Protegendo Ganhos TECC - Economia de TI UFCG / CCT / DSC J. Antão B. Moura antao@dsc.ufcg.edu.br

Motivação Suponha que o valor para (a inovação no uso de) TI estimado indica ganhos para a empresa Alguma vantagem ao longo das 5 forças de M. Porter Como proteger os possíveis ganhos, evitando que concorrentes se beneficiem? Breve discussão sobre: Patentes e outras proteções legais Segredo (de negócio) Controle de recursos complementares Dianteira da concorrência (lead time)

1. Patentes Pedido/concessão formal à/por instituição especializada Normalmente ligada ao governo No Brasil, INPI Nos EUA, US Patent Office Maior ênfase pelo mercado (devido à “indústria de propriedade intelectual”) Instituições (INPI), empresas especializadas, advogados e agentes

1. Patentes Aplicável a coisas do tipo: Exige “divulgação” Enhenhos Produtos de manufatura Processos e às melhorias subseqüentes. Exige “divulgação”

1. Patentes Percepção de eficiência varia entre setores e com o tempo (Percepção relativa resultante de pesquisas pela Yale e CMU no início da década de 83 e em 1994 respectivamente) Yale 1983 CMU 1994

1. Patentes e outros mecanismos Promete o “maior período de proteção” Período de exploração exclusiva por 20 anos da data do pedido Mais eficiente que copyright (aplicável a software e que protege apenas “a forma de expressão”) Custos com processos + “inventing around” por concorrentes: Considerar também, outros 3 mecanismos “Dianteira”, oferece na prática, melhores resultados, especialmente se combinada com outros mecanismos

1. Patentes e outros mecanismos Yale 1983: Segredo no último lugar CMU 1994: Segredo / dianteira em primeiro lugar (pequena vantagem para dianteira) Patentes melhoram a “dianteira” marginalmente.

2. Segredo (de negócio) Não precisa ajuda do governo Mais importante com instituições fracas e a Justiça lenta Brasil Produtos, uma vez no mercado, podem ser copiados Vantagem da dianteira É mais fácil guardar segredos sobre processos Reforço por aspectos legais da Lei de “Segredo de Negócio” Acordos de Não Divulgação (Non Disclosure Agreements) Não há proteção, se concorrente obtém informação de forma independente

3. Controle de recursos complementares Acesso à distribuição, capacidade de serviço, relacionamentos com clientes e fornecedores, produtos/serviços complementares, CA$H É mais difícil aproveitar ganhos de inovação em TI sem estes recursos Ex: Indústria BR de TI X IBM, Microsoft; Sears X WalMart; Paraiban X BRADESCO É importante assegurar ganhos de conjunto de inovações (vs. apenas de um) Inclusive de “vários parceiros”

4. Dianteira Time-to-market Muito apertado pode comprometer qualidade Ex: Good Enough Software em Eng. SW Combinar com custo alto para mudar de fornecedor (estratégia 5 forças) Ex: Microsoft Acompanhar tendências de mercado e tecnologia Ex: Kodak e Polaroid disputando liderança em fotografia instantânea (química) quando mercado foi digital