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Gestão de Estoques Grupo 96
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Fluxo de materiais Contínuo Sincrônico
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Logística Mudança da logística Competição externa
Ciclo de vida dos produtos mais curtos Clientes mais exigentes e bem informados Racionalização da base de fornecedores Papel mais restrito dos distribuidores Demandas por parcerias Logística
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Competição externa Integração da logística
O que os consumidores valorizam O que oferecemos (Fatores competitivos) Integração da logística Ex: Para conseguirmos oferecer para o cliente um preço baixo temos que ter insumos de custo baixo.
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Ciclo de vida mais curtos
Aumento da tecnologia Novas necessidades Produto Hoje Produto novo Produtos concorrentes ... “O que era absoluto tornou-se obsoleto”
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Clientes mais exigentes
Aumento da acessibilidade Aumento da quantidade de informações, da pesquisa e do conhecimento. Aumento da exigência
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Racionalização dos fornecedores
Sistema modular de fornecimento Direcionamento contrário do fordista, diminuição da independência. Poucos fornecedores; distribuição do trabalho do produto final entre empresas; aumento do risco. Cliente Fornecedor 1 Subfornecedor 1 Subfornecedor 2 Fornecedor 2
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Papel dos distribuidores
Menos depósitos Agilidade Mais Mais Eficiência Rapidez Restrição do papel dos distribuidores pela racionalização da logística Otimização de processos de logística (Fator competitivo)
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Demanda por parcerias Fornecedores
Relação simbiótica entre empresas com o intuito de: Performance Custos Aumento da qualidade do produto e dos processos da empresa. Integração: Empresa Cliente Fornecedores
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Perguntas e Respostas Qual a vantagem do fluxo sincrônico de materiais? O que são fatores competitivos? O fluxo de informações circula mais rápido e é integrado de forma que todos podem se preparar para uma mudança mais rápida. São fatores que influenciam na tomada de decisão de um cliente por determinado produto. Ex: confiabilidade, preço, rapidez de entrega, qualidade do produto.
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Perguntas e Respostas O que é um sistema modular de fornecimento?
O que são parcerias? É uma cadeia em que alguns fornecededores ficam encarregados de manter abaixo de si alguns subfornecedores que contribuem para a montagem do produto final. São relacionamentos de forma ganha-ganha entre stakeholders de uma empresa.
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