Gerente de cadeia de suprimentos e seus dez sub gerentes

Não confundir... Gerente de Projeto Gerente de processo Gerente de projeto Profissional com experiência de mercado com titulação (Pós graduado)=vc Gerente de processo Gestor Junior Recém formado

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 Minha idéia: Ex: Celular Diferencial – bate foto-manda e- mail- tira xerox-manda telegrama- porta maquiagem. Idéia presta?na sua análise sim Para o mercado presta?Pesquisa disse que sim (97%). Inovadora sensata?

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O futuro do gestor de cadeia de suprimento? 74% estão aumentando seus investimentos em produção com inovação 87% acreditam que só há crescimento dos lucros líquidos através de inovação 80% responderam que é necessário inovação para vencerem seus concorrentes AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 Aula 2 Sub Gerências

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Montar o Comitê da nossa futura cadeia de Suprimentos É composto pelos 10 subgerentes. Tarefas se superpõe? É bom? Não existe briga por poder. Será? AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 As subgerências: 1-Escopo 2-Integração 3-Tempo 4-Custos 5-Qualidade 6-RH 7-Aquisição 8-MKT 9-Comunicação 10-Riscos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 As dez subgerências para o planejamento da produção 1-Gerenciamento de Integração do Projeto - garantir que os diversos elementos do projeto serão coordenados de maneira integrada e harmoniosa 2-Gerenciamento de Escopo do Projeto - garantir o cumprimento do objetivo

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 3-Gerenciamento do Tempo do Projeto - garantir que o projeto será concluído no prazo previsto 4-Gerenciamento de Custos do Projeto - garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto 5- Gerenciamento da Qualidade do Projeto - garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade Pré estabelecidos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 6- Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto - garantir a utilização efetiva dos recursos humanos 7-Gerenciamento de Aquisições do Projeto - garantir a aquisição de bens e serviços externos de excelência- terceirizações

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 8- Gerenciamento de MKT - usar a mídia mais eficaz e mais barata 9-Gerência de Comunicação - Não perder a comunicação escrita ( ) com as subgerências

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 10-Gerência de riscos Possuir “plano B” para todas as situações previstas de desconfortos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Estima-se que o gerente de projetos gasta 90% do seu tempo com comunicação AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Problemas frequentes na execução de um projeto Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008 AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1 Tudo certo com as gerências - amém Próxima etapa CRONOGRAMA EAP Representa todo o trabalho que será realizado no projeto Permite ter uma visão de 100% do projeto. A EAP é uma importante ferramenta de comunicação do projeto.

Atividades Compra de Matéria prima XXXXXXX Compra de Embalagem XXXXXXX Industrializaç ão XXXXX EmbalagemXXXX Venda e distribuição XXXXXXXXXXXXXX A)CRONOGRAMA DE PERT

GERENCIAMENTO DE PROJETOS b)Gráfico de Gantt

GERENCIAMENTO DE PROJETOS c)Gráfico de marcos