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2013.1. Para entender o processo produtivo temos que compreender: Administração da Produção – atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de.

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2 Para entender o processo produtivo temos que compreender: Administração da Produção – atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. Realizada, fisicamente, pelos chamados sistemas de produção (ou sistemas de operações); Gerentes de Produção – administram algum ou todo o recurso envolvido na função de produção.

3 Para compreender o processo produtivo temos que compreender: Função de Produção – É o conjunto de atividades que conduzem a transformação de um bem tangível ou não em outro com maior utilidade, dentro de um determinado cenário. Reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços.

4 Apesar de não ser a única, nem, necessariamente, a mais importante, a função produção é central a todas as organizações. A gestão da produção é responsável pela produção dos bens e serviços disponibilizados pelas organizações aos seus clientes, que são a razão essencial da sua existência.

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6 Relacionamentos com outras áreas da organização Função Produção relaciona-se com a Função Marketing e Função Desenvolvimento de Produto Função Marketing – comunicar os produtos e serviços aos clientes de maneira a gerar pedidos de produtos ou serviços.

7 Função Desenvolvimento de Produto/Serviço – criar ou modificar produtos/serviços para atendimento às necessidades dos clientes. E também outras funções de apoio como: Função Contábil-financeira, Pessoas/RH, Tecnologia, etc.

8 Atividades Funcionais Cadeia de Fast FoodUniversidadeFábrica de Móveis MarketingPropaganda TV, Materiais Promocionais Folhetos Explicativos, Feiras de Recrutamento Propaganda Revista, Política de preço, Venda a Lojas Desenvolvi mento de Produtos Desenvolvimento de hambúrgueres, pizzas. Design dos restaurantes Desenvolviment o de novos cursos. Desenvolviment o de pesquisas Design de novos móveis, coordenação com as cores da moda. ProduçãoPreparação hambúrgeres, pizzas, etc.; Atendimento de consumidores, Limpeza de mesas Transmissão de conhecimento, condução de pesquisas, administração de cursos Fábrica de componentes, montagem de móveis. RHTreinamento de Funcionários, Preparação de Planos Salariais Treinamento de Funcionários, Adm. De Contratos Recrutamento e Treinamento de Funcionários,

9 Insumos – matéria-prima Capital – recursos financeiros Mão-de-obra Máquinas e equipamentos Know-how – conhecimento de como se faz.

10 Terra (ou natureza ) Capital Trabalho Tecnologias

11 Terra (ou natureza ) : são os recursos usados na produção, provenientes da natureza. Tecnologias: corpo de conhecimentos que a empresa conta para produzir bens e/ou serviços

12 Trabalho: é o esforço do homem tão necessário em qualquer tarefa. Os materiais retirados da natureza o são pela força do trabalho, tanto através de atividades físicas como empresariais O trabalho humano é responsável pela transformação dos produtos. Capital: são bens materiais produzidos pelo o homem e que serão utilizados na produção mas não se destinam à imediata satisfação das necessidades. O capital pode também ser expresso como valor monetário, pois, além de facilitar, remunera o trabalho.

13 Em uma empresa industrial, entendemos como um processo o percurso realizado por um material desde que entra na empresa até que dela saia com um grau determinado de transformação.

14 Por sua vez, uma operação é o trabalho desenvolvido sobre o material por homens ou máquinas em um determinado tempo. Em empresas de serviços, o material fundamental é a informação.

15 As principais são a divisão do trabalho, a produção em série e a urbanização. Para maximizar o desempenho dos operários as fábricas subdividem a produção em várias operações e cada trabalhador executa uma única parte, sempre da mesma maneira (linha de montagem).

16 Enquanto na manufatura o trabalhador produzia uma unidade completa e conhecia assim todo o processo, agora passa a fazer apenas parte dela, limitando seu domínio técnico sobre o próprio trabalho.


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