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Gestão da Inovação CASE WHOLEFOODS. Histórico Wholefoods Início dos anos 80 – Grandes mudanças nos EUA - Preocupação crescente com pesticidas e produtos.

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Apresentação em tema: "Gestão da Inovação CASE WHOLEFOODS. Histórico Wholefoods Início dos anos 80 – Grandes mudanças nos EUA - Preocupação crescente com pesticidas e produtos."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão da Inovação CASE WHOLEFOODS

2 Histórico Wholefoods Início dos anos 80 – Grandes mudanças nos EUA - Preocupação crescente com pesticidas e produtos químicos na cadeia alimentar - Desejo de viver de maneira mais ecologicamente sustentável Hoje a Wholefoods opera 194 lojas e tem uma venda de US$6 bilhões anuais 30 mil parceiros Varejista mais lucrativo por metro quadrado

3 Objetivo Oferecer uma alternativa abrangente de alimentos naturais para os compradores convencionais Melhorar a saúde e o bem-estar de todos no planeta por meio de alimentos de qualidade superior e melhor alimentação

4 Modelo de Gestão Paradoxos (ou trade-offs irreconciliáveis para outras empresas): Autonomia x Disciplina Confiança x Responsabilidade Colaboração x Competição interna Principios diferenciados de gestão: Amor, comunidade, autonomia, fé na igualdade de direitos, transparência, missão

5 Desafio de Inovação x Práticas de Gestão Whole Foods Desafio de InovaçãoPráticas Diferenciadas de Gestão Como dar autonomia aos funcionários, gerenciando menos e, ao mesmo tempo, conservando a disciplina; e o foco? Dê aos funcionários grande liberdade de ação, forneça-lhes as informações que precisarem para tomar as decisões sensatas; e depois faça-os prestar contas dos resultados Como criar uma empresa em que o espírito de comunidade uma as pessoas? Administre como se você realmente acreditasse que os interesses dos stakeholders são independentes; crie um alto grau de transparência financeira; e limite aas disparidades salariais Como construir um amplo senso de propósito que recompense contribuições extraordinárias? Torne a busca Whole Alimentos, Whole Pessoas, Whole Planeta tão real e tangível para os funcionários como a busca de lucros


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