE PROBLEMAS E PROGRAMAS
DÉCIMA PRIMEIRA MONTAR UM SISTEMA DE EMERGÊNCIA PARA SITUAÇÕES TENSAS DE DESENVOLVIMENTO RÁPIDO E ALTA REPERCUSSÃO
DÉCIMA SEGUNDA CRIAR NA CÚPULA DO COMANDO UMA EQUIPE DE REFLEXÃO ESTRATÉGICA