PROJETO DE MELHORIA NAS ENTREGAS, ESTOQUES, CUSTOS, RENTABILIDADE.

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1 PROJETO DE MELHORIA NAS ENTREGAS, ESTOQUES, CUSTOS, RENTABILIDADE.

2 PARA ATINGIR OS DOIS OBJETIVOS É PRECISO: PLANEJAMENTO
O QUE AS EMPRESAS MAIS ALMEJAM? LUCRO ENTREGA EM DIA PARA ATINGIR OS DOIS OBJETIVOS É PRECISO: PLANEJAMENTO

3 POR ONDE DEVEMOS INICIAR A BUSCA PELA PRODUTIVIDADE?
O PLANEJAMENTO NOS LEVA A OBTER RESULTADOS DE: PRODUTIVIDADE POR ONDE DEVEMOS INICIAR A BUSCA PELA PRODUTIVIDADE?

4 NA ALTA DIREÇÃO DA EMPRESA

5 PRODUTIVIDADE EXISTEM METAS ESTRATÉGICAS QUE SÃO DEFINIDAS APENAS PELA ALTA DIREÇÃO E SEM ELAS, OS PLANEJAMENTOS NÃO PODEM SER ELABORADOS. SEM PLANEJAMENTO, FICA DIFÍCIL OBTER PRODUTIVIDADE.

6 PRODUTIVIDADE NOSSA EXPERIÊNCIA PERMITE AFIRMAR QUE A RESPONSABILIDADE SOBRE A EFICIÊNCIA É 30% FÁBRICA 35% PPCP 35% DESENV. PRODUTO

7 FÁBRICA TREINAMENTO DE OPERADORES INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
BALANCEAMENTO DE CÉLULAS CONTROLES EFICIENTES MANUTENÇÃO PREVENTIVA SET UP RÁPIDO MOTIVAÇÃO LIDERANÇA

8 PPCP COMPRAS PROGRAMAR SEM PLANEJAR PROGRAMAR ACIMA DA CAPACIDADE
DESCONHECER CAPACIDADE DOS RECURSOS CONTROLES INEFICIENTES RELATÓRIOS DEMORADOS COM POUCA INFORMAÇÃO AUSENCIA DE CRONOGRAMAS

9 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
MATERIAIS INCOMPATÍVEIS COM MÁQUINAS COMUNICAÇÃO COM FÁBRICA NEGOCIAR NOVOS PROCESSOS CUMPRIR PRAZOS INFORMAÇÕES TÉCNICAS PRECISAS FERRAMENTAL CONFERIDO, TESTADO APROVAR OPERAÇÕES COM “JEITINHO”

10 SISTEMA SÃO JUDAS DE PLANEJAMENTO DE CONFECÇÃO INDUSTRIAL
SISPLANCONF SISTEMA SÃO JUDAS DE PLANEJAMENTO DE CONFECÇÃO INDUSTRIAL

11 SISPLANCONF BASEIA-SE NA DETERMINAÇÃO DE DATAS E RESPONSABILIDADES PARA CADA EVENTO, SEJA DE CRIAÇÃO ADMINISTRATIVO, PRODUÇÃO OU LOGÍSTICA EXTERNA.

12 SISPLANCONF ESTE SISTEMA PLANEJA TODA A ATIVIDADE INDUSTRIAL EM PROGRAMAÇÕES SEMANAIS E FIXA O PRAZO DE PROCESSO DE FABRICAÇÃO EM 28 DIAS PARA QUE O COMERCIAL GARANTA ENTREGAS EM 30 DIAS.

13 O SUPORTE A ESTE PLANEJAMENTO SÃO OS CRONOGRAMAS E RELATÓRIOS:
SISPLANCONF O SUPORTE A ESTE PLANEJAMENTO SÃO OS CRONOGRAMAS E RELATÓRIOS: CALENDÁRIO DE PRODUÇÃO CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO CALENDÁRIO DE VENDAS E ENTREGA ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO PREVISÃO DE VENDAS

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15 SISPLANCONF

16 DATA DE COMPRA PARA A PRIMEIRA PRODUÇÃO
ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA ELABORAR CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO PARA CONFECÇÃO DATA DE INÍCIO DA PRODUÇÃO (SEMANA) DATA DA 1ª ENTREGA (SEMANA) DATA DE COMPRA PARA A PRIMEIRA PRODUÇÃO

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19 SISPLANCONF A PREVISÃO DE VENDAS É UMA PEÇA ALTAMENTE TÉCNICA, ELABORADA PELO SETOR COMERCIAL E DE MARKETING E SERÁ A BASE DAS COMPRAS E DO INÍCIO DA PRODUÇÃO, REANALISADA SEMANALMENTE A PARTIR DE VENDAS REAIS.

20 SISPLANCONF TODOS ESTES CRONOGRAMAS E PREVISÕES, ORÇAMENTOS, SÃO NECESSÁRIOS EM RAZÃO DO DESCOMPASSO ENTRE VENDAS, PRODUÇÃO E ENTREGA

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22 SISPLANCONF AS METAS INTERNAS DEVEM SER SEMPRE CUMPRIDAS. QUANDO NÃO OCORREM, MONTA-SE UM PLANO DE AÇÃO PARA RECUPERÁ-LAS. NAS VENDAS ISTO NEM SEMPRE É POSSÍVEL. FERRAMENTAS DE ACOMPANHAMENTO INDICAM SE É PRECISO FAZER AJUSTES NO PLANEJAMENTO

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24 SISPLANCONF

25 SISPLANCONF E ISTO TUDO, FUNCIONA?

26 DEPOIMENTO DE CLIENTES

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31 OS RESULTADOS OBTIDOS NAS EMPRESAS ONDE JÁ FINALIZAMOS O TRABALHO, COMO DIZEM OS DEPOIMENTOS APRESENTADOS, ASSEGURAM O RESULTADO. ESPERO, NUM FUTURO BREVE, PODER ESTAMPAR AQUI, DE VOCÊS.

32 CLIENTES