Cadeia Produtiva X Cadeia de Suprimentos

Apresentação em tema: "Cadeia Produtiva X Cadeia de Suprimentos"— Transcrição da apresentação:

1 Cadeia Produtiva X Cadeia de Suprimentos
Lear Valadares

2 O que é a Cadeia Produtiva?
“A cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final (bem ou serviço) e sua colocação no mercado.”

3 É bem parecido com o conceito de processo...
“Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas).” “Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico.”

4 O que os dois tem de igual:
Entrada (Input) Saída (Output) Transformação

5 Logo, A cadeia produtiva pode ser vista como o processo primário da organização Ela compreende o processo desde a entrada dos insumos até a saída dos produtos finais ATENÇÃO! A cadeia produtiva só compreende a própria organização

6 Exemplo:

7 E pra que a cadeia produtiva serve?
Controle de Desempenho Insumos Produtos Gestão de Custos Redesenho de Processos

8 E de onde vem a Cadeia de Suprimentos?

9 A Cadeia de Suprimentos
“A cadeia de suprimentos deve ser vista como uma rede de empresas independentes que agem em sintonia de forma a criar valor para o usuário final através da distribuição de produtos”

10 A importância do feedback
Uma cadeia de suprimento deve congregar diversos agentes para o atendimento das necessidades dos consumidores finais Neste processo existe um fluxo bidirecional de informações de feedback As informações são importantes para: Apoiar a decisão Influenciar comportamentos Ser um vetor de mudanças que aumentem sinergia Otimizar o desempenho

11 A SCM Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos)
“Gestão da Cadeia de Suprimento é a integração dos processos de negócios, desde o usuário (cliente) final até o fornecedor original, gerando produtos, serviços e informações que agregam valor para o consumidor.”

12 Duas escolas tratam da SCM
Escola da Informação Enfatiza fluxo de informações Informação como “espinha dorsal” da SCM Fluxo entre todos os membros da cadeia Escola da Integração/Processos Integração entre áreas funcionais Processos em busca de um melhor desempenho global Eliminação de redundâncias As escolas são complementares

13 O Processo da SCM 1. Criar um Plano de Educação para a SCM
2. Definir a Visão da Cadeia de Suprimento 3. Avaliar Estratégias Competitivas 4. Desenvolver Estratégia de Valor Adicionado 5. Definir a Visão de Ótima Cadeia de Suprimento 6. Compromisso de Gerenciamento Seguro 7. Desenvolver a Estrutura Organizacional para a SCM 8. Criar uma Rede de Informações 9. Implementar a Estratégia de SCM 10. Desenvolver Medições de Performance da SCM

14 DÚVIDAS?

15 OBRIGADO!