Nossa empresa contará como forma jurídica a sociedade limitada que nada mais é do que quando duas ou mais pessoas associam-se para a criação de um empreendimento.

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3 Nossa empresa contará como forma jurídica a sociedade limitada que nada mais é do que quando duas ou mais pessoas associam-se para a criação de um empreendimento. Em síntese, a responsabilidade dos sócios é limitada, sendo que todas as despesas e lucros serão divididos de forma homogênea. Forma Jurídica Nome do Sócio% de participação Sócio 1Aline Fim Altoé14,29 Sócio 2Arthur Lavarezi Loiola14,29 Sócio 3Daiane Cassini Tosi14,29 Sócio 4Eduardo Piassi Fardim14,29 Sócio 5Guilherme Camporezi Firgulha14,29 Sócio 6Vagner dos Santos Andreão14,29 Sócio 7Vitor Caliman Falquetto14,29

4 A principal forma de agregar valores para o inicio das tarefas da empresa foram totalmente cedida pelos sócios, sendo que estes contribuíram com a mesma quantia de capital. Fonte de Recursos

5 Produto Promoção Pessoas Praça Preço Diferencial: Fabricar e vender impacto

6 Atributos mais importantes na compra de móveis (em %)

7 Periodicidade da compra de móveis (em %)

8 Nível de agregação na compra de móveis (em %)

9 Fidelidade à marca na compra de móveis (em %)

10 Presença de influenciadores durante a compra de móveis (relação de parentesco e %)

11 Forma ideal de crediário na compra de móveis a prazo

12 Meios de informação acessados antes da compra de móveis (em %)

13 Definição do público-alvo = Proporcionar conforto Alta tecnologia Marketing ambiental Definição do posicionamento = Planejamento de Marketing =

14 Análise SWOT AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADESAMEAÇAS Crescimento da classe média e alta na região Projeto de expandir a conscientização ambiental na região Produto inexistente no mercado ANÁLISE INTERNA FORÇASFRAQUEZAS

15 Análise SWOT AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADESAMEAÇAS Crescimento da classe média e alta na região Surgimento de novos concorrentes Projeto de expandir a conscientização ambiental na região Produto inexistente no mercado ANÁLISE INTERNA FORÇASFRAQUEZAS

16 Análise SWOT AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADESAMEAÇAS Crescimento da classe média e alta na região Surgimento de novos concorrentes Projeto de expandir a conscientização ambiental na região Produto inexistente no mercado ANÁLISE INTERNA FORÇASFRAQUEZAS Produto inovador, com conceito diferente em móveis planejados: Produto de excelente qualidade Aumento da freqüência de público através de propagandas pela região Qualidade no atendimento/serviço

17 Análise SWOT AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADESAMEAÇAS Crescimento da classe média e alta na região Surgimento de novos concorrentes Projeto de expandir a conscientização ambiental na região Produto inexistente no mercado ANÁLISE INTERNA FORÇASFRAQUEZAS Produto inovador, com conceito diferente em móveis planejados: Produto novo, falta de conhecimento na região em relação ao produto Produto de excelente qualidade Aumento da freqüência de público através de propagandas pela região Maior tempo de retorno do investimento por ser um produto desconhecido Qualidade no atendimento/serviço

18 Forças de Porter

19 Balanced Scorecard

20 Componentes do BSC

21 Objetivos Estratégicos

22 Mapa Estratégico

23 Relação Causa e Efeito

24 Estimativa de custos Fixos EspecificaçãoValor Ano 1 Aluguel do Imóvel R$ 72.000,00 Pró-labore R$ 9.600,00 Salários e encargos (escritório) R$ 126.000,00 Depreciações R$ 18.932,00 Água/Luz/Telefone R$ 36.000,00 Honorário do contador R$ 6.540,00 Materiais de Higiene e Limpeza R$ 6.000,00 Manutenção e Seguro R$ 10.800,00 Despesas financeiras R$ 1.800,00 Despesas do escritório R$ 1.560,00 Outras despesas R$ 2.400,00 Total R$ 291.632,00 Análise Financeira

25 Custo com mão-de-obra da produção Item de custo FixoSalário MêsQuantidadeCusto MêsCusto Ano Marceneiro1.60034.80057.600 Montador1.20033.60043.200 Lixador/Pintor1.00033.00036.000 Designer2.0001 24.000 Vendedores1.30033.90046.800 Subtotal 17.300207.600 Encargos Sociais (72%) 12.456149.472 Total7.1001329.756357.072

26 EspecificaçãoQuantidade Valor Ano 1 Máquinas de serrar3 R$ 6.000,00 Máquinas para desbastar, aplanar e fresar2 R$ 2.400,00 Máquinas para lixar e polir3 R$ 2.700,00 Máquinas para arquear ou reunir2 R$ 1.600,00 Máquinas para furar ou escatelar2 R$ 1.200,00 Máquinas para fender, seccionar ou desenrolar2 R$ 1.500,00 Máquinas para pintura3 R$ 2.700,00 Mesas para escritório 1 R$ 300,00 Cadeiras 8 R$ 720,00 Mesas de acabamento 2 R$ 600,00 Materiais diversos (réguas, tesouras, etc.) 1 R$ 400,00 Calculadoras 5 R$ 150,00 Computadores 3 R$ 3.600,00 Impressora 2 R$ 600,00 Aparelho de fax1 R$ 250,00 Veículo de carga 1 R$ 60.000,00 Veículo1 R$ 20.000,00 Total R$ 104.720,00 Investimentos Fixos Necessários

27 DescriçãoCusto Ano 1 Receita Operacional (Item 10) R$ 1.873.663,08A Custos Variáveis (b1+b2+b3) R$ 1.413.963,50B Custo Material Direto (Item 5 B X 2000 R$ 396.800,00b1 Mão- de- Obra Ano (Item 5 A) R$ 357.072,00b2 Custo Comercialização (b3) (31,9% x Receita) R$ 660.091,50b3 Margem de Contribuição ( A - B) R$ 459.699,58C Custos Fixos Ano (Item 4) R$ 291.632,00D Resultado Operacional (C - D) R$ 168.067,58E Resultado Líquido (E) R$ 168.067,58F Resultado Líquido (E) R$ 168.067,58F Projeção dos Resultados

28 Prazo de Retorno do Investimento Ano Investimento Inicial PRI= Resultado Líquido R$ 450.139,07 = 2,68 R 168.067,58 Ano 1 R$ 345.419,07 R$ 104.720,00 R$ 450.139,07 Investimento Inicial Total

29 PE=Custo Fixo/ano X Receita Operacional Margem de Contribuição Ano 1 PE=291.632,00x1.873.663 459.700 PVDias PE/PV/Dias/Ano PE=1.188.646936,833653 peças por dia Ponto de Equilíbrio (Receita Total = Custo Total)

30 Lucratividade=Resultado Líquido x 100 Receita Operacional Ano 1 Lucratividade=168.0681008,970 1.873.663 Lucratividade

31 Precisamos de 3 voluntários