QUALIDADE NO TRANSPORTE

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
DISTRIBUIÇÃO TRANSPORTES E CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO- VISÃO INTEGRADA
Advertisements

Unidade 08 19BY Inovação, Técnicas, Reciclagem e Sistemas de Informação centrados no Consumidor.
SUPPLY CHAIN Grupo 14HY Rafaela Batista Alexandre Oliveira
UNIDADE 4 Gestão de estoque na cadeia de logística integrada grupo 14: adriana vasconcelos igor hadish maria izabella lima suzane gonçalves.
Distribuição GRUPO 14FY.
Supply Chain Grupo 19 A Subgrupo Y – Igor Guevara e Daniel Aires
Logística Básica Grupo 14 F Angélica Franco X1 Náyra Leite X3
Projeto do Semestre, agosto, 2010 Grupo 14F
Distribuição: como os objetos chegam até os pontos de venda/ cliente final
Thaísa de Oliveira Turma – 19 horas Grupo – i Subdivisão - y
Repensando a Logística
Unidade 6 O Mecanismo de pedir Alunos: Grupo 19V
Prof. Dra. Maria Virginia Llatas
LOGÍSTICA Grupo 97..
Fluxo Contínuo de Material- Grupo 4
GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada
Repensando a Logística
Repensando a logística
REPENSANDO A LOGÍSTICA Andréia Pereira - 08/24674
Logística de distribuição
REPENSANDO A LOGÍSTICA
Estrutura da Cadeia Logística
Estrutura da Cadeia de Logística
Logística Empresarial GRUPO 19S
Placa seca.
Unidade 4 REPENSANDO A LOGÍSTICA
FABIO E SHEYLA PARTICIPAM DO NEGÓCIO AMWAY HÁ 20 ANOS.
Grupo 19O Alexandre Leal Pedro Matheus Thais Castro Rodrigo Melo
OPERADORES LOGÍSTICOS
Unidade 4 As forças do mercado Alunos: Grupo 19V Carolina Roberta 09/08151 Eriberto Junior 09/23935 Natália Rocha 09/ Lucas Abdala 09/99857.
Estrutura da Cadeia Logística
Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada
Logística Empresarial
Grupo 19Z – U08 Arthur Ilo Silvana Wesley.
Gestão de Estoque na Cadeia Logística
A disciplina foi estruturada para capacitar o aluno para atuar com os mais modernos conceitos de logística O conteúdo do curso foi definido considerando.
Repensando a Logística
Repensando a Logística
Logística e realidade brasileira
Logística É a execução de atividades relativas a todo o tipo de movimentação, armazenagem, seleção de fornecedores e compras. Toda a produção é realizada.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
Congresso Estadual de Recursos Humanos – RH Rio Junho 2005.
Planejamento e controle da cadeia de Suprimentos
Painel 3: PAIIPME-ABDI 14/06/11
Grupo 08F Thiago Moraes Raíssa Ávila Carolina Lossio Renata Rezende
Logística Empresarial GRUPO 19S
Papel da Logística na Empresa
Aula 5 Aplicação das pessoas.
Logística Planejamento e Programação Logística
Conceitos Logísticos LOGÍSTICA EMPRESARIAL – MÓDULO C.
Repensando a Logística
Rafaela Batista – 10/04859 Alexandre Oliveira - 09/88677.
Unidade 03 Logística de suprimento:
Logística de Distribuição
Unidade 8 Grupo: 14FY Rafael dos Santos Morais. - O supply chain é todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam.
Inovação, Técnicas, Reciclagem e Sistemas de Informação centrados no Consumidor Athos Oliveira 08/25085 Rafael Flores 08/38837.
O Armazenamento.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
Repensando a Logística
Inovação Tecnológica, Exportação e Emprego no Brasil Março de 2006 IEA-USP Glauco Arbix Professor da USP Presidente do IPEA.
UNIDADE OITO Subgrupo 2. Logística de Distribuição A logística de produção trata das relações empresa-cliente-consumidor, sendo responsável pela distribuição.
CADEIA DE SUPRIMENTO TÍPICA
Logística Integrada Engenharia de Produção
INOVAÇÕES E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CENTRADOS NO CONSUMIDOR E SUPPLY CHAIN Unidade 08.
Institucional OnSet.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Rovani.
Repensando a logística
Fundamentos e conceitos da Logística Profª Carina Coloni
e gerenciamento da cadeia de abastecimento
Transcrição da apresentação:

