Apresentação do Persona Mac

Apresentação em tema: "Apresentação do Persona Mac"— Transcrição da apresentação:

1 Apresentação do Persona Mac
Mapeamento e Adequação de Competências A EMPRESA QUE QUER CRESCER E SE REFORÇAR ESCOLHEU SUA MISSÃO PARA REALIZAR ESTA MISSÃO A EMPRESA SABE QUAL È SEU IDEAL DE: COMPETÊNCIAS PROFICIÊNCIAS DESEMPENHO MAC É A FERRAMENTA PARA A REALIDADE ALCANÇAR O IDEAL

2 QUE OPERA EM TRES PASSOS:
O QUE É ? MAC - Mapeamento e Adequação de Competências É um SOFTWARE com APOIO de CONSULTORIA QUE OPERA EM TRES PASSOS: 1ª PARTE - LEVANTAMENTO DOS REQUISITOS : PARA A EMPRESA PERSEGUIR SUA MISSÃO DE DESEMPENHO NECESSARIOS DE COMPETENCIAS PARA OS CARGOS 2ª PARTE - LEVANTANTAMENTO DO NÍVEL : DAS COMPETÊNCIAS DOS PROFISSIONAIS DA DESEMPENHO DOS PROFISSIONAIS 3ª PARTE - APRESENTAÇÃO: DOS LEVANTAMENTOS QUE FORAM REALIZADOS A DIFERENÇA ENTRE O DESEJADO E O DISPONÍVEL UM PLANO DE AÇÕES PARA ALCANÇAR O NÍVEL DESEJADO

3 PORQUE APLICAR O MAC? QUE VAI MOSTRAR O QUE SEPARA SUA EMPRESA
MAC - Mapeamento e Adequação de Competências É um SOFTWARE com APOIO de CONSULTORIA QUE VAI MOSTRAR O QUE SEPARA SUA EMPRESA DO MAIOR RETORNO ECONÔMICO DA MAIOR PRODUTIVIDADE DA MAIOR QUALIDADE DE OPERAÇÃO E ATENDIMENTO A VAI INDICAR O QUE FAZER PARA ALCANÇAR ESTAS METAS!!!

4 QUE ENTREGA TRÊS ATIVOS:
QUAL O RESULTADO? MAC - Mapeamento e Adequação de Competências É um SOFTWARE com APOIO de CONSULTORIA QUE ENTREGA TRÊS ATIVOS: PRODUTIVIDADE E O RETORNO ECONÔMICO OBTIDO POR MEIO DA MELHOR QUALIDADE DO TRABALHO; TORNA OS PROFISSIONAIS CONSCIENTES DE SEUS PAPEIS NA OPERAÇÃO E INFORMAÇÕES E DADOS PARA ACOMPANHAR E MEDIR O DENVOLVIMENTO E OS RESULTADOS DO PATRIMONIO HUMANO DA EMPRESA

5 APRESENTAÇÃO Esta Apresentação é baseada em um caso real de uma Empresa de revenda de veículos com cerca de 400 funcionários.

6 Missão - PONTO DE PARTIDA - Etapa 1
• Requisitos para Empresa perseguir sua Missão • Competências para Empresa perseguir sua Missão • Descrições dos Cargos* • Competências para os Cargos • Qualificações para os Cargos* * Fornecidas pelo Consultor e Revisadas por nós.

7 Realidade Etapa 2 A Situação real é avaliada e medida através de:
Pesquisa 360° Entrevista PERSONA ao Profissional Avaliação de Desempenho * Avaliação Resultados * Acompanhamento ao vivo * * Responsabilidade do consultor

8 Apresentação do Mapeamento Etapa 2
Para cada setor ou departamento é apresentado um mapeamento das Características de: Proficiências, Competências, Comportamentos e Resultados da gerência e dos gerenciados nas áreas levantadas. Competências mais e menos presentes no setor... Proficiências mais e menos presentes no setor... Mapeamento de performance e perfil dos funcionários de um setor...

9 Materiais Apresentados:
Formas de Mapeamento Etapa 2 Materiais Apresentados: Aplicação da Ferramenta “Persona MAC” Mapeamento e Adequação de Competências composta por: Persona on Work(MAC) Persona SelfCoaching Causas e Sugestões ao Rh e Chefia

10 Apresentação Plano de Ação Etapa 3
Para cada setor ou departamento é apresentado um plano de ação com propostas específicas para alcançar os níveis necessários de: Proficiência Competência Comportamento Resultados Da gerência e dos gerenciados nas áreas mapeadas.

11 Exemplo Plano de Ação Acompanhamento Cursos Treinamento
A implementação do Plano é de responsabilidade da Empresa e/ou Consultor. Acompanhamento Cursos Treinamento Mudança de cargo Nas áreas: Proficiência Competência Comportamento

12 Consolidação do Plano e Estatísticas
N° de funcionários que não alcançaram as expectativas, separados por área a ser melhorada. Agendamento de ações para aprimoramento dos grupos. Previsão de investimento

13 Persona on Work(MAC) Laudo descritivo dos Comportamentos com Gráficos das Competências e das Características Comportamentais do Profissional, direcionado ao Rh.

14 Persona SelfCoaching Laudo descritivo dos Comportamentos e Competências do Profissional, pontos fortes e fracos e sugestões. Direcionado ao próprio profissional.

15 Causas e Sugestões ao Rh
PLANO DE AÇÃO PARA APRIMORAMENTO VIA DO CONSULTOR / RH.  Este Plano é composto de sugestões de ações para o RH, para o Profissional e para o Superior. O RH tem o papel de monitorar que as sugestões para o Profissional e para o Superior sejam implementadas. COMPETÊNCIA A SER APRIMORADA: Excelência Técnica e Analítica CAUSA E ORIENTAÇÃO PARA APRIMORAMENTO: O ponto que torna a Competência Excelência Técnica e Analítica de Alexandre fraca é: Não saber descobrir as questões subjacentes.

16 Causas e Sugestões ao Rh
Competência: Excelência Técnica e Analítica Ponto: Não saber descobrir as questões subjacentes. Causa: Alexandre tem um bom equilíbrio nas características relacionais e intelectuais. Isso faz com que o lado racional não pese tanto quanto poderia em seu modo de resolver os problemas técnicos e de aprofundar a analise das situações. Também sua tendência de não inovar e não se renovar e aceitar decisões comprovadas pela experiência passada. Sugestões: È aconselhável fazer cursos e treinamento com enfoque principalmente nos aspectos racionais do processo de conhecimento, analise e decisão e que o estimulem a procurar varias soluções para um problema, assim podendo estar em um processo de evolução continua.

17 Pesquisa 360°

18 Entrevista Persona