MBA em Análise de Projeots e Sistemas

Apresentação em tema: "MBA em Análise de Projeots e Sistemas"— Transcrição da apresentação:

1 MBA em Análise de Projeots e Sistemas
Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Dezembro

2 Agenda 08h00 - Início 09h00 – Quiz1 10h00 – 10h20 – Coffee Break
Revisão 09h00 – Quiz1 Gerência de Comunicação 10h00 – 10h20 – Coffee Break 10h20 – Quiz2 Gerência de Riscos 12h00 – 13h00 – Almoço 13h05 – Quiz3 Gerência de Aquisição 15h00 – 15h15 - Coffee Break 15h20 – Quiz4 Exercícios (Quiz) 17h00 - Encerramento

3 Do’s e Don’ts Do’s Dont’s Interroper a qualquer momento para perguntas
Sair da sala Dont’s Celular modo silencioso ou desligado Reuniões paralelas Atrasar o retorno após o interválo

4 Informações Importantes
Os conceitos são baseados no PMI Project Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação).

5 Gerência de Projetos Projeto
É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único. É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir os requerimentos do projeto. Gerência de Projetos Programa É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada para obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.

6 Correção dos Exercícios
Qual o objetivo de se utilizar o diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe)? (500 pts) Se ao avaliar um projeto você obtiver os dados abaixo, que conclusão você tira? CV = Negativo (200 pts) SV = 0 (200 pts) SPI = 60 (200 pts) CPI = -20 (200 pts) PV = e BAC = (200 pts) Dada a tabela abaixo, responda: PV = 2.200; EV = 2.000; AC = 2.500; BAC = Qual é o Estimate at completion deste projeto e o que isso representa? (500 pts)

7 Quiz 1

8 Disciplinas da gerência de Projetos
Gerência de Integração Gerência de RH Gerência de Escopo Gerência de Comunicação Gerência de Tempo Gerência de Risco Gerência de Custos Gerência de Qualidade Gerência de Aquisições

9 Gerência de Projetos Gerência de Comunicação
Project Communication Management, includes the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, dissemination, storage, and ultimate disposition of project information.

10 Gerência de Comunicação
Planejamento da comunicação Determina a informação e comunicação necessária para os stakeholders. Quem precisa de que informação, quando precisará e como será dada.

11 Gerência de Comunicação
Distribuição da Informação Disponibilizar as informações necessárias para os Stakeholders do projeto de uma forma pontual.

12 Gerência de Comunicação
Relatório de Performance Coletar e disseminar as informações de performance. Isso inclui relatório de status, progresso e previsões.

13 Gerência de Comunicação
Fechamento Administrativo Gerar, recolher e disseminar informação para formalizar a conclusão da fase ou conclusão do projeto.

14 Gerência de Projetos Gerência de Riscos
Risk Management is a systematic process of identifying, analyzing, and responding to project risk.

15 Gerência de Riscos Plano de Gerenciamento de Risco Decide como abordar e planejar as atividades para o gerenciamento de risco do projeto.

16 Gerência de Riscos Identificação do Risco Determina qual risco pode afetar o projeto e documenta suas características.

17 Gerência de Riscos Análise qualitativa do risco Realiza a análise qualitativa do risco e condições para priorizar seus efeitos nos objetivos do projeto.

18 Gerência de Riscos Análise quantitativa do risco Mede a probabilidade e consequencias do risco e estima suas implicações no objetivo do projeto.

19 Gerência de Riscos Plano de resposta ao risco Desenvolve procedimentos e técnicas para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças para os objetivos do projeto.

20 Gerência de Riscos Monitoração e controle do risco Monitorar riscos residuais, identificar novos riscos, executar plano de redução de riscos, avaliar sua efetividade ao longo do ciclo de vida do projeto.

21 Gerência de Projetos Gerência de Aquisição
Project Procurement Management includes the processes required to aquire goods and services, to attain project scope from outside the performing organization.

22 Gerência de Aquisição Planejamento da aquisição Determinar o que comprar e quando.

23 Gerência de Aquisição Planejamento da solicitação Documentar os requerimentos do produto e identificar potenciais fornecedores.

24 Gerência de Aquisição Solicitação Obter cotação, ofertas, propostas como apropriado.

25 Gerência de Aquisição Seleção do fornecedor Escolher os potenciais fornecedores.

26 Gerência de Aquisição Administração do Contrato Gerenciar o relacionamento com o fornecedor.

27 Gerência de Aquisição Encerramento do Contrato Cocluir o contrato estabelecido incluindo a resolução de qualquer item aberto.

28 15 minutos de intervalo

29 Quiz 2

30 Quiz 3

31 15 minutos de intervalo

32 Quiz 4

33 Exercícios (todos os grupos)

34 Dúvidas?

35 Mensagem Final

36 Bibliografia PMBOK Guide
Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Exam Practice Test and Study Guide – J. Leroy Ward, PMP

37 QUIZ – Regras Perguntas sobre qualquer tema
Tempo limite para resposta (normalmente 1 min) Cada questão tem um peso atribuído O grupo tem que está completo para competir O membro que faltar 2 aulas não terá direito ao brinde. A pontuação é cumulativa Vencerá o grupo que tiver maior pontuação após o último quiz Em caso de empate novas perguntas serão realizadas entre os grupos empatados Será realizado no início da aula e após os interválos. Em caso de impasse o professor decidirá.