A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Metodologia de Gestão de Projetos Análise de Risco.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Metodologia de Gestão de Projetos Análise de Risco."— Transcrição da apresentação:

1 Metodologia de Gestão de Projetos Análise de Risco

2 2 / 15 Introdução Todo projeto envolve algum risco – se for 100% garantido, provavelmente não valerá a pena ou está pronto... O conhecimento do risco permite trabalhar com mais eficiência, menor margem de erro e de ocorrência de desastres.

3 Introdução Análise de risco tem a ver com pessoas tomando decisões que visam otimizar o resultado, sendo proativas na avaliação e as possíveis consequências, usando ao máximo a informação para atingir seus resultados, demonstrando necessidades de modificações nos planos e monitorando os efeitos.

4 4 / 15 Risco é representado por Falha na obtenção de todos ou alguns dos benefícios esperados Custo de implementação que excede os níveis planejados Tempo de implementação maior que o planejado Desempenho técnico do sistema resultante abaixo do estimado inicialmente Incompatibilidade do sistema com o ambiente selecionado

5 Gerenciamento de riscos compreende processos relativos a identificação, análise e resposta, para os riscos envolvidos num projeto. Inclui maximização dos resultados dos eventos positivos e minimização das consequências dos eventos adversos. Transformar risco em oportunidade! Gerenciamento de Risco

6 6 / 93 Estabelecimento de cenários Exemplo – setor educacional Certezas Quantidade crescente de alunos Cada aluno com laptop WiFi Exigências de qualificação profissional Incertezas Espaço para expansão Adaptação ao século XXI Diminuição (?) do padrão dos alunos

7 Estabelecimento de cenários Escolher duas incertezas - setor educacional ExpansãoExpansão Tiro no pé Situação atual Melhor dos mundos Melhoria contínua Instituição de ponta Instituição retrógrada Diminui o espaço Muito espaço E então...

8 Escolher o cenário mais provável Procurar indícios para ponderar cada cenário Monitorar a periferia não ser surpreendido! empresas novas, onde entram? as que saem, o que faziam?

9 9 / 15 O que é Risco? Risco tem 3 componentes um evento sua probabilidade de ocorrência o impacto do acontecimento do evento Evento de risco Ocorrência que pode afetar o projeto para melhor ou pior

10 10 / 15 Tipos de Risco Natural Tecnológico Cultural Social Comercial ?????

11 Tipos de Risco Conhecido x desconhecido Conhecido Riscos que podemos antecipar podem ter contramedidas excesso de chuva Desconhecido Risco não planejado e até então não conhecido nem imaginado

12 12 / 15 Categorias do Risco Técnico minimizar ou maximizar propriedades características dos materiais pedidos de mudança Programático obtenção e uso de recursos disponibilidade de pessoal perfil do pessoal manutenção ou continuidade de processos treinamento

13 13 / 15 Planejamento para riscos Objetivo é ajudar os gerentes de projeto num pensamento organizado e objetivo para conseguir : Isolar e minimizar os riscos Administrar o risco sempre que possível Desenvolver planos alternativos de ação Estabelecer reservas de tempo e dinheiro para cobrir riscos que não podem ser mitigados

14 14 / 15 Planejamento para riscos É feito e refeito como parte do planejamento e gerenciamento de um projeto normal O plano de gerenciamento de riscos deve ser avaliado em pontos como : preparação para decisões importantes preparação para avaliações do projeto juntamente com revisões e atualizações de outros planos e especificações do projeto

15 15 / 15 Fontes para identificação Descrição do projeto, necessidades e especificações Descrição do escopo do projeto Estrutura analítica do projeto Plano de pessoal, perfis, experiência Orçamentos Cronogramas Informações históricas


Carregar ppt "Metodologia de Gestão de Projetos Análise de Risco."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google