O Judo. A Gestão e a tomada de decisão João Carvalho das Neves ACSS
Reflexão Aplicação dos princípios do Judo à actividade empresarial e à tomada de decisão
Judo via (do) suave (ju) Os seus principais objectivos são fortalecer o físico, a mente e o espírito de forma integrada Jigoro Kano
Os 3 princípios Princípio da máxima eficiência com o mínimo de esforço (seiryoku zen’yo) Princípio da prosperidade e benefícios mútuos (jita kyoei) Princípio da suavidade, ou seja, o melhor uso de energia (ju)
máxima eficiência com o mínimo de esforço (seiryoku zen’yo) Esquivar Ceder a um ataque directo do adversário provocando-lhe o desequilíbrio Fonte: JudoStore
máxima eficiência com o mínimo de esforço (seiryoku zen’yo) Flexibilidade ao deslocar-se para novos mercados Evitar concorrência directa quando os adversários são mais fortes Utilização concentrada dos recursos num ponto estratégico Informação rápida e de fácil acesso para a decisão Fonte: JudoStore
Princípio da prosperidade e benefícios mútuos (jita kyoei) O alcance do estado de perfeição do indivíduo As diferenças entre ele e os outros são eliminadas O desenvolvimento e progresso é mútuo
Princípio da prosperidade e benefícios mútuos (jita kyoei) Cooperar com os concorrentes que se encontram ameaçados pelo concorrente mais agressivo Cooperar com o próprio concorrente mais directo evitando ser subjugado e explorar em comum outras oportunidades Enriquecer a decisão com informação de múltiplas fontes
Princípio da suavidade, ou seja, o melhor uso de energia (ju) Aproveitar a força do adversário (Kake) Tanto mais eficiente seremos quanto maior o treino, o conhecimento acumulado de nós mesmos e, da informação do adversário
Conclusões Eficiência dos recursos Concentração num ponto Aproveitamento Desenvolvimento Utilização da informação Ética e respeito pelas normas e adversários