8. EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA

Evolução da Indústria Assume uma importância decisiva para a formulação da estratégia Entender o processo de evolução da indústria é crucial para a dinâmica das estratégias competitivas Que mudanças estruturais estão ocorrendo, ou que sejam previsíveis que vão afectar a dinâmica das forças competitivas e das suas causas básicas?

Evolução da Indústria Ciclo de vida Técnica de previsão com limitações Processos evolutivos: Estrutura inicial ------» Estrutura potencial Factores dinâmicos (e interagentes) Existem em todas as indústrias, embora a sua velocidade e direcção variem de indústria para indústria

Evolução da Indústria Ciclo de Vida Limitações A duração das fases varia bastante de indústria para indústria O crescimento da indústria nem sempre obedece ao padrão do “S” As empresas podem influenciar o perfil da curva de crescimento através da inovação e do seu posicionamento A natureza da concorrência associada a cada fase é diferente para indústrias diferentes

Evolução da Indústria Processos Evolutivos: Mudanças a longo prazo na taxa de crescimento Demografia Tendências nas necessidades Mudança na posição relativa dos substitutos Mudança na posição dos produtos complementares Penetração do grupo de clientes Mudança no produto

Evolução da Indústria Processos evolutivos: Mudanças nos segmentos dos compradores atendidos Aprendizagem dos compradores Redução da incerteza Difusão do conhecimento patenteado Processo de difusão Barreiras de Mobilidade Tecnológica Indústria 1 Economias de escala na função R&D para tecnologias complexas que elevam as barreiras Know-how patenteado elevando barreiras Indústria 2 Tempo

Evolução da Indústria Processos evolutivos: Acumulação de experiência Expansão (ou retracção) da escala Alterações no custo dos “inputs” e nas taxas de câmbio Inovação no produto Inovação no marketing Inovação no processo Mudança estrutural nas indústrias adjacentes Mudanças na política governamental Entradas e saídas

Evolução da Indústria De que modo as indústrias se modificam? Sistema interrelacionado (ex.: inovação no marketing ---» novo segmento de clientes ---» alterações no processo de produção ---» economias de escala, etc.) Tendência para a concentração? Concentração e barreiras de entrada/mobilidade caminham juntas Nenhuma concentração se realiza se as barreiras de entrada/mobilidade forem baixas ou estiverem caindo Barreiras de saída impedem a consolidação Potencial de lucros a longo prazo depende da estrutura futura

Alterações nos limites da Indústria Evolução da Indústria Alterações nos limites da Indústria Entrantes potenciais Concorrentes na Indústria Fornecedores Compradores Empresas produzindo produtos substitutos As empresas podem influenciar a estrutura da Indústria