QUALIDADE NO TRANSPORTE Procter & Gamble Marcos Papis Distribuição Física

P&G - MISSÃO Oferecer produtos e serviços inovadores e de qualidade superior, que melhorem a vida das pessoas em todo o mundo

P&G NO MUNDO Fundada em 1837, em Cincinnati - Estados Unidos, fabricante de sabonetes e velas Hoje, comercializa mais de 250 marcas para 5 bilhões de consumidores em mais de 130 países Tem operações em mais de 80 países e emprega cerca de 100.000 pessoas ao redor do mundo Resultado de esforços de cerca de 7.000 cientistas espalhados em 17 centros mundiais de pesquisas da P&G Faturamento Global, em 2001, US$ 39,244 milhões

P&G – INOVAÇÕES TIDE primeiro sabão em pó com enzimas PAMPERS a primeira fralda descartável PERT PLUS o primeiro xampu e condicionador 2 em 1 ALWAYS o primeiro absorvente com abas e cobertura malha seca

P&G – BRASIL 1988 início das operações no Brasil Hoje, com sede em São Paulo, tem cerca de 1.200 funcionários e três fábricas no Brasil Via Anchieta, SP: sabão em pó para lavar roupa Louveira, SP: xampus, condicionadores de cabelo, fraldas descartáveis e absorventes femininos Salvador, BA: matéria-prima para produção de sabão em pó Em 13 anos de atividades no país, foram investidos mais de US$ 700 milhões Em 2000 a P&G Brasil faturou cerca de US$ 450 milhões

P&G BRASIL – PRODUTOS Sabão em Pó: Ariel, Bold, ACE e Pop Fraldas Pampers Absorventes Femininos: Always, Ela e Tampax Hipoglós, Linha Vick, Metamucil e Pepto Bismol Tratamento de cabelos: Pantene, Pert Plus, Head & Shoulders Pringles

UMA EXPECTATIVA BÁSICA Otimizar suprimento para satisfazer a demanda e entregar um valor superior ao consumidor

OTIMIZAR O QUÊ? CUSTO x SERVIÇO = MAIS VENDAS!!! VALOR NA CADEIA!!!

PRESTADOR DE SERVIÇOS: FOCO Níveis de serviço superiores Boas práticas de produção (GMP’s) Soluções pró-ativas / sistemas integrados Conhecimento profundo das necessidades do nosso mercado Fornecer soluções de custo correto / produtividade Ver as mudanças como oportunidades

COLABORAÇÃO Tudo começa aqui!!!

FOCO EXTERNO? ESTATÍSTICAS Apenas considerando SP, volume de cargas aumentará 20% em 20 anos A população será de 43 milhões (+20%) PIB do Chile = PIB Grande Campinas PIB do Uruguai = PIB Sto. Amaro

COMO ESTÁ A MATRIZ DE MODAIS? Enquanto em São Paulo 93% do volume transportado é via rodovia, no Brasil...

GLOBALIZAÇÃO MUITO AINDA SERÁ GLOBALIZADO Comércio eletrônico Ciclo de vida de produtos Logística e distribuição

SERVIÇOS É A GRANDE DIFERENÇA!!!!!! A cada dia a logística comparada com o produto ganha posição. SERÁ QUE QUALIDADE E SERVIÇOS ESTÃO LIGADOS? Parcerias de alto nível produzem resultados de alto nível.

FOCO NO CLIENTE É A GRANDE DIFERENÇA!!!!!! Veja o que isto é capaz de produzir...

EXPECTATIVA DO MERCADO Fonte: COPPEAD Tendência de serviços

SISTEMATIZAÇÃO DA QUALIDADE TENDÊNCIA? Transportador X Operador Logístico Maior valor agregado, maior eficiência... Há varias maneiras de se agregar valor à cadeia SISTEMATIZAÇÃO DA QUALIDADE

QUALIDADE Customização X Sistematização Selos, Certificações e programas responsáveis (serviços, equipamentos, Meio Ambiente...) ASSOCIAÇÃO PERMANENTE À INFORMAÇÃO

ATITUDE OU FICAMOS OLHANDO......

ATITUDE OU AGREGAMOS SERVIÇOS DE VALOR SUPERIOR PARA SURPREENDERMOS NOSSOS CLIENTES!!!

PROCTER & GAMBLE OBRIGADO!!!