SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsC AULA 5 Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsC - ccaicara@fatecinternacional.com.br

AULA 5 Módulos que compõe um ERP Cap. 7

PROBLEMAS EMPRESARIAIS REDUNDÂNCIA DE DADOS RETRABALHO FALTA DE INTEGRIDADE DAS INFORMAÇÕES

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP E – ENTERPRISE R – RESOURCE P - PLANNING PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP São sistemas de informação adquiridos na forma de pacotes comerciais de software que permitem a integração de dados dos sistemas de informação transacionais e dos processos de negócios ao longo de uma organização.

MÓDULOS - ERP ERP – Possui estrutura modular Variam de fornecedor para fornecedor Os módulos mais clássicos são: Financeiro Materiais Vendas Controladoria Qualidade e produção Recursos humanos B A C K O F I E

TELA SAP – R/3

MÓDULOS - ERP Módulos básicos Módulos específicos ou verticais Módulos customizados

MÓDULOS BÁSICOS Essenciais e obrigatórios (backoffice) CO – Controladoria FI – Finanças PP – Planejamento da Produção MM – Gerenciamento de Materiais SD – Vendas e Distribuição HR – Recursos Humanos Obs: Nomes utilizados pela SAP

MÓDULOS ESPECÍFICOS OU VERTICAIS Soluções especializadas por segmento Planos de saúde Distribuidora de alimentos Indústria têxtil Instituições educacionais Hospitais e clínicas Etc. Obs: Nomes utilizados pela SAP

MÓDULOS CUSTOMIZADOS Adequações de acordo com a solicitação e necessidades do cliente Customizações normalmente são caras e exigem um razoável tempo de desenvolvimento Não esquecer que o ERP baseia-se nas melhores práticas Obs: Nomes utilizados pela SAP

MÓDULOS DE UM ERP

MÓDULOS DE UM ERP

Preciso de algo feito especialmente para meu Negócio Escolhendo sistemas ERP Tamanho do Negócio Minha Plataforma Quanto me custará? O que define a escolha???? Preciso de algo feito especialmente para meu Negócio Funciona na Internet

Sistemas Produtivos Industriais Cap. 8 Wanderson S. Paris

CARACTERÍSTICAS DA RELAÇÃO CLIENTE-FORNECEDOR 1. Flexibilidade 2. Rapidez de Entrega 3. Tipo de produto 4. Tipo de cliente 5. Tamanho de Lotes

FORMAS DE TRATAMENTO DO AMBIENTE DE DEMANDA • PSP (produção sob projeto) • PPE (produção para estoque) • PSE (produção sob encomenda) • MSE (montagem sob encomenda) • FDL (fornecimento de linha)

SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC

Planejamento das Necessidades de Materiais SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento das Necessidades de Materiais

Planejamento dos Recursos de Manufatura SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento dos Recursos de Manufatura

Planejamento dos Recursos da Empresa SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento dos Recursos da Empresa

Produção Just-in-Time SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Produção Just-in-Time

SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Sistema Kanban

Tecnologia da Produção Otimizada SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Tecnologia da Produção Otimizada

SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Teoria das Restrições

REGISTROS DE ESTOQUE MRP Planejam. das necessidades de materiais Listas de materiais Registros de estoque Programa-mestre de produção Planos de materiais Ordens de trabalho Ordens de compra Carteira de pedidos Previsão de vendas

Plano de necessidades de recursos MRP DE CICLO FECHADO Plano de produção Programa-mestre de produção Plano de materiais Plano de necessidades de recursos

MRP-II “ Um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, finanças e engenharia. Tecnicamente, ele envolve a utilização do sistema MRP e ciclo fechado para gerar números financeiros”. Oliver Wight

MÓDULOS BÁSICOS DO MRPII PP MPS MRP CRP SFC

OBJETIVOS BÁSICOS DA FILOSOFIA JIT • Satisfazer as necessidades do cliente • Eliminar desperdícios • Melhorar continuamente • Envolver totalmente as pessoas • Organização e visibilidade

ELEMENTOS BÁSICOS PARA O SISTEMA JIT • Qualidade • Multifuncionalidade Operacional • Fornecedores • Tempos de Preparação (setup) • Programa Mestre (master plan) • Kanban

CONTROLE KANBAN • Kanban de Transporte • Kanban de Produção • Kanban de Fornecedor

OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC Identificar os gargalos restritivos do sistema; Programar estes gargalos de forma a obter o máximo de benefícios; Programar os demais recursos em função da programação anterior;

OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC 4. Investir prioritariamente no aumento da capacidade dos gargalos restritivos do sistema; 5. Alterando-se os pontos gargalos restritivos, voltar ao passo 1.

MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL

MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL O índice no qual o sistema gera dinheiro através das vendas.

MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL Todo dinheiro que o sistema investe na compra de coisas que o sistema pretende vender.

MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL Todo dinheiro que o sistema gasta para transformar inventário em ganho.