Assunto 6 Estratégia de Transporte When the Chinese write the word “crisis,” they do so in two characters—one meaning danger, the other opportunity. Assunto 6 Estratégia de Transporte Universidade Federal do Paraná Logística de Distribuição – SA069

OBJETIVOS Identificar o transporte como o elemento mais importante em termos de custos logísticos Identificar os elementos de transportes essenciais ao trabalho de gerenciamento do operador logístico Examinar as características das opções de transporte que proporcionam melhor desempenho

Fundamentos de Transporte no Triângulo de Planejamento PLANNING ORGANIZING CONTROLLING Transport Strategy • Transport fundamentals Transport decisions Customer service goals The product Logistics service Ord . proc. & info. sys. Inventory Strategy Forecasting Inventory decisions Purchasing and supply scheduling decisions Storage fundamentals Storage decisions Location Strategy Location decisions The network planning process PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO CONTROLE Estratégia de Transportte Fundamentos de Transporte Decisões de Transporte Objetivos Dos serviços Ao cliente O produto Serviço Logístico Processamento de Pedidos E sistemas de informação Estratégia de Estoque Previsão Decisões sobre estoque Decisões de compra e programação Dos suprimnentos Fundamentos de estocagem Decisões de estocagem Estratégia de Localização Decisões sobre localização O processo de planejamento de rede BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/Logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006

OPÇÕES DE SERVIÇO E SUAS CARACTERÍSTICAS Preço Taxa da linha de transporte mais as despesas complementares (impostos, despesas operacionais de portos, aeroportos, etc) Custo varia conforme o transporte. Aéreo é o mais caro. Hidroviário os menos dispendiosos. Rodoviário é cerca de 7 vezes que o ferroviário Tempo em Trânsito e Variabilidade O tempo de entrega (viagem/trânsito) é calculado como o tempo médio do percurso de um frete entre origem e destino Tempo porta-a-porta, pois pode envolver mais de um modal Variabilidade está relacionada às diferenças normais (clima, congestionamento, número de escalas, tempo para consolidação) – é uma medida de incerteza

OPÇÕES DE SERVIÇO E SUAS CARACTERÍSTICAS Danos e Perdas A inexistência de danos e perdas é um fator importante pensando em serviço ao cliente Informações Embalagens Manuseio

Ferroviário Rodoviário Aéreo Aquaviário Dutoviário OPÇÕES DE SERVIÇO Tipo de serviço x custo x produto

Dúvidas ???

FUNDAMENTOS DE TRANSPORTE Qual a estratégia de transporte de sua empresa fictícia??? Para a próxima entrega, estude os tempos e custos relacionados. Defina e discuta hoje e compare com a pesquisa Faça os perfis de tarifa (pg 167 do Ballou 5ªEd) Coloque na próxima entrega!!!!

Decisões de Transporte no Triângulo de Planejamento PLANNING ORGANIZING CONTROLLING Transport Strategy • Transport fundamentals Transport decisions Customer service goals The product Logistics service Ord . proc. & info. sys. Inventory Strategy Forecasting Inventory decisions Purchasing and supply scheduling decisions Storage fundamentals Storage decisions Location Strategy Location decisions The network planning process PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO CONTROLE Estratégia de Transportte Fundamentos de Transporte Decisões de Transporte Objetivos Dos serviços Ao cliente O produto Serviço Logístico Processamento de Pedidos E sistemas de informação Estratégia de Estoque Previsão Decisões sobre estoque Decisões de compra e programação Dos suprimnentos Fundamentos de estocagem Decisões de estocagem Estratégia de Localização Decisões sobre localização O processo de planejamento de rede BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/Logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006

DECISÕES TÍPICAS DE TRANSPORTE Tarifas dos Fretes Confiabilidade Tempo em trânsito Perdas, danos, processamento das reclamações e rastreabilidade Considerações de mercado do embarcador Considerações relativas aos transportadores

DECISÕES TÍPICAS DE TRANSPORTE Seleção do modal Custos Competitividade (lembram do serviço ao cliente??) Avaliação dos métodos (efeitos diretos e indiretos, estocagem, concorrentes, ...) Roteirização de veículos Um ponto de origem e um ponto de destino Pontos de origem e Destino Múltiplos Ponto de origem e destino coincidentes (pg 196)

DECISÕES DE TRANSPORTE Escolha o caso do Ballou que mais se aproxima da sua empresa Fowler (pg 223 do Ballou 5ªEd) Metrohealth (pg 225 do Ballou 5ªEd) Orion Foods (pg 230 do Ballou 5ªEd) R&T (pg 233 do Ballou 5ªEd) Argumente porque mais se aproxima e utilize a metodologia do caso para sua empresa Coloque na próxima entrega!!!!