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Estoques Prof. Guillermo Jose Asper Y Valdes Grupo 05 Anna Paula Nunes 07/44239 Gabriel de Oliveira Reges 09/09572 João Paulo de Medeiros 09/10953 Laura.

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1 Estoques Prof. Guillermo Jose Asper Y Valdes Grupo 05 Anna Paula Nunes 07/44239 Gabriel de Oliveira Reges 09/09572 João Paulo de Medeiros 09/10953 Laura de Assis Marques 07/48862 Muryllo Resende Nascimento 08/37377 Guilherme Arthur Belotto Scalabrin 09/95649 Universidade de Brasília – UnB

2 Características Básicas de Controle de Estoque I.Custos associados aos estoques II.Objetivos do estoque III.Previsão de Incertezas Comum a todas etapas de produção

3 I.Custos associados aos estoques i.Custo de pedir (custos fixos administrativos associados ao processo de aquisição das quantidades requeridas para reposição do estoque) ii.Custo de manter estoque ( custos para se manter mercadorias por um período) iii.Custo total (soma dos dois custos anteriores, sua importância em definir a quantidade de pedido que o minimiza)

4 II.Objetivos do Estoque i.Objetivos de Custo (Balancear os custos de manter e pedir estoques. Maiores quantidades geram um maior custo de armazenamento, mais diminuem despesa com redução no número de pedidos) ii.Objetivos do nível de serviço (Baseados em disponibilidades de recursos para os clientes. Custos de falta de estoque analisados indiretamente)

5 III.Previsão de Incertezas Dificuldades enfrentadas: 1.Não se sabe a real demanda dos clientes 2.Não há exatidão quanto a entrega de insumos pelos fornecedores Foco principal na previsão da demanda

6 Métodos de previsão 1.Pesquisas de Intenção (Telefone, carta, contatos pessoais) Pode necessitar de amostra muito grande, não há garantia de exatidão das respostas 2. Projeção baseada no histórico de vendas Técnica usada tradicionalmente 3.Uso de Softwares matemáticos

7 Relação com fornecedores Criação de relacionamento de confiança e credibilidade Mudança do antigo método de comunicação com fornecedores

8 Gestão de estoques Versus Controle de estoques Visão Tradicional: a)Produtos devem ser mantidos em estoque para evitar falta de produtos no momento da venda e para acomodar variação de demanda.

9 Conseqüências Custos mais altos de manutenção dos estoques Falta de tempo na resposta ao mercado Risco de estoque se tornar obsoleto

10 Gestão de Estoque Conceito É o planejamento e integração das áreas de compras, acompanhamento, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição física. Teve sua criação motivada pela necessidade de reduzir custos com aquisição e gestão de materiais Organização deixa o enfoque reativo e passa a agir de forma proativa.

11 Elementos da gestão

12 Objetivos da gestão de estoques 1.Planejar: Determinar valores do estoque, definir datas de entrada e saída de materiais e pontos de pedido do material 2.Controle: Registro dos dados ocorridos 3.Retroalimentação: Comparar dados de planejamento e controle visando corrigir eventuais distorções

13 Ações para a gestão de estoque eficaz Calcular estoque mínimo Calcular estoque máximo Manter ficha de estoque atualizada Conservar material em condições adequadas Guardar documentação proveniente de envio e recebimento de recursos Organizar almoxarifado e manter sua organização

14 FIM


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