Caso ACME MEDICAL IMAGING

Apresentação em tema: "Caso ACME MEDICAL IMAGING"— Transcrição da apresentação:

1 Caso ACME MEDICAL IMAGING
Orientações Gerais: Os grupos devem responder às perguntas que estão nos slides a seguir. Pode haver adição de imagens/mapas/esquemas,etc. É necessário enviar os arquivos via blackboard. O tempo de preparo das respostas é 40 minutos. Não serão aceitos trabalhos fora do prazo. A discussão será iniciada após o envio dos materiais.

2 Pergunta 1 - O que faz a empresa e quais os seus produtos?

3 Pergunta 2 - Qual são os problemas apontados pelo caso ?
Falta de comunicação e liderança – pouco contato pessoal, reuniões realizadas marjoriamente via e teleconferência, o que acarreta em falta de pessoalidade e comprometimento. Apesar das falhas, ninguém comunica o outro departamento sobre atrasos e problemas. O CEO não sabe lidar bem com pessoas, é muito técnico. Não existem metodologias formais para comercialização. Negligenciavam as análises de contratos manufatureiros, providenciados pelo time de operações, o que atrasava os processos de design e produção das máquinas. A empresa não possui estratégia clara e formal, segue apenas os anseios e insights do CEO e sócio marjoritário. Desorganização na elaboração de contratos. Atrasos frequentes. Posições pouco claras – o CEO atua como gerente de projetos, e os gerentes acabam ficando sem função. Falta de pessoal para os projetos. Falta de motivação das equipes.

4 Pergunta 3: Já está tarde demais para resolver os problemas do projeto e lançar o produto no prazo?

5 Pergunta 4 – Quais seriam as possíveis soluções para os problemas apontados ? Liste pelo menos 5 propostas. Um plano de comunicação interna para a empresa, visando a melhoria da integração e da qualidade e quantidade dos feedbacks entre áreas, para que todos saibam o que ocorre dentro da empresa e adequem seus prazos e metas. Definir claramente as posições e tarefas de cada funcionário. Desse modo, a gerência teria um melhor controle da áreas internas e do processo de produção. Além disso, a equipe responderia somente para uma pessoa, o que aumenta a autonomia e produtividade das equipes. No entanto, os gestores e o CEO devem ser líderes, e portanto necessitam de treinamento para desempenharem essas funções. Aumentar o número de funcionários alocados em projetos, para diminuir os atrasos e acabar com os gargalos provocados pela falta de staff. Esse aumento pode ser feito por meio da terceirização de atividades não-estratégicas para a empresa, para que sobrem recursos para a contratação de pessoal qualificado. Devem manter os funcionários motivados, por meio de um programa de bônus vinculado à produtividade, por exemplo. Com funcionários comprometidos, os resultados têm melhor qualidade e os problemas com atrasos e falta de comunicação seriam menos frequentes. A empresa deve definir uma estratégia, missão e visão claras para que todos os funcionários tenham um norte na realização de suas tarefas. Dessa forma, a integração das equipes seria melhorada, pois todos estariam trabalhando em um objetivo comum.

6 Pergunta 5 –Payton e Sayers tem condições de sobreviver e prosperar em uma cultura que privilegia as habilidades em engenharia?