PARTE 3 O PROCESSO ESTRATÉGICO: IMPLANTAÇÃO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H.

Apresentação em tema: "PARTE 3 O PROCESSO ESTRATÉGICO: IMPLANTAÇÃO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H."— Transcrição da apresentação:

1 PARTE 3 O PROCESSO ESTRATÉGICO: IMPLANTAÇÃO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide

2 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide O plano de negócio proposto: cobre todas as áreas da organização; está consistente com as normas ISO 9000; está consistente com a gestão pela qualidade total; acrescenta conceitos, observações e recomendações ao processo; leva à ação; deve ser usado segundo o PDCL.

3 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide NEGÓCIO Negócio da organização até o momento Qual é o negócio da organização: atividade principal da empresa (core business); pode ser segmentado; deve ser claramente definido; é a parte do grupo de decisões superiores da organização, aquela de maior importância e duração. Avaliação do negócio da organização até agora Exemplo: empresa de telefonia: telecomunicação não telefonia; posto de gasolina: utilidade não gasolina; loja de produtos infantis: sonhos não brinquedo.

4 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide NEGÓCIO Decisão de qual deverá ser o negócio no futuro Recomendações para a sua definição: pense no negócio com os olhos da concorrência a ampliada e produtos subtítulos; pense não só no produto, mas nos serviços que ele presta ao cliente; pense não só no produto, mas no uso do produto pelo cliente; Observação: pense em como a Internet pode representar uma oportunidade ou uma ameaça par o seu negócio.

5 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide ANÁLISE DO AMBIENTE Análise de Macroambiente Realidades econômicas e seus efeitos na empresa: Realidades tecnológicas e seus efeitos na empresa: Realidades sociais e seus efeitos na empresa; Realidades políticas, legais e éticas e seus efeitos na empresa;

6 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide ANÁLISE DO AMBIENTE Análise setorial – Modelo de Michael Porter Ciclo de vida do setor (Ambiente setorial) Atratividade do setor (Ambiente setorial) fatores de mercado; fatores competitivos; fatores econômicos e governamentais; fatores tecnológicos; fatores sociais; tamanho de mercado taxa de crescimento de mercado; análise estratégica da concorrência

7 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO Competências essenciais O que são competências essenciais Identificação das competências essenciais Identificação dos recursos das competências Avaliação dos resultados desta análise Análise da cadeia de valor Análise das áreas funcionais da empresa

8 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide ANÁLISE DO AMBIENTE VERSUS ORGANIZAÇÃO Análise SWOT Pontos fortes da organização Pontos fracos da organização Oportunidades Ameaças

9 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide ANÁLISE DO AMBIENTE VERSUS ORGANIZAÇÃO Matrizes para análise de portfólio Matriz BCG Matriz GE Matriz McKinsey

10 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA Missão O que é missão Vantagens em ter a missão bem definida Recomendações Visão

11 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS Objetivos = agendas de resultados O que são objetivos Vantagens de ter a organização administrada por uma agenda de resultados Estratégias Algumas estratégias da organização O que são estratégias

12 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS: MARKETING Áreas para estabelecer objetivos e estratégias Produtos/serviços Preço Pontos de venda/canais de distribuição OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS: OPERAÇÕES/PRODUÇÃO Comunicação Cliente/público-alvo/segmento OPERAÇÕES/PRODUÇÃO

13 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS: GESTÃO DE PESSOAS Processo de gestão de pessoas OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS: GESTÃO DE FINANÇAS Análise Financeira Fluxo de caixa projetado/orçamento

14 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide EXECUÇÃO E CONTROLE: PLANO DE AÇÃO O QUE FAZER? COMO FAZER? QUANDO INICIAR? QUANDO TERMINAR QUAIS RECURSOS SERÃO NECESSÁRIOS? QUANTO CUSTARÁ? QUEM FORNECERÁ OS RECURSOS? QUEM PARTICIPARÁ DA AÇÃO? QUEM SERÁ O RESPONSÁVEL? 1 2 3 4 5 6 7 8 9

15 Capítulo 12 – MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H. Rocha Fernandes e Luiz Hamilton Berton Tipo de material: Slide EXECUÇÃO E CONTROLE: PLANO DE AÇÃO Defina indicadores para monitorar a implantação e a consecução da estratégia.