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Amanda Stuckert Caeverton Camelo João Marcus
Just in time (jit) Amanda Stuckert Caeverton Camelo João Marcus
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Origem Sakichi Toyoda-final do séc. XIX-Tear
Visita à Ford–1910–Produção em fluxo Cenário da Toyota pós-guerra Crise, sem crédito Baixa demanda e alto mix Produtividade 10x menor que a americana Início do STP ( Implementação até os dias de hoje) Reconhecimento mundial veio em 1973 com a crise do petróleo, quando a Toyota foi uma das poucas empresas a sair ilesa.
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O que é JIT? Just-in-time é um método de controle de estoque;
JIT visa manter os estoques a um mínimo (próximo a zero); A produção é geralmente feito à ordem ou seja, produtos que já foram vendidos e estão, portanto, "puxado" pela fabricação; Estoque chega apenas quando for necessário (just in time); Não há estoques reguladores;
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Benefícios do jit Reduz o armazenamento de estoque;
Reduz os custos de armazenamento; Reduz a chance do estoque ficar danificado ou se tornar obsoleto; Menos dinheiro amarrado em estoque - capital de giro melhora - Reduz o risco de tornar os produtos indesejados; Aumenta a capacidade de resposta às mudanças na demanda no mercado;
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Limitações do jit Depende de um bom relacionamento com os fornecedores; Não pode aumentar a produção rapidamente se houver um aumento na demanda ou uma ordem súbita; Não há espaço para erros, como não há estoques reguladores; Exige excelentes canais de comunicação com clientes e fornecedores; Depende de uma força de trabalho multi-qualificados flexível;
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agradecimentos Semestre 1/13 Universidade Brasília
Logística Empresarial Prof.: Guillermo Asper Semestre 1/13
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