Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Tipos de Planejamento Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico É a analise de informações relevantes do passado e do presente junto com a avaliação dos prováveis acontecimentos futuros, formando um curso a ser seguido com o fim atingir objetivos da organização. É a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Algumas partes do Planejamento: Fins – desafios, propósitos, objetivos e metas, Meios – Estratégias, políticas, procedimentos e práticas, Organizacional - a estruturação da empresa em unidades estratégias de negócios. Recursos – programas, projetos e plano de ação, Implantação e Controle – Planejar o gerenciamento de implantação. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico É um processo administrativo que fornece estrutura de métodos para se direcionar a empresa no melhor caminho a ser seguido, visando um elevado grau de interação com os ambientes e atuando de forma inovadora e diferenciada. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Atividades do Planejamento Estratégico Avaliação das condições atuais, Fator tempo, Os problemas de previsão, A coleta e a análise dos dados, A coordenação dos planos. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Planejamento Tático O planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no Planejamento estratégico. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Planejamento OperacionaI Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais. Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Níveis de Decisão e Tipos de Planejamento Nível Estratégico Decisões Estratégicas Planejamento Estratégicas Decisões Táticas Planejamento Tático Nível Tático Decisões Operacionais Planejamento Operacional Nível Operacional Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Tipo Nível Planejamento Estratégico Estratégico Planejamento Marketing Financeiro De RH Tático Plano de Promoção Plano de Despesas Plano de Treinamento Operacional Plano de Vendas Plano de Investimentos Plano de Promoções Plano de Distribuição Plano de Compras Plano de Salários Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Estratégico da Empresa Análise e Controle dos Resultados Consolidação e Interligação dos Resultados Planejamentos Táticos da Empresa Análise e Controle dos Resultados Análise e Controle dos Resultados Planejamentos Operacionais das unidades Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Discriminação Planejamento Estratégico Tático Prazo Mais Longo Mais Curto Amplitude Mais Ampla Mais Restrita Riscos Maiores Menores Atividades Fins e Meios Meios Flexibilidade Menor Maior Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico

Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico Discriminação Planejamento Tático Operacional Prazo Mais Longo Mais Curto Amplitude Mais Ampla Mais Restrita Riscos Maiores Menores Atividades Meios Flexibilidade Menor Maior Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico