DEPARTAMENTALIZAÇÃO - A especialização ocorre em dois sentidos: vertical e horizontal. - Ambas são diferentes formas de divisão de trabalho. ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL - Ocorre quando a empresa precisa aumentar a supervisão, ou seja, amplia-se os níveis hierárquicos (desdobramento da autoridade). ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL - Conhecida também por processo funcional ou departamentalização ocorre quando a empresa precisa aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, para isso, aumenta-se o número de órgãos especializados no mesmo nível hierárquico. - A medida que ocorre a especialização do trabalho através das diferentes funções especializadas (vertical), a organização passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades agrupando-as em unidades maiores. Dai surge o princípio da homogeneidade. As funções são homogêneas na medida em que seus conteúdos apresentam certas semelhanças entre si.

Critérios de Departamentalização É o agrupamento homogêneo das atividades e recursos (humanos, financeiros, mats e equiptos ) em unidades organizacionais. Está relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. Critérios de Departamentalização Quantidade Cliente Produto ou Serviço Função Geográfica Processo Projeto Mista Matricial

PESQUISA EM GRUPO TRABALHO EM GRUPO PARA A PRÓXIMA SEMANA OS 9 TIPOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO - DESENHOS - CARACTERÍSTICAS - VANTAGENS - DESVANTAGENS

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QTDE DIRETORIA DE PRODUÇÃO GERÊNCIA DA UNIDADE I GERÊNCIA DA UNIDADE II GERÊNCIA DA UNIDADE III S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE Diretoria Comercial Departamento Infantil Departamento Masculino Departamento Feminino Seção Perfumaria Seção Modas Seção Brinquedos Seção Roupas Seção Calçados Seção Roupas

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR SERVIÇO DIRETORIA GERÊNCIA DA DIVISÃO TÊXTIL GERÊNCIA DA DIVISÃO FARMACÊUTICA GERÊNCIA DA DIVISÃO QUÍMICA

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Departamentalização por Função) Diretoria Geral Gerência de Produção Gerência de Controladoria Gerência de R.Humanos

DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA Diretoria Geral Gerência Região Norte Gerência Região Sul Amazonas Pará S.Paulo M.Gerais

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO Diretoria Geral Gerência de Processo Setor de Preparação Setor de Corte Setor de Estamparias Setor de Montagem Setor de Acabamento

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO DEPTO DE PRODUÇÃO SEÇÃO DE PREPARAÇÃO SEÇÃO DE CORTE SEÇÃO DE ESTAMPARIA SEÇÃO DE MONTAGEM

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO PROJETO: “é um trabalho com datas de início e término e com produto final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isto sob a responsabilidade de um coordenador”. A departamentalização por projetos baseia-se na definição de projeto onde as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. O gerente de projeto é o responsável pela realização do todo ou parte do projeto. Ao terminar a tarefa, o pessoal é designado para outros departamentos ou projetos. DIRETORIA FINANÇAS COMERCIAL PROJETOS PROJETO A PROJETO B PROJETO C

DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA Diretoria Geral Gerência de Projeto Gerência Geral de Vendas Projeto A Projeto B Projeto C Região Norte Região Sudeste Supervisores de Vendas Chefes de Vendas

DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL Diretoria Comercial Coordenação B Coordenação A 1 2 3 A B C

DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL DIRETORIA COORDENAÇÃO DE PROJETOS MECÂNICA ELETRICIDADE ELETRÔNICA PROJETO A RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS PROJETO B PROJETO C