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Planejamento Estratégico 2 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 Prof. Luciel Henrique de Oliveira.

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1 Planejamento Estratégico 2 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 Prof. Luciel Henrique de Oliveira

2 Planejamento Estratégico 2 2 Introdução geral Apresentação do professor Apresentação da disciplina Formação dos grupos Discussão do programa Modus operandi

3 Planejamento Estratégico 2 3 Introdução geral Nos últimos anos a economia sofreu mudanças estruturais, incluindo o aumento da conectividade das operações, o crescimento do setor de serviços e o aumento da competição. O objetivo desta disciplina é desenvolver com os participantes uma visão estratégica do tema gestão de operações, integrando várias perspectivas. A disciplina abordará os temas que devem constar da agenda de um executivo. O conhecimento adquirido deverá orientar a atuação dos participantes como agentes de mudanças em suas organizações.

4 Planejamento Estratégico 2 4 Lógica geral da disciplina ENTRADAS SAÍDAS OPERAÇÃO

5 Planejamento Estratégico 2 5 Lógica geral da disciplina – conteúdo Dez questões da agenda dos executivos 1.Como definir a estratégia? 2.Como buscar a competitividade? 3.Como promover a qualidade? 4.Como estimular a inovação? 5.Como garantir a sustentabilidade? 6.Como buscar a lucratividade? 7.Como promover a conectividade? 8.Como sincronizar os processos? 9.Como gerenciar os projetos? 10.Como gerenciar o desempenho?

6 Planejamento Estratégico 2 6 Lógica geral da disciplina – didática 1 Sensibilizar e estimular Novas perspectivas e modelos 2 Prover formação Métodos e ferramentas 3 Aplicar à nova realidade Dinâmicas de reflexão e aplicação 4 Consolidar Conhecimento Reflexão sobre a ação

7 Planejamento Estratégico 2 7 Formação dos grupos Importante O Projeto de Competitividade simula uma relação de trabalho real, considerando o grupo como profissionais de uma empresa de consultoria e planejamento estratégico. Uma vez formados os grupos, não poderão ser mais alterados. Se por algum motivo um membro resolver sair o grupo não poderá colocar outro no lugar, e este membro que saiu terá que desenvolver seu trabalho individualmente. Escolher bem a empresa objeto do trabalho. Uma mudança de empresa no meio do projeto, além de atrasar tudo ainda implicará em penalidade na avaliação. Grupos de no máximo 5 membros Escolha de grupo coeso e que saiba trabalhar em equipe. Vocês serão sócios e parceiros no trabalho, no resultado final e na nota.

8 Planejamento Estratégico 2 8 Discussão do programa

9 Planejamento Estratégico 2 9 Modus operandi

10 Planejamento Estratégico 2 10 Para próxima aula Cada grupo deverá entregar uma página impressa, contendo: Nome e dos componentes Empresa escolhida: Nome, setor de atuação Nome do proprietário ou dos sócios Endereço / Cidade / Telefone Justificativa da escolha desta organização para ser o objeto do trabalho.


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