Just-in-Time - Sistema de Puxar Fabricação Vendas Sub-montagem Fabricação Vendas Montagem Final Cliente Fabricação Vendas Sub-montagem Fabricação Vendas 12-4

Sete Elementos Básicos para Eliminação de Perdas Redes de fábrica focalizadas Tecnologia de grupo Jidoka - qualidade na fonte Produção Just-In-Time Carregamento uniforme da planta Sistema de controle de produção kanban Tempos de setup minimizados 12-7

Eliminação de Perdas: Redes de Fábricas Focalizadas Integração do sistema Final Assembly 7

Eliminação de Perdas: Tecnologia de Grupo Especialização Departamental para layout de fábrica pode causar movimentos de material desnecessários. serra serra serra esmeril esmeril Tratamento térmico torno torno torno prensa prensa prensa 8

Eliminação de Perdas: Tecnologia de Grupo Células de manufatura usando tecnologia de grupo podem reduzir movimentos e melhorar o fluxo do produto. esmeril 1 2 torno prensa serra torno Tratamento térmico esmeril A B torno prensa serra torno 9

Eliminação de Perdas: Carregamento Uniforme da Planta Suponha que uma planta de fábrica produz um produto único. A programação da produção para este produto pode ser realizada usando qualquer das duas programações de carregamento abaixo. Nao uniforme Jan. Unid. Fev. Unid. Mar. Unid. Total 1,200 3,500 4,300 9,000 or Uniforme Jan. Unid. Fev. Unid. Mar. Unid. Total 3,000 3,000 3,000 9,000 Como o carregamento uniforme ajuda a economizar custos de mão-de-obra? 12

Eliminação de Perdas: Produção JIT O Que É: O Que Faz: - Filosofia de administração - Ataca a perda (tempo, estoque, refugo) - Sistema de “puxar” através - Expõe problemas e gargalos da planta - Busca a produção simplificada O Que Requer: O Que Supõe: - Participação do Empregado - Ambiente estável - Engenharia de produção/básico - Melhorias contínuas - Controle total da qualidade - Tamanhos pequenos de lotes 12-9

Eliminação de Perdas: Producao JIT estoques escondem problemas Exemplo: identificação de itens defeituosos do fornecedor no início do processo de produção salva o trabalho a jusante. defeitos do fornecedor refugo Tempo parado de máquina Filas de estoque intermediário Redundâncias do projeto de engenharia Exemplo: identificação de itens defeituosos dos empregados no inicio do processo de produção salva o trabalho a jusante. 14

Sete Elementos Básicos para o Respeito pelas Pessoas Emprego por toda a vida Sindicatos por empresa Atitude em prol dos trabalhadores Automação/robótica Administração próxima da base Redes de subcontratados Círculos da qualidade 12-8

Requisitos da Producao JIT : Planejar o processo de fluxo Ligar operações Equilibrar capacidade das estações de trabalho Enfatizar manutenção preventiva Reduzir tamanhos de lotes Reduzir o tempo de setup/troca de ferramentas 23

Requisitos da Producao JIT : Controle de Qualidade Total Responsabilidade do trabalhador CEP Reforçar anuência entre participantes Métodos à prova de falhas Inspeção automática 24

Requisitos da Producao JIT : Estabilizar Programação Nivelar programação Sub-utilizar capacidade Estabelecer janelas de congelamento 25

Requisitos da Producao JIT : Kanban-Puxado Puxar demanda Fluxo retroativo Reduzir tamanhos de lotes 26

Outros Requisitos do JIT Trabalho com Fornecedores Reduzir tempos de atendimento/ Entregas frequentes/ Perspectiva de longo prazo das demandas/ Expectativas de qualidade Redução contínua de estoques verificar locais ondes estoques são mantidos Melhorar o Projeto do Produto configurações de produto padrão, pecas padronizadas e em menor número