Movimento Brasil Competitivo O NOVO CONPI Conselho das Partes Interessadas Irani Carlos Varella Presidente do CONPI Assessor do Presidente da Petrobras Belém, 25 de setembro de 2007

Nova governança do ConPI Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Nova governança do ConPI Presidente IRANI Carlos Varella – PETROBRAS Vice-Presidentes Eduardo Viera da Costa GUARAGNA – COPESUL ELIANA Emediato - MCT

Novas atribuições: Dimensão Estratégica Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Novas atribuições: Dimensão Estratégica  Assessorar o Conselho Superior na formulação das estratégias, propor conteúdos e informações advindas da sua representação pluralista.

Novas atribuições: Dimensão Tática Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Novas atribuições: Dimensão Tática  Propor projetos à luz das estratégias definidas pelo CS e dar apoio técnico à criação/seleção do conteúdo específico para os projetos e iniciativas do MBC;  Sugerir instituições executoras para os projetos;  Articular com a Rede QPC - organizações, governos e setores - para a implementação das estratégias e realização de projetos e iniciativas propostas.

Novas atribuições: Dimensão Operacional Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Novas atribuições: Dimensão Operacional  Liderar a condução de projetos e iniciativas estratégicas do MBC que estejam alinhados à natureza do negócio e missão das organizações membros do ConPI, segundo definição prévia pelo CS;  Acompanhar a realização dos projetos e iniciativas lideradas pela Diretoria e pelas organizações membros do ConPI;  Avaliar os resultados obtidos com os projetos e iniciativas.

Workshop de integração do ConPI: Revisão das Atribuições e Estrutura do ConPI Workshop de integração do ConPI: Objetivos: consolidar o novo papel Compartilhamento de projetos e iniciativas existentes; Identificação de novos projetos necessários; Explicitação das ações do ConPI e das organizações participantes.

Empresas/Organizações Diagnóstico – onde estão os vazios ? Administração Direta Empresas/Organizações Possíveis clientes (diretos e indiretos através dos Progr. Estaduais e Setoriais, Gespública e outros) Setor Público Setor Privado Terceiro Setor MPEs Cadeias Suprimento Cadeias Produtivas Setor / Região ...... Gestão Benchmark Inovação Disseminação Mobilização Articulação Capacitação Implantação Reconhecimento ...... Focos de atuação do MBC

Mapa Estratégico do CONPI (Validado) Mobilização; Articulação; Capacitação; Disseminação e implantação de tecnologias de gestão, e reconhecimento. Gestão; Benchmark; Inovação. Contribuir expressivamente para a melhoria da qualidade de vida da população a partir da promoção da QPC nos setores público, privado e terceiro setor Mapa Estratégico do CONPI (Validado) Liderar a condução de alguns projetos do MBC e rede QPC; Acompanhar a realização dos projetos e iniciativas; Avaliar os resultados obtidos. OPERACIONAL Assessorar o CS na formulação das estratégias, propor conteúdos e informações advindas de sua representação pluralista. ESTRATÉGICO Propor projetos ao CS; Auxiliar tecnicamente na criação / priorização dos projetos; Sugerir instituições executoras; Articular para a implementação das estratégias e realização dos projetos propostos. TÁTICO Posicionamento Criar uma Agenda Nacional para impulsionar os projetos priorizados com ênfase para os setores público, educação, segurança e saúde, nas dimensões de gestão, benchmarking e inovação Prioridades de atuação externa do CONPI Impulsionar o tema Inovação no âmbito do movimento QPC Consolidar o CONPI como principal fórum da rede QPC Assegurar a participação das lideranças e Organizações da Sociedade no movimento da Rede QPC Garantir a representatividade por meio da qualidade do processo de comunicação do Movimento Influenciar os agentes definidores de políticas que impactam a competitividade sistêmica Garantir o funding para a execução dos projetos estratégicos priorizadas pelo movimento Garantir o comprometimento dos integrantes do movimento Garantir a seleção e a qualificação dos Gestores dos projetos priorizados Garantir a implementação de um modelo de gestão para formulação, priorização e gestão da carteira de projetos do CONPI Definir, acompanhar e avaliar os indicadores para o movimento QPC Prioridades de atuação Interna Buscar o fortalecimento da capacidade de formulação do CONPI e Sustentabilidade dos integrantes do Movimento

Mapa Estratégico do CONPI (Validado) Mobilização; Articulação; Capacitação; Disseminação e implantação de tecnologias de gestão, e reconhecimento. Gestão; Benchmark; Inovação. Contribuir expressivamente para a melhoria da qualidade de vida da população a partir da promoção da QPC nos setores público, privado e terceiro setor Mapa Estratégico do CONPI (Validado) ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL Propor projetos ao CS; Auxiliar tecnicamente na criação / priorização dos projetos; Sugerir instituições executoras; Articular para a implementação das estratégias e realização dos projetos propostos. Liderar a condução de alguns projetos do MBC e rede QPC; Acompanhar a realização dos projetos e iniciativas; Avaliar os resultados obtidos. Posicionamento Assessorar o CS na formulação das estratégias, propor conteúdos e informações advindas de sua representação pluralista. Criar uma Agenda Nacional para impulsionar os projetos priorizados com ênfase para os setores público, educação, segurança e saúde, nas dimensões de gestão, benchmarking e inovação Prioridades de atuação externa do CONPI Impulsionar o tema Inovação no âmbito do movimento QPC Influenciar os agentes definidores de políticas que impactam a competitividade sistêmica 9 Definir, acompanhar e avaliar os indicadores para o movimento QPC 9 12 Consolidar o CONPI como principal fórum da rede QPC Garantir o funding para a execução dos projetos estratégicos priorizadas pelo movimento 14 Garantir a implementação de um modelo de gestão para formulação, priorização e gestão da carteira de projetos do CONPI 8 8 Assegurar a participação das lideranças e Organizações da Sociedade no movimento da Rede QPC Garantir o comprometimento dos integrantes do movimento Prioridades de atuação Interna 1 Garantir a representatividade por meio da qualidade do processo de comunicação do Movimento Garantir a seleção e a qualificação dos Gestores dos projetos priorizados 1 7 Buscar o fortalecimento da capacidade de formulação do CONPI e Sustentabilidade dos integrantes do Movimento 6

FIM