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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS Artur Aguiar-07/30351 Sara Prado06/95483 Carlos Oliveira-07/01963 Claudia Brizola-06/17946 Douglas Santos-09/42561.

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1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS Artur Aguiar-07/30351 Sara Prado06/95483 Carlos Oliveira-07/01963 Claudia Brizola-06/17946 Douglas Santos-09/42561 Marcelle Polla-07/02781

2 INTRODUÇÃO Mudança do conceito de logística em função de uma nova ordem mundial, a globalização e a formação de blocos econômicos.

3 Grande dilema de manter ou não manter estoque Vantagens em manter Qualidade do serviço oferecido Economia de escala Proteção contra incertezas na demanda no tempo de ressuprimento Desvantagens em manter Custos elevados de manutenção, que poderiam ser investidos em outros processos. (Custo de oportunidade)

4 Logística Integrada Fluxo continuo de entrada de matéria-prima, fabricação do bem, saída do produto, distribuição.

5 Competição Externa Cinco objetivos de desempenho que provocam efeitos variados na empresa. Custos Rapidez Confiabilidade Qualidade Flexibilidade

6 Demanda por parcerias União das empresas para reduzir custos e aumentar a competitividade no mercado. Empresas líderes de mercado envolvem de perto seus fornecedores.

7 Cadeia de Suprimento Melhor performance do negócio Melhor preço do produto Melhor funcionalidade do produto Atendimento, disponibilidade, velocidade e qualidade

8 Efficient Consumer Response Ferramentas que dão suporte a visão do ECR e as estratégias. Gerenciamento de categoria Reposição contínua Custeio baseado em atividade Benchmark Pedido acompanhado por computador

9 Método proposto no ECR para a introdução de novos produtos Acordo entre distribuidor e fornecedor quanto ao produto ser testado para a introdução Preparação do teste Implementação do teste AvaliaçãoDecisão

10 Considerações finais Ciclo de reposição com o ECR, pode ser reduzido drasticamente através da resposta rápida. Cliente Fábrica Armazém Centro de distribuição Distribuição


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