Lean Manufacturing
Sistema Toyota de Produção
Origem Criadores -Japão pós Segunda Guerra Mundial (1939-1945) Taiichi Ohno=>engenheiro da Toyota Sakichi Toyoda=>fundador do grupo Toyoda Kiichiro Toyoda -Eiji Toyoda
Estrutura
Just in Time O que é? o JIT é uma filosofia que se caracteriza pela administração eficiente dos recursos, com a manutenção apenas de quantidades suficientes, sem nenhum excesso, tanto das matérias primas ou insumos, quanto dos produtos acabados. Quais são seus objetivos? -aprimorar a produtividade global -produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários (caracterizando a Produção Puxada) -na quantidade correta (eliminado os desperdícios e tudo que não acrescenta valor à empresa) -utilizando o mínimo possível de materiais, instalações e recursos humanos - com qualidade perfeita, e de forma eficiente e eficaz em termos de custo. Palavras chave -Takt Time -Fluxo contínuo -Produção puxada
Jidoka O que é? Fornecer às máquinas e aos operadores a habilidade de detectar quando uma condição anormal ocorreu e interromper imediatamente o trabalho. Como? -dando autonomia ao operador de parar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidade -através de poka-yokes Origem -Autonomação da máquina de tear, em 1924, realizada por Sakichi Toyoda Conseqüências -qualidade do produto em cada etapa do processo -separação homem/máquina
Heijunka O que é? Produção Nivelada Como é alcançada? Isso é alcançado colhendo todos os pedidos durante um período e colocando-os em um “pool” (banco de pedidos) e a partir daí programar a produção de modo que ela seja a mais nivelada possível. Vantagens: -redução de custos -redução de mão-de-obra -menor lead-time de produção -evita Gargalos de Produção -evita estoques em processo -evita ociosidade em algum setor -possibilita um Fluxo Contínuo de produção -torna a demanda pelos recursos de produção também mais nivelada.
Operações padronizadas O que são? São aquelas que seguem um método pré-estabelecido, efetivo e organizado de produzir sem perdas. Objetivo -obter o máximo de produtividade -definir o nível mínimo de estoques em processo Kaizen O que é? Palavra japonesa que significa melhoramentos contínuos que envolvem todos os membros de uma organização: administradores e trabalhadores igualmente.
Sete Desperdícios 1-Superprodução 2- Tempo de Espera 3- Transporte 4- Processamentos 5- Estoque 6- Movimentação Tra 7- Defeitos