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Prontuário Mario Sergio Salerno Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção Professor titular do Depto de Engenharia de Produção.

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1 Prontuário Mario Sergio Salerno Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção Professor titular do Depto de Engenharia de Produção da Poli-USP Engenheiro de Produção, mestre, doutor e livre-docente em Engenharia de Produção Coordenador do Laboratório de Gestão da Inovação da Poli-USP, que é sede do Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação (Finep) Coordenador do Observatório da Inovação e Competitividade do Instituto de Estudos Avançados da USP, sede do EngenhariaData Membro dos Conselhos de Orientação do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) do Estado de São Paulo e do INT – Instituto Nacional de Tecnologia do Ministério da Ciência e Tecnologia Ex-Diretor da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (2005-6) Ex-Diretor do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada ( )

2 Tópicos 1)Apresentação inicial 2)As instâncias: LGI – Laboratório de Gestão da Inovação da Inovação; Observatório da Inovação e Competitividade do IEA-USP Inserção de alunos e de professores 3)As disciplinas de inovação na Poli/Produção a.Graduação: Projeto, Processo e Gestão da Inovação b.Pós: Gestão Estratégica da Inovação c.Disciplinas oferecidas para todas as demais habilitações da Poli: Noções de Administração Geral, onde há parte sobre organização para inovação e diagnóstico do processo de inovação na empresa. 4)Projetos de pesquisa: Modelos de organização e gestão da cadeia expandida de inovação na empresa (Fapesp); modelos de gestão e organização da empresa inovadora (Capes- Pro-Engenharia); Engenharia Data e DataInovação (PRP-USP,ABDI,...) 5)Projetos de extensão: NAGI/Finep, cursos para empresas, consultoria especializada (modelagem de gestão da inovação) Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção

3 Laboratório de Gestão da Inovação Produção/Poli/USP Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção Cursos Graduação Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º.sem) Pós-graduação Gestão Estratégica da Inovação Extensão Gestão da Inovação (modular) Projetos Fapesp: Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação na empresa Impactos da Petrobras nas empresas de engenharia Extensionismo em organização / gestão da inovação NAGI, PEIEX Projeto Pro-Engenharia / Capes Gestão de Operações em Empresas Inovadoras – Com Coppe/UFRJ/PEP, DEI/UFRJ, Unisinos, INPI, UFPE `

4 Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação, Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção Atividades do LGI

5 Criado em iniciativa dos Profs. Glauco Arbix (FFLCH- USP) e Mario Sergio Salerno (POLI-USP) Histórico Objetivos Algumas realizações Articulado com diversas instituiçoes externas Sediado no Instituto de Estudos Avançados da Universidade de São Paulo (IEA-USP ) Foco - Inovação, Competitividade e Desenvolvimento na sociedade do conhecimento Objetivos - Geração de conhecimento; - Discussão de políticas públicas e de estratégias empresarias pró-inovação - Difusão Observatório da Inovação e Competitividade Observatório da Inovação e Competitividade Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

6 DataEngenharia: Sistema de indicadores de Engenharia DataInovação: sistema de indicadores de inovação Construção de sistema de indicadores que possibilite recortes temáticos (inovação não tecnológica, patentes, educação, etc.) e regionais, para permitir discussões de desenvolvimento e de políticas de inovação (nacionais, regionais, setoriais,...) Construção de um amplo e consistente sistema de indicadores que permita avaliar sistematicamente a situação das engenharias no Brasil, viabilizando análises regionais, setoriais e comparações internacionais. Projeto NAP/OIC Lançado publicamente dia 9 de maio de 2011 Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

7 Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação, Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção Seminários de discussão transmitidos pela internet Todas as segundas, 11:00h

8 PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos, 2011) Contexto: 5º. Ano, TF (trabalho de formatura) Pré-requisitos PRO2310 – Engenharia e Sociedade PRO2311 – Organização e Administração PRO2312 – Organização do Trabalho na Produção PRO2611 – Contabilidade e Custos PRO2801 – Gestão de Projetos Outras disciplinas correlatas Projeto do Produto Sustentabilidade Princípios de marketing Engenharia econômica e finanças ´Gestão de operações de serviços Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção

9 PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos) OBJETIVOS Discutir principais conceitos, metodologias e ferramentas de gestão da inovação na empresa. Inovação é tratada como processo sistemático, organizado, que mobiliza recursos da empresa, de parceiros e de entidades diversas, sob gestão da empresa. Pressupõe que os alunos tenham cursado as disciplinas de organização do trabalho e de gestão de projetos / projeto do produto. Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção

10 PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos) Competências que o curso espera desenvolver e requisitos para tanto Espera-se que, ao final da disciplina, os alunos tenham desenvolvido habilidades para compreender, analisar e projetar sistemas organizacionais e de gestão que, integradamente, propiciem suporte necessário às atividades de inovação na empresa. Isso significa compreender o papel da inovação e suas características num dado sistema de produção, considerando que especificidades podem levar a formas e critérios diferenciados de organização e gestão da inovação. DESENVOLVIMENTO DO CURSO E TÓPICOS ABORDADOS O curso é presencial. Exige-se assiduidade, pontualidade e leitura prévia de textos e exercícios / análise de casos em casa e em classe. Temas Por que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming, Triz etc.). Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical (funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical. Organização e gestão para inovação incremental. Organização e gestão da inovação em setores low tech. Organização e gestão da inovação em atividades de serviços. Empresas nascentes de base tecnológica. Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção

11 PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos) Temas Por que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming, Triz etc.). Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical (funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical. Organização e gestão para inovação incremental. Organização e gestão da inovação em setores low tech. Organização e gestão da inovação em atividades de serviços. Empresas nascentes de base tecnológica. Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção

12 PRO Temas Por que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming,Triz etc.) Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical - funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical e para inovação incremental Organização e gestão da inovação em setores low tech Organização e gestão da inovação em atividades de serviços Empresas nascentes de base tecnológica. Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção

13 PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos) Aperfeiçoamentos para 2012 Livro texto: GOFIN; MITCHELL. Innovation Management, 2.ed. Reduzir carga de fichamentos / exercícios – por blocos Maior foco em gestão de incertezas e uso de det. ferramentas Learning Plan Acertos em disciplinas anteriores (Projeto do Produto / S-Gates) Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção

14 PÓS PRO5804 Gestão Estratégica da Inovação 1º oferecimento: 2008 Linhagem TTO / Organização Tópicos: ~ graduação discussão conceitual/pressupostos, sem ferramentas + teoria organizacional selecionada Porrete Fichamentos/exercícios casa + em aula (toda aula) Notas; 1por aula; prova; trabalho final Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção

15 Projetos de Pesquisa Observatório da Inovação e Competitividade (IEA-USP) ou EngenhariaData Indicadores de competitividade com ABDI e CoC/EUA Mobit: políticas para inovação nas empresas em 7 países EUA, Canadá, França, UK, Finlândia, Irlanda, Japão. Políticas públicas para inovação (ex.: SDE, setor autopeças) Microdados Pintec e outros – Inovação: estudos de jovens pesquisadores; RedeIpea Laboratório de Gestão da Inovação Fapesp /3: Modelos de gestão da cadeia expandida de inovação da empresa 131 projetos em 74 empresas – Brasil +França (1) e Holanda (2) Contingências + processos + organização Capes/Pro-Engenharia Coppe e EP/UFRJ, UFPE, Unisinos, Academia INPI

16 Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Eng a de Produção OBRIGADO! Tel. (11)


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