Novos Modelos de Empresas Sistema Prisional Novos Modelos de Empresas 2010 Alexandre Betzios André Novaski Gabriel Conceição Gustavo Junqueira Jaqueline Mota Paula Philipson Tiago Rocha Profº Plinio Bernardi Junior
Matriz de Impacto x Grau de incerteza H D G A A – Clientela B – Concorrência C – Econômico D – Tecnológico E – Social F – Político G – Jurídico H – Físico E - Impacto + C Raciocínio básico: 1. Para componentes de alto impacto e baixo grau de incerteza as empresas do segmento devem avaliar o desempenho atual e, se necessário, planejar e implementar mudanças. 2. Para componentes de alto impacto e alto grau de incerteza as empresas do segmento devem avaliar suas capacidades de serem bem sucedidas em cenários distintos (isto requer Velocidade e Flexibilidade). Isto exige duas coisas: 1. Monitorar o ambiente para antever mudanças – para qual cenário este fator- chave está se direcionando e 2. Conhecimento, velocidade e flexibilidade para de ser bem sucedida em cenários distintos – O exemplo do teatro. F B - Grau de incerteza +
Forças Fraquezas SWOT Ameaças Oportunidades Necessidade de alto investimento inicial Depende de vontade política Custo para o governo seria menor que o atual mesmo com a remuneração do investidor Mudança cultural do sistema carcerário – integralização social e recompesas pelo trabalho SWOT Ameaças Superlotação dos presídios Organizações criminais (PCC, etc) Gerenciamento (riscos de fugas, rebeliões etc) Sujeito a alterações legislativas e mudanças de jurisprudência Oportunidades Superlotação dos presídios Alguns governos estaduais já vêm sinalizando vontade em fazer PPPs para presídios Baixa concorrência
Matriz de Importância e Desempenho Custo Gerenciamento Infraestrutura Importância Estratégica Tecnologia z Qualidade Superior esquerdo: ponto fraco e estrategicamente importante (alianças estratégicas) Superior direito: ponto forte e estratégico (fazer) Inferior esquerdo: ponto fraco e não importante (terceirizar) Inferior direito: ponto forte e não importante (desativar) Centro: desenvolver Competência Relativa