NÍVEIS HIERÁRQUICOS DE PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES PRODUTIVAS DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO Profº Adalberto J. Tavares Vieira Universidade do Estado de Santa.

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1 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DE PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES PRODUTIVAS DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO Profº Adalberto J. Tavares Vieira Universidade do Estado de Santa Catarina– UDESC Centro de Ciências Tecnológicas – CCT Engenharia de Produção e Sistemas Sistemas de Informação (SIN)

2 Funções dos Sistemas de Produção Para atingir seus objetivos os sistemas produtivos devem exercer uma série de funções operacionais, desempenhadas por pessoas, que vão desde o projeto dos produtos, até o controle dos estoques, recrutamento e treinamento de funcionários, aplicação dos recursos financeiros, distribuição dos produtos, etc. De uma forma geral estas funções podem ser agrupadas de três formas básicas: Finanças, Produção e Marketing. Outras funções de suporte: Engenharia (Produtos e Processos), Compras/Suprimentos, Manutenção, Recursos Humanos.

3 Planejamento e Controle de Produção  Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos a níveis estratégico, tático e operacional.  As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle: - Nível estratégico: Plano de Produção. - Nível tático: Plano Mestre de Produção. - Nível operacional: Programação e Acompanhamento da Produção.

4 Planejamento e Controle de Produção Engenharia de Produto lista de materiais desenhos Engenharia de Processo roteiros de fabricação lead times Marketing plano de vendas pedidos firmes Manutenção plano de manutenção Compras entradas e saídas de materiais Planejamento Estratégico da Produção Planejamento Mestre da produção Programação da Produção ordens de compra ordens de fabricação ordens de montagem Acompanhamento da Produção Recursos Humanos programa de treinamento Finanças plano de investimentos Fluxo de caixa Figura – Fluxo de informações no PCP

5 Planejamento Estratégico da Produção É um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. A estimativa de vendas : prevê os tipos e quantidades de produtos que espera- se vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção: fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela adição de recursos financeiros.

6 Consiste em estabelecer um plano de produtos finais, detalhado no médio prazo, período a período, a partir do plano de produção, com base nas previsões de vendas de médio prazo ou dos pedidos firmes já confirmados. A partir do estabelecimento do PMP, o sistema produtivo passa a assumir compromissos de fabricação e montagem dos bens ou serviços. Plano Mestre da Produção

7 Com base no PMP e nos registros de controle de estoques, a Programação da Produção estabelece no curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos finais. Para tanto, são emitidas ordens de compra para os itens comprados, ordens de fabricação para os itens fabricados internamente, e ordens de montagem para as submontagens intermediárias e montagem final dos produtos definidos no PMP. Programação da Produção

8 Quanto mais rápido os problemas forem identificados, mais efetivas serão as medidas corretivas visando o cumprimento do programa de produção. Através da coleta e análise dos dados, busca garantir que o programa de produção emitido seja executado a contento. Acompanhamento da Produção

9 PrazosAtividadesObjetivos Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo Plano de Produção (Estratégico) Plano-mestre (Tático) Programação (Operacional) Previsão de Vendas de LP Previsão de Capacidade de Produção Previsão de Vendas de MP Pedidos em Carteira Planejamento da Capacidade VendasProdução Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisão Quadro – Resumo níveis hierárquicos de planejamento das atividades produtivas de um sistema de produção

10 Modelo de Integração para a Gestão de Pequenas Empresas