CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)

Apresentação em tema: "CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)"— Transcrição da apresentação:

1 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)
Prof. Msc. Janayna Freire

2 INTRODUÇÃO O ABC é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à MOD, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos.

3 HISTÓRICO O ABC já era conhecido no início do século, segundo alguns autores. Conhecido e usado na década de 60. Divulgação extensiva nos anos 80 (Robert Kaplan e Robin Cooper).

4 POR QUE? Os métodos “tradicionais” normalmente usam bases de rateio relacionadas com o volume de produção, como MOD e horas-máquina. Muitos itens de custos importantes variam não de acordo com o volume de produção, mas sim com a complexidade do sistema produtivo.

5 LÓGICA DE FUNCIONAMENTO
Atividades consomem recursos, gerando custos, e produtos utilizam as atividades, absorvendo seus custos. O que são recursos? Todos valores disponíveis para a atividade da empresa Exemplos: Aluguel, depreciação, salário dos funcionários, energia elétrica, água, etc. Recursos Exemplos: Comprar materiais; Receber materiais; Programar produção; Processar; Vender; Receber vendas; Processo que combina de forma adequada, pessoas, tecnologia, materiais e métodos e seu ambiente Produto Recursos Atividades Atividades

6 COMO SE DESENVOLVE O PROCESSO DE CUSTEAMENTO
A idéia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos

7 COMO SE DESENVOLVE O PROCESSO DE CUSTEAMENTO
Identificação das atividades relevantes Atribuição dos custos as atividades Atribuição das atividades aos produtos

8 IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES RELEVANTES
Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para se produzirem bens ou serviços. E composta por um conjunto de tarefas necessárias ao seu desempenho. As atividades são necessárias para a concretização de um processo, que é uma cadeia de atividades correlatas, inter-relacionadas.

9 Num departamento são executadas atividades homogêneas
Num departamento são executadas atividades homogêneas. Assim, o primeiro passo, para o custeio ABC, é identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento.

10 DIRECIONADORES Atribuição dos custos as atividades
Direcionadores de Custo (Cost Drivers)? Fator que determina a ocorrência de uma atividade, sendo considerado a verdadeira causa dos custos, pela necessidade de recursos para execução de uma atividade. Identifica a maneira como as atividades consomem recursos e serve para custear as atividades.

11 DIRECIONADORES Atribuição das atividades aos produtos
Direcionadores de atividades? Fatores que identificam quanto de cada atividade foi gasta por produto ou no produto. Identifica a maneira como os produtos consomem atividades e serve para custear produtos.

12 ATRIBUIÇÃO DE CUSTOS ÀS ATIVIDADES
ORDEM DE PRIORIDADE Alocação direta: Igual aos sistemas tradicionais Rastreamento: Identificação da relação causa-efeito entre a ocorrência da atividade e geração de custos; através de direcionadores de custos de primeiro estágio ou direcionadores de custos de recursos (Ex: nº empregados, área ocupada; tempo de MOD, hora-máquina, etc) Rateio: Realizado apenas quando não há a possibilidade de utilizar nem a alocação direta nem o rastreamento; para fins gerenciais, rateios arbitrários não devem ser feitos.

13 EXEMPLO 1 A empresa Sulanca LTDA é uma Empresa de Confecção de Roupas, que possui os seguintes departamentos: Compras Almoxarifado Administração da Produção Corte e Costura Acabamento Administração Vendas Financeiro

14 A empresa possui os seguintes gastos:
Gastos diretos: Matéria prima: Calças: 1000 kg a R$ 5,00/kg Vestidos: 1500 kg a R$ 4,00/kg Gastos do Departamento de Corte e Costura Salários e encargos Depreciação Máquinas Total Atividades Relevantes Cortar matéria prima Costurar

15 Ordem de Prioridade No. Empregados No. Máquinas Corte 30 6 Costura 10
Alocação direta (Matéria prima): Calças: 1000 kg x R$ 5,00/kg = R$ 5.000 Vestidos: 1500 kg x R$ 4,00/kg = R$ 6.000 Rastreamento dos direcionadores de Custo: Salários e encargos → nº de Funcionários Depreciação Máquinas → Quant. de máquinas Total Levantamento dos Dados: No. Empregados No. Máquinas Corte 30 6 Costura 10 4

16 DIRECIONADORES DE CUSTOS
No. Empregados No. Máquinas Corte 30 75% 6 60% Costura 10 25% 4 40% Total 40 100% Atribuição dos custos as atividades Corte Costura TOTAL Salário 22.500 7.500 30.000 Depreciação 6.000 4.000 10.000 28.500 11.500 40.000

17 Rastreamento dos direcionadores de Atividade:
Corte → tempo de corte Costura → tempo de costura Total Levantamento dos Dados: Tempo de Corte Costura Calcas 160 h 100 h Vestidos 40 h

18 DIRECIONADORES DE CUSTOS
Tempo de Corte Costura Calcas 160 h 62% 100 h 71% Vestidos 38% 40 h 29% Total 260 h 100% 140 h Atribuição dos custos aos Produtos Tempo de Corte Tempo de Costura TOTAL Calcas 17.538 8.214 25.752 Vestidos 10.962 3.286 14.248 28.500 11.500 40.000

19 Resumo dos Custos dos Produtos
Calcas Vestidos TOTAL Matéria-Prima 5.000 6.000 11.000 Cortar 17.538 10.962 28.500 Costurar 8.214 3.286 11.500 30.752 20.248 51.000