Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Prof.: Ms. José Vicente.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Teoria das Relações Humanas
Advertisements

Benedita Robson Gabriela Vânia
Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 25/03/11 A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO PARTICIPATIVA DOS RECURSOS HÍDRICOS Sérgio Lira ABRAÇO.
Como Alcançar Excelência Na Liderança
GESTÃO POR COMPETÊNCIA
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
TEORIA COMPORTAMENTALISTA
A abordagem Estruturalista; Abordagem Comportamental
Escola do Comportamento Humano
versus Revisando... Teoria X  Escola da Administração Científica
Teoria Comportamental OU Comportamentalista OU
LIDERANÇA.
Empreendorismo para Computação Criando Negócios de Tecnologia
MOTIVAÇÃO É fazer com que uma pessoa ou um grupo de pessoas, cada qual com suas características de personalidade distintas, necessidades próprias, a trabalhar.
Como Motivar Pessoas Equipe: Agenor Gomes Ilídio Vilaça
Capítulo 12 Liderança, poder e política
Comportamento Humano nas Organizações
LiDeRaNçA UM DESAFIO A CONSTRUIR!.
O QUE FAZ ALGUMAS PESSOAS DAREM O MÁXIMO DE SI ENQUANTO OUTRAS PROCURAM APENAS FAZER O MÍNIMO INDISPENSÁVEL ? O QUE GERA ENTUSIASMO ? C.O. - Motivação.
Avaliação de vendedores
OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
OS PROCESSOS GERENCIAIS NA ESTRUTURA EMPRESARIAL
Conceitos associados a liderança:
COMPETÊNCIAS EMOCIONAIS: CONVIVENDO MELHOR CONSIGO E COM OS OUTROS
MOTIVAÇÃO O QUE É? Conceito subjetivo.
“é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na
Modelo de Excelência em Gestão
HISTÓRIA Fundada em 1983, a DAMASCENO LTDA é pioneira na região Norte e Nordeste no que diz respeito a equipamentos de movimentaçao interna de materiais:
Identificação e Desenvolvimento de Novos Líderes
Considerações sobre Motivação e Liderança
Teorias Modernas de Gestão
VALORES ORGANIZACIONAIS E RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL
PAPÉIS DO GESTOR DE PESSOAS Profª. Sônia Veiga.
“Planos não são nada; planejamento é tudo” Dwight Einsenhower
QUALIDADE Prof. Enf. Paulo José de Andrade. CONCEITOS O que é qualidade? –Satisfação do cliente (o consumidor final) Qualidade Luxo Atendimento Cliente.
Controles que Maximizam Resultados
Motivando Pessoas Fabrizio Fiscina.
A importância dos RECURSOS HUMANOS na empresa moderna.
Organização, Sistemas e Métodos
Prof. Ms. José Vicente Dias Mascarenhas

Empreendedorismo.
Motivados a enfrentar desafios
A Mudança de Estruturas e a Espiritualidade Vicentina
O Papel da Liderança no Desenvolvimento do Corpo de Cristo
ESCOLA MISSIONÁRIA MÓDULO II.
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Capítulo 1 A administração hoje.
A ADMINISTRAÇÃO HOJE 1.
LIDERANÇA SANDRA PULINO 2012.
CONCEITO DE LIDERANÇA BASE DE AUTORIDADE TIPO DE LIDERANÇA
Abordagem Comportamental da Administração
Gerenciamento de Risco e Pessoal em Projetos de TI
T1M2U1 Curso para Agentes de Desenvolvimento Etapa I Básica.
MOTIVAÇÃO SKINNER -Teoria do reforço
Teorias Motivacionais aplicadas à Administração
Competição  É a interação de indivíduos da mesma espécie ou espécie diferentes (humana, animal ou vegetal) que disputam algo. Esta disputa pode ser pelo.
Como Administrar na Sociedade Moderna
MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA Como as organizações tem nos indivíduos seus maiores bens, é importante mantê-los motivados. Daí a importância do estudo da cultura,
CLIMA ORGANIZACIONAL Prof. Ms. Patrícia B. Prezotti Bomfim.
Douglas Mc Gregor e a Teoria X e Y
Prof. Sonia Loureiro Gestão do Conhecimento Profa. Sonia Loureiro GESTÃO DO CONHECIMENTO Profa. Sonia Loureiro
Habilidades e características do líder
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
MOTIVAÇÃO.
1 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA LIDERANÇA E EMPRENDEDORISMO PROF GERALDO JOSÉ LOMBARDI DE SOUZA.
NOME DA MATÉRIA NOME DO(A) PROFESSOR(A) Gerenciamento do Hospital-empresa.
Liderança e Relacionamento.
MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA Motivação – processo que faz as pessoas se comportarem do jeito que se comportam, ou seja, força motriz interna dos indivíduos que.
Liderança e comprometimento organizacional Profª Alzira Bermudes Barcellos (27) /
Transcrição da apresentação:

Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Prof.: Ms. José Vicente

Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Prof.: Ms. José Vicente Chefiar É emitir ordens a um grupo e caso não sejam seguidas, os subordinados poderão ser punidos. Administrar / Gerenciar Obter resultados através de pessoas Planejar Liderar Organizar Controlar Liderar É um processo que permite a alguém influenciar uma pessoa ou grupo, para motivá-las a agir na direção de um determinado objetivo. Portanto, é um processo que visa influenciar o comportamento de uma pessoa ou grupo. Definições

Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Prof.: Ms. José Vicente HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS DE MASLOW Fisiológicas Segurança Sociais Ego Status Auto Realização Necessidades humanas básicas para a manutenção da vida – alimento, roupa, abrigo Necessidade de participar de vários grupos e ser aceitos por estes Necessidade de estar livre de medo e perigo físico e privação das necessidades fisiológicas básicas = Necessidade de preservação Necessidade de elevada valorização de si mesmas, baseada na realidade: reconhecimento e respeito dos outros Necessidade de realizar o máximo de potencial individual Motivacionais Higiênicos

Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Prof.: Ms. José Vicente 1.Tem uma missão de peso 2.Pensa grande 3.Possui elevado senso ético 4.Domina as mudanças 5.É sensível 6.Assume riscos 7.Toma decisões 8.Usa sabiamente o seu poder 9.Comunica-se com efetividade 10.É um criador de equipes 11.É corajoso 12.Envolve-se Fonte: Qualidades que fazem de você um Líder – Bethel, Sheila Murray – Makron Books AS 12 QUALIDADES DE UM LÍDER

Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Prof.: Ms. José Vicente Desafiando o processo 1.Busca de oportunidades 2.Experimentar e assumir riscos Inspirando uma visão compartilhada 3.Pressentir o futuro 4.Recrutar outras pessoas Capacitando os outros para agir 5.Fomentar a colaboração 6.Fortalecer os outros Modelando o caminho 7.Dar o exemplo 8.Planejar pequenas vitórias Encorajando o coração 9.Reconhecer contribuições individuais 10.Comemorar as realizações Fonte: O desafio da liderança – Kouzes, James M. - Posner, Barry Z. – Editora Campus Os dez compromissos da Liderança